張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院，新疆烏魯木齊830054

醫(yī)院人才隊伍建設的思考

張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院，新疆烏魯木齊830054

隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療水平的不斷提高，人才逐漸變?yōu)獒t(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擁有高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生人才，才能不斷提高生存力，在競爭中立于不敗之地。醫(yī)院人才隊伍的建設有利于醫(yī)院更加長遠的發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合競爭力需要人才隊伍的建設，醫(yī)院人才隊伍的建設會使醫(yī)院保持更大的活力。在醫(yī)院人才隊伍建設中存在著諸多問題，只有認真分析這些問題，解決問題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進醫(yī)院各項工作的開展。文章首先認真分析了醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀，然后從部分科室專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀管理人才短缺、學科帶頭人青黃不接等方面分析了醫(yī)院人才隊伍建設存在的問題及原因。然后從為鳳筑巢，留住人才；挖掘潛能，培養(yǎng)、用好人才；做好人才配置工作，留住人才；醫(yī)院利用各種政策獎勵，吸引人才等方面提出了解決問題的方法。

醫(yī)院發(fā)展；人才隊伍建設；人才開發(fā)

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療水平的不斷提高，人才逐漸變?yōu)獒t(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擁有高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生人才，就可在未來競爭中取得主動權(quán)，才能不斷提高生存力，在競爭中立于不敗之地［1］。由此可見，人才隊伍的建設是醫(yī)院不可忽視的重要工作，醫(yī)院更要轉(zhuǎn)變觀念，加強人才隊伍建設的力度，建立良好的人才隊伍培養(yǎng)機制。為加強醫(yī)院人才隊伍的建設，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。在醫(yī)院人才隊伍建設中存在著諸多問題，只有認真分析這些問題，解決問題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進醫(yī)院各項工作的開展。為此，認真研究現(xiàn)階段醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀，探索醫(yī)院人才隊伍建設存在的問題，并針對問題制定相關(guān)策略，就成為當前醫(yī)院人才隊伍建設中迫切需要解決的問題。

1　醫(yī)院人才隊伍建設現(xiàn)狀

人才隊伍建設工作是醫(yī)院建設之本，醫(yī)學人才是指:在醫(yī)學及相關(guān)專業(yè)對口中具有一定特長，在某學術(shù)領(lǐng)域具有一定影響力，并且可以利用其自身特長和技能在醫(yī)學行業(yè)進行“創(chuàng)造性”勞動，為醫(yī)學事業(yè)努力工作并能作出一定貢獻的醫(yī)學專業(yè)人員［2］。

該院是一所醫(yī)療、教學、科研、預防和管理為一體的大型綜合性研究型三級甲等綜合醫(yī)院，總病床位2 970張，職工5 300余名，其中具有高級職稱者715人，博士生221人，碩士生1 278人?，F(xiàn)階段，面對醫(yī)療市場越來越激烈的競爭，醫(yī)院人才隊伍的自身素養(yǎng)和工作能力的好壞，直接影響醫(yī)院的發(fā)展及建設水平。因此，建設一支高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人才隊伍是目前醫(yī)院的一項刻不容緩的任務。

2　醫(yī)院人才隊伍建設存在的問題及原因

近年來，該院雖在人才隊伍建設的某些方面取得了一定的成功，但也存在很多的不足，還遠不能適應醫(yī)院的長期發(fā)展以及醫(yī)藥改革和醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展需求［3］，從某些程度上來說，這些問題影響了醫(yī)院的發(fā)展。

2.1部分科室專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理

近年來，雖然醫(yī)院曾嘗試培養(yǎng)個別科室專業(yè)技術(shù)人才，但由于種種因素，導致部分科室專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)并不合理。如:第一、年齡結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人才年齡較為老齡化，中青年骨干相對少，斷層現(xiàn)象較為嚴重；第二、學歷結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)院部分科室中，其專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)方向、專業(yè)造詣不夠凸顯，缺少在全疆、甚至全國的專業(yè)學科領(lǐng)軍人物；第三、職稱結(jié)構(gòu)不合理:醫(yī)院部分科室專業(yè)技術(shù)人才具有高級職稱的人才較少，學術(shù)骨干、技術(shù)骨干更加缺乏。

2.2優(yōu)秀管理人才短缺

目前，由于醫(yī)院受經(jīng)濟、地域的限制，對優(yōu)秀的管理型人才的吸引力比較小，所以導致醫(yī)院內(nèi)管理人才流向發(fā)展空間更好的地區(qū)。此外，由于醫(yī)院人才的培養(yǎng)機構(gòu)并不健全，現(xiàn)階段醫(yī)院只懂得引進人才，而并不注重人才的培養(yǎng)、管理和使用，這就導致醫(yī)院優(yōu)秀管理人才的短缺。

