張洪魁

（遼河油田興隆臺采油廠基建管理中心 遼寧 盤錦 124011）

加強基建工程質(zhì)量管理的四大措施

張洪魁

（遼河油田興隆臺采油廠基建管理中心 遼寧 盤錦 124011）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)城市化進程的步伐不斷加快，許多地區(qū)都在發(fā)展建設(shè)工程，城市內(nèi)建筑工程施工也隨處可見，這是發(fā)展中國家特有的標(biāo)志。建設(shè)項目的增加使得該行業(yè)得到發(fā)展和擴大，除了數(shù)量上的增加，更讓人關(guān)心的是質(zhì)量上保障，特別是和廣大人民群眾生活最為密切的基礎(chǔ)建設(shè)工程，其質(zhì)量和質(zhì)量管理水平更是人們關(guān)注的話題。本文重點談?wù)撊绾渭訌娀üこ藤|(zhì)量管理。

基建工程；質(zhì)量管理；對策

引言:

我國城市化的建設(shè)首先在外形上最容易改變的就是建筑物，目前為止，我們國家在這方面的建設(shè)投入不少，在許多大城市，隨處可見造型別致的高樓大廈，工程建設(shè)這個行業(yè)欣欣向榮，帶動了很多施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在這些工程建設(shè)中，基建工程是其中一個比較常見的建設(shè)類型，基建工程主要是指一些與人們生活息息相關(guān)的建筑基礎(chǔ)建設(shè)，以及一些提供生活保障的基礎(chǔ)設(shè)施，如：水電系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，管網(wǎng)系統(tǒng)等，主要針對住宅類建筑需要具備的設(shè)施。一個完美的建筑工程包括一系列環(huán)節(jié)：建筑決策，建筑設(shè)計，施工，竣工，驗收等，驗收的目的主要是為了檢測建筑的質(zhì)量是否達標(biāo)和建筑的性能是否達到了設(shè)計要求。保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵除了設(shè)計的科學(xué)合理外就是施工過程中的管理監(jiān)督工作，一般來說，做好工程施工的管理監(jiān)督工作就能保證建筑的質(zhì)量。因此，在基建工程的施工過程中必須充分做好基建工程質(zhì)量管理監(jiān)督措施。

一.加強基建工程項目策劃分析及監(jiān)管

嚴(yán)格來說，一項建筑工程的項目管理包括建筑工程項目的策劃，管理控制，整個項目的工程造價，施工過程的進度，及質(zhì)量檢測與控制，從項目的開始策劃到項目的施工完成的整個過程中，最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是整個項目的策劃及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，所以要保證工程的質(zhì)量就要重點關(guān)注這兩個環(huán)節(jié)?；üこ痰捻椖坎邉?，包括：明確建筑的風(fēng)格并設(shè)計好建筑方案，優(yōu)化并確定建筑方案，進行現(xiàn)場勘查，監(jiān)督設(shè)計進程，分析建筑的各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，如建筑面積，建筑功能，建筑的經(jīng)濟性[1]。在項目的建設(shè)過程中包括工程項目的策劃，決策，工程項目前期論證，設(shè)計，招標(biāo)以及工程項目的施工階段，竣工驗收和總評。根據(jù)一個工程項目不同階段設(shè)立相對應(yīng)的管理部門和監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理。

基建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識到基建工程的重要性，調(diào)動起工作人員的積極性和責(zé)任感，應(yīng)做好以下幾項工作：（1）設(shè)立科學(xué)合理的基建工程質(zhì)量管理機制，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷完善行政管理監(jiān)督制度，要不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)，使其嚴(yán)格遵守各項監(jiān)督程序，要明確質(zhì)量監(jiān)管人員的主導(dǎo)地位，明確分工，建立質(zhì)量管理內(nèi)部的管理機制，發(fā)揮機制、制度和人的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。（2）基建工程質(zhì)量管理部門要獨立化，專業(yè)化，制度化，為了使工程質(zhì)量管理工作順利開展，管理部門的工作人員必須充分懂得基建工程的各項技術(shù)和知識，因此，除了建立完善的管理機制外，管理部門還要不斷提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能，充分了解基建工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，從而確保施工過程高質(zhì)高效進行[2]。

