張洪魁

（遼河油田興隆臺采油廠基建管理中心 遼寧 盤錦 124011）

加強基建工程質(zhì)量管理的四大措施

張洪魁

（遼河油田興隆臺采油廠基建管理中心 遼寧 盤錦 124011）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)城市化進程的步伐不斷加快，許多地區(qū)都在發(fā)展建設工程，城市內(nèi)建筑工程施工也隨處可見，這是發(fā)展中國家特有的標志。建設項目的增加使得該行業(yè)得到發(fā)展和擴大，除了數(shù)量上的增加，更讓人關心的是質(zhì)量上保障，特別是和廣大人民群眾生活最為密切的基礎建設工程，其質(zhì)量和質(zhì)量管理水平更是人們關注的話題。本文重點談論如何加強基建工程質(zhì)量管理。

基建工程；質(zhì)量管理；對策

引言:

我國城市化的建設首先在外形上最容易改變的就是建筑物，目前為止，我們國家在這方面的建設投入不少，在許多大城市，隨處可見造型別致的高樓大廈，工程建設這個行業(yè)欣欣向榮，帶動了很多施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在這些工程建設中，基建工程是其中一個比較常見的建設類型，基建工程主要是指一些與人們生活息息相關的建筑基礎建設，以及一些提供生活保障的基礎設施，如：水電系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，管網(wǎng)系統(tǒng)等，主要針對住宅類建筑需要具備的設施。一個完美的建筑工程包括一系列環(huán)節(jié)：建筑決策，建筑設計，施工，竣工，驗收等，驗收的目的主要是為了檢測建筑的質(zhì)量是否達標和建筑的性能是否達到了設計要求。保證建筑質(zhì)量的關鍵除了設計的科學合理外就是施工過程中的管理監(jiān)督工作，一般來說，做好工程施工的管理監(jiān)督工作就能保證建筑的質(zhì)量。因此，在基建工程的施工過程中必須充分做好基建工程質(zhì)量管理監(jiān)督措施。

一.加強基建工程項目策劃分析及監(jiān)管

嚴格來說，一項建筑工程的項目管理包括建筑工程項目的策劃，管理控制，整個項目的工程造價，施工過程的進度，及質(zhì)量檢測與控制，從項目的開始策劃到項目的施工完成的整個過程中，最為關鍵的兩個環(huán)節(jié)是整個項目的策劃及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，所以要保證工程的質(zhì)量就要重點關注這兩個環(huán)節(jié)。基建工程的項目策劃，包括：明確建筑的風格并設計好建筑方案，優(yōu)化并確定建筑方案，進行現(xiàn)場勘查，監(jiān)督設計進程，分析建筑的各項設計標準等，如建筑面積，建筑功能，建筑的經(jīng)濟性[1]。在項目的建設過程中包括工程項目的策劃，決策，工程項目前期論證，設計，招標以及工程項目的施工階段，竣工驗收和總評。根據(jù)一個工程項目不同階段設立相對應的管理部門和監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理。

基建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識到基建工程的重要性，調(diào)動起工作人員的積極性和責任感，應做好以下幾項工作：（1）設立科學合理的基建工程質(zhì)量管理機制，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷完善行政管理監(jiān)督制度，要不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)，使其嚴格遵守各項監(jiān)督程序，要明確質(zhì)量監(jiān)管人員的主導地位，明確分工，建立質(zhì)量管理內(nèi)部的管理機制，發(fā)揮機制、制度和人的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。（2）基建工程質(zhì)量管理部門要獨立化，專業(yè)化，制度化，為了使工程質(zhì)量管理工作順利開展，管理部門的工作人員必須充分懂得基建工程的各項技術和知識，因此，除了建立完善的管理機制外，管理部門還要不斷提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能，充分了解基建工程建設過程的每一個環(huán)節(jié)和關鍵，從而確保施工過程高質(zhì)高效進行[2]。

二.提高建設人員的工作素養(yǎng)及管理

基建工程的建設除了設計階段就是施工階段，而最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是施工階段，因此施工人員的技術要有一定水平和素養(yǎng)，此外，整個項目工程的實施不是單靠個人完成的，而是靠一個建設團隊來完成的，涉及的施工人員按工程大小來定，工程越大施工人數(shù)也就越多，也就越需要加強管理，有些工程施工比較復雜，需要大量的技術人員進行分批施工，因此在施工過程中要明確安排每個階段的施工人員，同時管理部門要根據(jù)詳細的施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。在分配施工人員的施工任務時要分工明確，并且實行責任分配制，落實施工人員的責任，建立獎懲機制，充分調(diào)動施工人員的工作責任感和積極性，進而提高施工質(zhì)量。在管理施工人員的工作中，要注意“以人為本”，因為施工的質(zhì)量完全是由施工人員來決定的，因此管理人員要培養(yǎng)并提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，管理人員主要對施工質(zhì)量和施工進度予以監(jiān)督和控制

三.合理安排工作流程和施工人員的職責權限

施工工作的目標是在最短的時間內(nèi)用最低的成本完成工程建設項目，而要實現(xiàn)這樣的目標，首先要策劃好施工方案，合理設計施工的工作流程，使用環(huán)保型建筑材料，將成本降到最低，此外，還要設立一套完善的施工人員管理機制，明確分配每個施工人員的職位，工作內(nèi)容，管理權限等，確保每一位施工人員能夠各就其位，各司其職。而管理部門則負責配合施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，提高施工人員的工作效率，協(xié)調(diào)施工器械的合理使用，加強施工環(huán)境的管理等，確保施工的過程高效有序的進行[3]。

四.加強施工項目的技術管理

為了保證基建工程的質(zhì)量和安全，設計、施工、驗收都要符合技術標準。在工程建設中有較多的技術標準規(guī)范，在施工過程中必須按照這些規(guī)范嚴格實施，才能減少質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，施工單位要嚴格遵守各項技術規(guī)范，為此必須加強施工人員對技術標準規(guī)范的培訓，使其掌握各項技術標準規(guī)范，并養(yǎng)成按標施工的習慣。管理部門在監(jiān)督檢查和驗收施工質(zhì)量時要嚴格遵照技術標準規(guī)范來進行，加強施工技術方面的監(jiān)督管理，建立合理的技術管控體系，以此來督促施工人員提高施工質(zhì)量，同時規(guī)范施工項目的技術管理。

五.結(jié)束語

為了更好的建設我國的基建工程，施工企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責任感和質(zhì)量安全意識，而管理部門更要承擔起監(jiān)督管理職責，加強監(jiān)管人員對工程項目的管理、監(jiān)督、檢查力度和指導，提高施工效率和施工質(zhì)量。總而言之，要保證基建工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員都要具有高度的責任感，各負其責，各司其職，團結(jié)協(xié)作，互相配合，共同提高工程質(zhì)量。

[1]鮑海忠，對高?；üこ藤|(zhì)量控制點設置方法與內(nèi)容的思考，《湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版）》-2013（09）：18-21

[2]王振開，變電站基建工程中施工質(zhì)量的控制措施研究-《科技創(chuàng)新與應用》2014（05）：23-24

[3]劉錦順，概論土建工程項目施工中的進度管理與控制措施-《城市建設理論研究：電子版》-2013（04）：31-32