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【言論】

管理在“理”

管理，就是管要嚴(yán)，理在先。在基層管理工作中，“管”是為“理”服務(wù)的，“理”是管理工作中最重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在全面強(qiáng)化提升基層“三基”工作中，基層管理者如果把道理講清了，工作理順了，讓員工理解了，各項(xiàng)管理舉措就一定能穩(wěn)步推進(jìn)、見(jiàn)到實(shí)效。

“道理講清”的“理”的要義是“能攻心則反側(cè)自消”。管理者要行正影直、明事有理，擺事實(shí)理正詞直到心坎、講道理明理順情接地氣，執(zhí)行上級(jí)指令不打折、不走樣，日常管理公道合理、有道可循。唯如此，才能保證“三基”工作的各項(xiàng)舉措穩(wěn)步實(shí)施。

“管理理順”的“理”正所謂“井井兮其有理也”。管理工作要揆情度理、化繁為簡(jiǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度有條有理、分條析理。要讓以簡(jiǎn)馭繁的管理思想滲透到基層管理的腠理之中，“三基”工作的措施傳遞到基層隊(duì)站的邊邊角角，讓員工入腦、入心、入行，制度落地，責(zé)任生根，管理方能增效。

“員工理解”的“理”就在于“順其心而理其行”。管理者在春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，靈活運(yùn)用教育、檢查、督促、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲措施的同時(shí)，還要注重以情聚人、以情感人、以情育人，聆音察理、洞徹事理。廣大員工心齊氣順，快樂(lè)工作，基層“三基”工作就會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，穩(wěn)步邁上新臺(tái)階。

江蘇油田總經(jīng)理辦公室 朱河林

公儀休“嗜魚(yú)而不受”的啟示

《韓非子·外儲(chǔ)說(shuō)右下》有一則公儀休“嗜魚(yú)而不受”的故事：“公儀休相魯而嗜魚(yú)，一國(guó)盡爭(zhēng)買魚(yú)而獻(xiàn)之，公儀子不受?！睍r(shí)至今日，這則千古佳話仍有現(xiàn)實(shí)啟發(fā)意義。

公儀休“嗜魚(yú)而不受”，本沒(méi)有值得大驚小怪之處，但并非每個(gè)人都能理解他克己奉公、廉潔從政的為官之道，就連他的弟弟對(duì)此也有疑惑：“夫子嗜魚(yú)而不受者，何也？”公儀休是這樣解釋的：“夫唯嗜魚(yú)，故不受也。夫即受魚(yú)，必有下人之色；有下人之色，將枉于法；枉于法，則免于相。雖嗜魚(yú)，此不必致我魚(yú)，我又不能自給魚(yú)?！痹谡T惑面前，公儀休始終保持著清醒頭腦，不碰“紅線”、不越底線，“能腐”卻“拒腐”，是個(gè)規(guī)矩人；面對(duì)“一國(guó)盡爭(zhēng)買魚(yú)而獻(xiàn)之”的熱鬧場(chǎng)景，公儀休絲毫沒(méi)有放松警惕，是個(gè)聰明人；對(duì)隨之而來(lái)的“下人之色”“枉于法”“免于相”等一連串可能后果，公儀休做到了心中有數(shù)，是個(gè)明白人。

“正因?yàn)閻?ài)吃魚(yú)，所以才不收別人所送之魚(yú)?！惫珒x休的回答看似矛盾，其實(shí)卻很符合邏輯。吃人家的嘴軟，拿人家的手短。收了人家的魚(yú)，就會(huì)為情所困，就缺少做人的骨氣和做官的底氣?？慈思夷樕惺拢蜁?huì)公權(quán)私用，會(huì)受到免職懲罰。如果保不住宰相職位，就再?zèng)]有人送魚(yú)，自己也無(wú)俸祿可以買魚(yú)。與此相反，如果拒而不收，就能保住烏紗帽，就能有穩(wěn)定的收入，也能自給自足。

吃虧就是占便宜。乍看上去，公儀休的“懼腐”之心和“拒魚(yú)”之舉有點(diǎn)傻氣，實(shí)則是大智若愚。求人不如求己，人助不如己助，他律不如自律。公儀休“嗜魚(yú)而不受”真正達(dá)到了“嚴(yán)以修身，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以用權(quán)”的至高境界。

廣東東莞石油分公司 張國(guó)勇

不要怠慢了等停設(shè)備

近期，面對(duì)低油價(jià)，部分油田企業(yè)采取了關(guān)停、限產(chǎn)無(wú)效低效油井和開(kāi)發(fā)單元的措施，讓效益最大化。在安排好等停區(qū)域人員工作調(diào)整、技能培訓(xùn)、安全值守等工作的同時(shí)，切勿怠慢了等停設(shè)備的維護(hù)和再利用。

加強(qiáng)管理，讓設(shè)備始終安全。有些等停的設(shè)備在原有的區(qū)域還要發(fā)揮功效，因此，要加強(qiáng)設(shè)備的用電、用水等輔助資源的管理，要有天氣狀況、環(huán)境因素等方面變化的保護(hù)措施，保持設(shè)備完好。要讓等停的設(shè)備始終處于安全狀態(tài)，為今后的使用做好準(zhǔn)備。

落實(shí)責(zé)任，讓設(shè)備保持良好。要落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，建立健全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)各類設(shè)備實(shí)行定崗、定責(zé)、定人管理和維護(hù)，確保等停設(shè)備處于完好和隨啟隨用及調(diào)配的狀態(tài)。

統(tǒng)籌應(yīng)用，讓設(shè)備發(fā)揮功效。降本減費(fèi)，過(guò)緊日子要做得實(shí)在，就要統(tǒng)籌規(guī)劃好等停區(qū)域的工作，充分利用好等停設(shè)備，將有應(yīng)用價(jià)值的設(shè)備調(diào)整到開(kāi)發(fā)區(qū)域，降低采購(gòu)成本，把關(guān)停、限產(chǎn)區(qū)域的各種材料使用到位，做好物資采購(gòu)節(jié)約的大文章，最大限度地發(fā)揮閑置物資的功效，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的目標(biāo)。

中原油田 吳海峰