二.提高建設(shè)人員的工作素養(yǎng)及管理

基建工程的建設(shè)除了設(shè)計階段就是施工階段，而最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是施工階段，因此施工人員的技術(shù)要有一定水平和素養(yǎng)，此外，整個項目工程的實施不是單靠個人完成的，而是靠一個建設(shè)團隊來完成的，涉及的施工人員按工程大小來定，工程越大施工人數(shù)也就越多，也就越需要加強管理，有些工程施工比較復(fù)雜，需要大量的技術(shù)人員進行分批施工，因此在施工過程中要明確安排每個階段的施工人員，同時管理部門要根據(jù)詳細(xì)的施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。在分配施工人員的施工任務(wù)時要分工明確，并且實行責(zé)任分配制，落實施工人員的責(zé)任，建立獎懲機制，充分調(diào)動施工人員的工作責(zé)任感和積極性，進而提高施工質(zhì)量。在管理施工人員的工作中，要注意“以人為本”，因為施工的質(zhì)量完全是由施工人員來決定的，因此管理人員要培養(yǎng)并提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，管理人員主要對施工質(zhì)量和施工進度予以監(jiān)督和控制

三.合理安排工作流程和施工人員的職責(zé)權(quán)限

施工工作的目標(biāo)是在最短的時間內(nèi)用最低的成本完成工程建設(shè)項目，而要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先要策劃好施工方案，合理設(shè)計施工的工作流程，使用環(huán)保型建筑材料，將成本降到最低，此外，還要設(shè)立一套完善的施工人員管理機制，明確分配每個施工人員的職位，工作內(nèi)容，管理權(quán)限等，確保每一位施工人員能夠各就其位，各司其職。而管理部門則負(fù)責(zé)配合施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，提高施工人員的工作效率，協(xié)調(diào)施工器械的合理使用，加強施工環(huán)境的管理等，確保施工的過程高效有序的進行[3]。

四.加強施工項目的技術(shù)管理

為了保證基建工程的質(zhì)量和安全，設(shè)計、施工、驗收都要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)中有較多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工過程中必須按照這些規(guī)范嚴(yán)格實施，才能減少質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，施工單位要嚴(yán)格遵守各項技術(shù)規(guī)范，為此必須加強施工人員對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，使其掌握各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并養(yǎng)成按標(biāo)施工的習(xí)慣。管理部門在監(jiān)督檢查和驗收施工質(zhì)量時要嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進行，加強施工技術(shù)方面的監(jiān)督管理，建立合理的技術(shù)管控體系，以此來督促施工人員提高施工質(zhì)量，同時規(guī)范施工項目的技術(shù)管理。

五.結(jié)束語

為了更好的建設(shè)我國的基建工程，施工企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和質(zhì)量安全意識，而管理部門更要承擔(dān)起監(jiān)督管理職責(zé)，加強監(jiān)管人員對工程項目的管理、監(jiān)督、檢查力度和指導(dǎo)，提高施工效率和施工質(zhì)量?？偠灾ＷC基建工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員都要具有高度的責(zé)任感，各負(fù)其責(zé)，各司其職，團結(jié)協(xié)作，互相配合，共同提高工程質(zhì)量。

[1]鮑海忠，對高?；üこ藤|(zhì)量控制點設(shè)置方法與內(nèi)容的思考，《湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版）》-2013（09）：18-21

[2]王振開，變電站基建工程中施工質(zhì)量的控制措施研究-《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2014（05）：23-24

[3]劉錦順，概論土建工程項目施工中的進度管理與控制措施-《城市建設(shè)理論研究：電子版》-2013（04）：31-32