陳哲峰

（浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館，浙江 嘉興 314050）

南湖區(qū)打造“歌城”品牌的現(xiàn)狀與展望

陳哲峰

（浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館，浙江 嘉興 314050）

通過(guò)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)分析和“和諧惠民”的發(fā)展定位， 打造“歌城”品牌成為當(dāng)前南湖區(qū)文化品牌經(jīng)營(yíng)的當(dāng)然之選。本文立足南湖區(qū)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的文化權(quán)益，提升南湖區(qū)文化軟實(shí)力、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，致力于打造“歌城”品牌，以期通過(guò)城市文化品牌的前瞻性、科學(xué)性經(jīng)營(yíng)，凝聚人心，激活文化資源，放大品牌效應(yīng)，促進(jìn)南湖區(qū)文化的大繁榮，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

歌城；品牌；展望

一、打造“歌城”品牌的現(xiàn)狀概述

（一）區(qū)域文化品牌效應(yīng)初顯

按照唱響時(shí)代主旋律的要求，以2003年舉辦首屆中國(guó)南湖合唱節(jié)為契機(jī)，把合唱藝術(shù)作為建設(shè)先進(jìn)文化區(qū)、弘揚(yáng)群眾文化的載體，力求傳承與發(fā)展結(jié)合，普及與提高并驅(qū)，努力打造“歌城”品牌?，F(xiàn)如今，“歌城”品牌已響徹全國(guó)：連續(xù)五屆成功舉辦了“南湖合唱節(jié)”，以歌興文、以歌促商、以歌引才成效明顯，社會(huì)影響廣泛顯著。

（二）激昂了主流健康文化氛圍

打造“歌城”品牌，引領(lǐng)了健康主流的文化熱潮。南湖區(qū)通過(guò)建百支歌隊(duì)、辦百場(chǎng)演出、結(jié)百個(gè)對(duì)子等形式普及合唱藝術(shù)，營(yíng)造“禾城無(wú)處不飛歌”的濃厚氛圍，使合唱成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化、傳播科學(xué)知識(shí)的武器，起到了良好的社會(huì)效果。

二、打造“歌城”品牌的制約因素

（一）品牌概念定位狹隘，內(nèi)涵外延不夠豐富

南湖區(qū)以群眾性合唱活動(dòng)為契機(jī)提出“歌城”品牌，發(fā)展至今呈現(xiàn)一定局限性。合唱屬于高雅藝術(shù)，團(tuán)體性要求較高，不易推廣和群眾自發(fā)組織；在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)參與群體局限在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較好的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。此外，形式、內(nèi)容略嫌單薄，培訓(xùn)資源有限，合唱高素質(zhì)人才匱乏，使合唱品質(zhì)提升遭遇瓶頸。隨著人民群眾文化精神生活的越來(lái)越多樣性、多層次性表達(dá)，“歌城”品牌的內(nèi)涵和外延需要被重新界定和拓展，使“歌城”品牌能真正成為推介南湖區(qū)核心文化和人文精神的一張金名片。

（二）缺乏長(zhǎng)效促進(jìn)保障機(jī)制

當(dāng)前，區(qū)委區(qū)政府對(duì)“歌城”打造的包裝和策劃還處于粗放式階段，未形成詳細(xì)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)定位。人力、物力、財(cái)力的高消耗的投入模式，以政府為主導(dǎo)的行為模式，都對(duì)文化品牌的可持續(xù)發(fā)展形成巨大壓力。

（三）文化隊(duì)伍仍不夠健全

基層文化干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)存在老化現(xiàn)象，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是缺乏具有原創(chuàng)能力的高級(jí)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，缺乏在推進(jìn)“歌城”打造過(guò)程中的藝術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才和中介人才。為釋放文化教育功能， 展現(xiàn)文化品牌的輻射力和影響力，群眾的廣泛參與是基礎(chǔ)和支撐。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在打造“歌城”品牌過(guò)程中出現(xiàn)中青年團(tuán)體斷層的現(xiàn)象，該現(xiàn)象反映的問(wèn)題是，這些文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式對(duì)中青年團(tuán)體缺乏吸引力。

（四）本土文化特性不夠鮮明

在打造“歌城”品牌的過(guò)程中，與地域、民俗等傳統(tǒng)文化相結(jié)合的力度還不夠。南湖區(qū)地處平原，相較于內(nèi)陸山區(qū)，民俗文化的地方特色不夠鮮明，且傳承力度薄弱，“歌城”作為我區(qū)的文化品牌，已具有一定的美譽(yù)度和影響力，但與地域民俗文化結(jié)合不夠緊密，能夠彰顯出我區(qū)本土的文化特性仍不夠鮮明。本地原創(chuàng)文化底蘊(yùn)不足和產(chǎn)品匱乏，使打造“歌城”品牌缺乏源動(dòng)力。