一般來說，醫(yī)院的優(yōu)秀管理人才是從醫(yī)護人員中選出來的，然而他們并沒有直接接受過系統(tǒng)管理的理論培訓，缺乏成為專業(yè)管理人才所必要的理論知識和方法。大部分人員知識結(jié)構(gòu)單一，年齡相對老化，專業(yè)技能落后，思維創(chuàng)新相對缺乏［4］。此外，由于醫(yī)院并未看到優(yōu)秀管理人才所產(chǎn)生的潛在效益，從而導致醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)并未得到足夠重視。

2.3學科帶頭人青黃不接

該院在國家、省級醫(yī)療項目的人才評選中獲得提名以及資助的人員較少?，F(xiàn)階段，該院還缺少一批能夠帶領(lǐng)各科室在學科領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，尤其是那些專業(yè)薄弱，缺乏一流水平專家的領(lǐng)域，學科帶頭人效應不夠明顯，出現(xiàn)暫時短缺的現(xiàn)象。

3　對策及建議

面對該院人才結(jié)構(gòu)不合理、管理人才短缺以及學科帶頭人青黃不接等制約醫(yī)院人才隊伍建設的主要問題，該院在人才隊伍建設中進行了新的嘗試，旨在短時間內(nèi)提升醫(yī)院人才隊伍的數(shù)量質(zhì)量并重，完善人才結(jié)構(gòu)，促進醫(yī)院各項工作的開展。其具體方法如下。

3.1為鳳筑巢，留住人才

該院準備進行全面的人事改革，改變以往的“以資排輩”和終身制的用人制度，采取“因才設崗”、競聘上崗、崗位可調(diào)制的用人制度。醫(yī)院可以根據(jù)各科室的自身特點和具體情況，對科室的設置進行優(yōu)化，通過競爭，會有一大批專業(yè)過硬的人才脫穎而出，選擇自己心儀適合的崗位，成為醫(yī)院各科室的帶頭人，從而完善人才結(jié)構(gòu)，形成一個以醫(yī)療設備、教學、科研為一體化的新型團隊［5］。醫(yī)院可以根據(jù)不同職位、不同層次的人才需求，在醫(yī)院和政府的大力支持下，按照特殊人才獎勵方法，將物質(zhì)榮譽以及精神獎勵相結(jié)合，做到“為鳳筑巢，留住人才”的優(yōu)秀效果。

3.2挖掘潛能，培養(yǎng)、用好人才

3.2.1加大人才培養(yǎng)力度，挖掘其潛能醫(yī)院各領(lǐng)導階層應轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到人才建設在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，樹立“人才資源是第一資源”和“人才建設是第一要務”的觀念，充分認識到人才隊伍建設的重要性。對此，該院實施人才隊伍建設方案對各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才進行挖掘潛能、突出培養(yǎng)，并取得了巨大進步。醫(yī)院培養(yǎng)出一批用于創(chuàng)新，專業(yè)過硬的學科帶頭人，產(chǎn)生了一批在全市、全省甚至全國都具有一定知名度的權(quán)威專家，另外采用柔性引才方式聘任國內(nèi)知名專家作為該院領(lǐng)軍人物。這足以見得，加強高端人才培養(yǎng)計劃的方案培養(yǎng)人才的力度，支持在職科研人員的再學習、更深造，是醫(yī)院人才隊伍建設的必要因素。

3.2.2做好人才配置工作，留住人才第一，注重年齡層次配置:注重中青年骨干的培養(yǎng)，調(diào)節(jié)“老中青”人才的結(jié)構(gòu)比例，避免出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；第二，注意學術(shù)層次的配置:在人才培養(yǎng)的時候要注意各科室中下層人才的支持，其更有益于建設一個合理的人才隊伍，通過再學習、再深造等手段，建設成一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過強的人才隊伍；第三、要注意交叉學科的人才配置:醫(yī)院，尤其像該院這種綜合性醫(yī)院，各個學科之間都相互交融，所以要注意交叉學科人才在培養(yǎng)過程中的資源共享，使人才可以更好地發(fā)揮作用［6］。

3.3政策激勵，吸引人才

3.3.1醫(yī)院利用文化建設，吸引人才醫(yī)院是一個大家庭，開心的工作環(huán)境以及充滿活力的精神，也是吸引人才的必要條件之一。體現(xiàn)醫(yī)院特色的文化是優(yōu)秀的，可以使各部門員工形成共同的價值觀念，確立標準統(tǒng)一的行為準則，結(jié)合醫(yī)療服務活動的醫(yī)院文化，可以使醫(yī)院內(nèi)部擁有強大的凝聚力，可以更加吸引人才的加入。

