張鵬飛

（國網(wǎng)郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

淺談供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

張鵬飛

（國網(wǎng)郟縣供電公司 河南 郟縣 467100）

在新形勢下，各行業(yè)都面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力等，已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。供電企業(yè)具有不同于一般市場競爭性企業(yè)的特質，隨著行業(yè)內外、社會經(jīng)濟形勢的不斷變化，如何在紛繁復雜的形勢當中謀求自身的發(fā)展和企業(yè)整體實力的提升成為需要探索的新課題。本文探討了如何加強供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新問題，具有一定的借鑒意義。

供電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應對電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認識，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應該重術輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術是發(fā)展術，發(fā)展術一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚弧⑿姓Ｗo、資金實力、現(xiàn)成技術都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義，必須從實際出發(fā)，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結晶，而不是經(jīng)驗和知識的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領導班子工作狀態(tài)有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執(zhí)行者、工藝質量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強企業(yè)品牌建設。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強品牌建設。品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進步，供電企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術發(fā)明、技術革新、技術改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

[1]萬琨;新形勢下供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J];科技資訊;2011年37期

[2]李娟;電力市場營銷管理的思考[J];中國科技投資;2012年24期

[3]張羽飛;加強內部管理 提高供電企業(yè)服務質量[J];企業(yè)技術開發(fā);2011年17期