三、打造“歌城”品牌的對(duì)策分析

（一）豐富內(nèi)涵，拓展外延，為打造“歌城”品牌夯實(shí)基礎(chǔ)

要不斷整合優(yōu)勢(shì)資源、拓展“歌城”名片的內(nèi)涵和外延。精心謀劃和組織運(yùn)作每年一屆的合唱節(jié)，力爭(zhēng)每屆的合唱節(jié)不僅在藝術(shù)表現(xiàn)形式和內(nèi)容上有創(chuàng)新、有新的突破，以增強(qiáng)合唱節(jié)的藝術(shù)生命力和藝術(shù)感染力，也爭(zhēng)取在市場(chǎng)運(yùn)作形式和內(nèi)容上有新的進(jìn)展。通過(guò)細(xì)致地活動(dòng)組織、務(wù)實(shí)的載體搭建、及時(shí)的新聞宣傳等形式，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)居民（特別是新居民）參與打造“歌城”品牌的熱情，注重改進(jìn)和完善工作機(jī)制的方法、手段，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的嬗變，提升品質(zhì)，增強(qiáng)文化品牌的魅力，擴(kuò)大群眾參與面，調(diào)動(dòng)活動(dòng)積極性，從而進(jìn)一步激發(fā)文化創(chuàng)造活力，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化形式的挖掘和創(chuàng)新，激發(fā)文化活力。

（二）建立長(zhǎng)效的促進(jìn)機(jī)制，形成打造“歌城”品牌的不竭動(dòng)能

從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)打造“歌城”品牌的重要性和迫切性，建立長(zhǎng)效的促進(jìn)機(jī)制，從政府角度而言，要努力做到“五個(gè)納入”：即納入南湖區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；納入文化發(fā)展規(guī)劃；納入各級(jí)黨委、政府的重要議事日程；納入政府財(cái)政預(yù)算；納入各級(jí)黨委、政府任期目標(biāo)的重要考核內(nèi)容。把經(jīng)營(yíng)城市文化品牌、提升文化品位作為規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)，加大財(cái)政扶持力度，不斷豐富文化內(nèi)容，充實(shí)文化內(nèi)涵，全面提升文化的承載力，為打造“歌城”品牌構(gòu)建不竭的動(dòng)能。

（三）構(gòu)建 “政府主導(dǎo)、社會(huì)運(yùn)作”的運(yùn)作模式，形成打造“歌城”品牌的傳播戰(zhàn)略系統(tǒng)

要積極策劃打造“歌城”品牌傳播戰(zhàn)略系統(tǒng)，形成“政府主導(dǎo)、社會(huì)運(yùn)作”的運(yùn)作模式和“集中造勢(shì)、立體滲透”的宣傳推廣機(jī)制。在打造“歌城”品牌的過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)提出打造“歌城”品牌傳播的總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方，積極引導(dǎo)打造“歌城”品牌活動(dòng)的高效運(yùn)作。各類(lèi)媒體要集中一段時(shí)間、集中版面時(shí)段、集中手段運(yùn)用，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)形成合力，每年以“合唱節(jié)”為契機(jī)，形成打造“歌城”品牌傳播推廣的階段性高潮。建立“中國(guó)歌城網(wǎng)”，充分利用好“南湖新聞網(wǎng)”這一平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄，搶占網(wǎng)絡(luò)傳播制高點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)行。

（四）強(qiáng)調(diào)文化品牌、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的攜手互動(dòng)，構(gòu)建“軟、硬”實(shí)力并駕齊驅(qū)的發(fā)展體系，形成打造“歌城”品牌的區(qū)域發(fā)展聯(lián)合體

當(dāng)今時(shí)代， 文化是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，文化的“軟實(shí)力”不發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，“硬實(shí)力”的發(fā)展缺乏后勁。通過(guò)打造“歌城”品牌，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)發(fā)展， 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注入更多的文化內(nèi)涵， 在文化發(fā)展中吸收更多的經(jīng)濟(jì)成分， 大力發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)。