3.3.2醫(yī)院利用各種政策獎勵，吸引人才醫(yī)院可以根據(jù)不同職位的人才需求，在政府部門的支持下，按照人才獎勵政策，結(jié)合物質(zhì)和精神獎勵的政策，讓這些政策激勵可以真正起到鼓勵人才、吸引人才、留住人才的效果，完善人才隊伍激勵機制［7］。第一，加快建立技術(shù)職稱系列，營造各科室的學術(shù)氛圍，鼓勵各專業(yè)人才加強學習，提高綜合素質(zhì)；第二，完善各科室考核制度，制定科學的考核標準，對專業(yè)人才的績效、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進行評價；第三，對績效顯著者予以獎勵，提高大家的積極性，保持人才隊伍旺盛的活力［8］。

4　結(jié)語

人才穩(wěn)定是醫(yī)院正常運行的根本保證，醫(yī)院人才隊伍的建設有利于醫(yī)院更加長遠的發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合競爭力需要人才隊伍的建設，醫(yī)院人才隊伍的建設會使醫(yī)院保持更大的活力。

目前，該院存在人才結(jié)構(gòu)不合理、管理人才短缺以及學科帶頭人青黃不接等制約醫(yī)院人才隊伍建設的主要問題。應進行全面的人事改革，根據(jù)各科室的自身特點和具體情況，對科室的設置進行優(yōu)化，并且根據(jù)人才隊伍建設的方案培養(yǎng)人才，結(jié)合物質(zhì)和精神獎勵的政策，讓這些政策激勵可以真正鼓勵人才、吸引人才、留住人才，從而形成一個以醫(yī)療設備、教學、科研為一體化的新型團隊。

［1］鄭溪水，林平冬，凌小明，等.軍隊醫(yī)院體制編制調(diào)整后人才隊伍建設對策［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2015，13（4）:350-351.

［2］蔣國榮.淺談醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀與探索［J］.人力資源管理，2011（7）:148-149.

［3］王文行，周永媛.以穩(wěn)定、培養(yǎng)、引進為核心，加強人才隊伍建設［J］.中國衛(wèi)生人才，2014，6（1）:40-41.

［4］徐衛(wèi)國.醫(yī)院管理干部制度改革的實踐［J］.中華醫(yī)院管理雜志，2011，17（3）:163-165.

［5］馬明深.加強醫(yī)院人才隊伍建設的幾點思考［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014，15（4）:57-58.

［6］呂艷軍.基層醫(yī)院如何進行人才管理［J］.中國醫(yī)藥導報，2013，5（29）:68-69.

［7］易學明.以人才培養(yǎng)和學科建設為牽引建設創(chuàng)新型醫(yī)院［J］.中國醫(yī)院管理，2015，28（3）:44-45.

［8］周超，孫忠河，張玉潔.?？漆t(yī)院人才引進與培養(yǎng)的實踐探討［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24（1）:9-11.

Opinions on Hospital Talent Team Construction

ZHANG Jian-xin，TANG Yue-hong，WANG Yi，XIE Kun，GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University，Urumqi，Xinjiang，830054 China

With the constant development of society，constant progress of science and technology and constant improvement of medical level，the talents gradually become the key to thehospital development，and thehospital should be equipped with thehigh-quality medicalhealth talents，only in this way can the survivability be constantly improved，and thehospital can succeed in the fierce competition，and the construction ofhospital talent team is conducive to the more long-term development ofhospitals，and improving the overall competiveness ofhospitals needs the construction of talent team，and the construction ofhospital talent team can makehospitals keep bigger vigor，there are many issues existing in thehospital talent team construction，we can retain talents，make good use of talents and attract talents and promote the development of various work inhospitals by carefully analyzing these problems and solving problems.The paper firstly carefully analyzes the status ofhospital talent team construction，and then analyzes the issues and causes ofhospital talent team construction from irrational professional structure in some departments，shortage of excellent management talents and temporary shortage of academic leader，and then puts forwards the methods of nesting for phoenix，retaining talents，mining potential，cultivating and making good use of talents，doing a good job in talent allocation and attracting talents by applying various policies and incentives.

Hospitaldevelopment；Talentteam construction；Talent development

R7

A

1672-5654（2016）08（c）-0022-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.24.022

新疆自治區(qū)科技支撐計劃項目（201542120）。

張建新（1979.6-），男，新疆昌吉人，碩士研究生，主治醫(yī)師，主要從事人力資源管理。

蓋冰雁（1962.11-），女，山東萊陽人，本科，主任醫(yī)師，研究方向:人力資源管理，E-mial:jianxinzi@qq.com。

（2016-05-29）