（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一核心，為打造“歌城”品牌夯實(shí)依靠力量

穩(wěn)定的、高素質(zhì)的群眾文化人才隊(duì)伍，是打造“歌城”品牌的根本依靠力量。著力培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)文化隊(duì)伍，發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團(tuán)和農(nóng)村、企業(yè)業(yè)余文化隊(duì)伍，扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子、農(nóng)村文化專(zhuān)業(yè)戶(hù)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)高校畢業(yè)生和社會(huì)優(yōu)秀文藝人才投身到群眾文化事業(yè)，使之成為推動(dòng)群眾文化建設(shè)的有生力量，選送優(yōu)秀文體團(tuán)隊(duì)積極參與對(duì)外交流活動(dòng)。

四、打造“歌城”品牌的前景展望

（一）突出育人這個(gè)根本， 放大品牌效應(yīng)，促進(jìn)我區(qū)文化的大發(fā)展大繁榮

以育人為根本，把打造“歌城”品牌作為南湖區(qū)傳播先進(jìn)文化的一個(gè)有效載體，發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)廣大群眾思想的作用，用先進(jìn)文化培育人、塑造人，豐富人們的精神內(nèi)涵，提升人們的文化精神，使其擁有良好的精神風(fēng)貌、振奮的精神狀態(tài)、高尚的道德情操，構(gòu)建健康向上、協(xié)同進(jìn)步的文化體系，構(gòu)筑共有的精神家園，從而奠定和諧社會(huì)的精神基礎(chǔ)。

（二）以品牌作支撐，融合自然、人文資源，串聯(lián)起嘉興大旅游黃金圈

眾所周知，嘉興因南湖、烏鎮(zhèn)、西塘、南北湖聞名遐邇，但由于缺乏整體策劃和相應(yīng)城市品牌支撐，主城區(qū)南湖的紅色圣地游存在走馬觀花、浮于表面的現(xiàn)象，很難留得住客人。因此，可以借助打造“歌城”之勢(shì)，策劃一個(gè)特色的旅游項(xiàng)目——中國(guó)南湖革命圣地紅歌會(huì)，通過(guò)具有南湖特色革命歌曲的演唱展示中國(guó)革命的發(fā)展史，既生動(dòng)形象，又具有教育意義。以及凌公塘主題生態(tài)、文化公園生動(dòng)的群眾文化歌會(huì)，使之成為吸引游客的一道亮麗風(fēng)景，讓國(guó)內(nèi)外的游客駐足停留，流連忘返。同時(shí)，可以借助游客之口碑相傳，進(jìn)一步確立南湖“歌城”之品牌。這樣，由烏鎮(zhèn)——南湖—南北湖—西塘等旅游資源共同構(gòu)筑了一個(gè)有充分延展性的旅游平臺(tái)，從而以此串聯(lián)起嘉興境內(nèi)各大景區(qū)，組成完整的嘉興旅游黃金圈。

（三）定位“歌城”，確立發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，構(gòu)建嘉興更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系

在以長(zhǎng)三角為中心的經(jīng)濟(jì)板塊中，嘉興的區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。如今，隨著跨海大橋的建成，嘉興的區(qū)位優(yōu)勢(shì)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來(lái)的背景下，需要一個(gè)關(guān)乎全局的戰(zhàn)略制高點(diǎn)來(lái)規(guī)劃未來(lái)。如果將打造中國(guó)“歌城”作為城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)符合歌城定位需要的軟硬環(huán)境，形成一個(gè)文化傳播基地，相應(yīng)地，一個(gè)以旅游、地產(chǎn)、文化三大產(chǎn)業(yè)為支柱的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將由此而確立，在這三個(gè)龍頭產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)也由此而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。整個(gè)嘉興，也將由于南湖中心地位的確立，其區(qū)位優(yōu)勢(shì)將得到最大化發(fā)揮，從而構(gòu)建起一個(gè)更為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系。

打造“歌城”品牌已經(jīng)成為當(dāng)前南湖區(qū)文化品牌經(jīng)營(yíng)的當(dāng)然之選，那么我們理應(yīng)立足南湖區(qū)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的文化權(quán)益，提升南湖區(qū)文化軟實(shí)力、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，致力于打造“歌城”品牌，以期通過(guò)城市文化品牌的前瞻性、科學(xué)性經(jīng)營(yíng)，凝聚人心，激活文化資源，放大品牌效應(yīng)，促進(jìn)南湖區(qū)文化的大繁榮，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

［1］胡錦濤.推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮［R］.2010.

［2］浙江省推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮綱要（2008—2012）［Z］.2008.

F252

A

陳哲峰（1976-），男，現(xiàn)為浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館館長(zhǎng)，職稱(chēng)：館員，從事群眾文化研究。