鮮玖珍

（廣元市文化館，四川 廣元 628000）

分析新時(shí)期文化館人才隊(duì)伍建設(shè)與管理

鮮玖珍

（廣元市文化館，四川 廣元 628000）

針對(duì)新時(shí)期文化館人才隊(duì)伍建設(shè)和管理方面的問題進(jìn)行分析，提出當(dāng)下我國文化館人才隊(duì)伍存在的問題，其內(nèi)容有：文化館工作人員年齡偏大，知識(shí)更新速度慢，學(xué)歷和職稱相對(duì)低下。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)并闡述了新時(shí)期背景下文化館人才隊(duì)伍建設(shè)和管理策略。

文化館；人才隊(duì)伍；人才管理；學(xué)歷；知識(shí)更新

文化館屬于公益性事業(yè)單位，文化館主要職責(zé)是對(duì)國家文化方針、政策以及法令等進(jìn)行宣傳，促使相應(yīng)文化制度在公眾中得到普及。因此，對(duì)新時(shí)期文化館人才隊(duì)伍建設(shè)與管理內(nèi)容進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

一、我國文化館人才隊(duì)伍中存在的問題

（一）文化館工作人員年齡偏大

在我國，群眾事業(yè)中存在著一支相當(dāng)龐大的隊(duì)伍，但這一隊(duì)伍中也存在著較大的弊端。文化館內(nèi)工作人員年齡偏大，大多數(shù)人員在50歲以上，中青年人才缺失，35歲以下人員極為缺乏，人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。文化館當(dāng)中老一輩專業(yè)技術(shù)人員在年齡上結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，更替速度較為緩慢，促使文化館當(dāng)中老人難退，新人難進(jìn)等問題出現(xiàn)。

（二）知識(shí)更新速度慢

當(dāng)下，群眾文化專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員年齡偏大，進(jìn)而導(dǎo)致文化程度難以跟上時(shí)代變化，知識(shí)文化相對(duì)落后。尤其是基層文化館，文化知識(shí)相對(duì)落后，部分文化館工作人員只有高中學(xué)歷[1]。工作人員知識(shí)面相對(duì)狹窄，導(dǎo)致文化館業(yè)務(wù)行政管理缺乏現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)而導(dǎo)致文化館發(fā)展速度緩慢。

（三）學(xué)歷和職稱相對(duì)低下

學(xué)歷職稱雖然不能完全代表人的個(gè)人能力，但在一定程度上能夠體現(xiàn)人的專業(yè)能力。此外，也是對(duì)文化館工作人員能力水平進(jìn)行體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國多個(gè)縣級(jí)文化館當(dāng)中，存在著很多共組人員文憑在本科以下，并且中級(jí)職稱以上人員居多。甚至有些文化館當(dāng)中，沒有一個(gè)擁有職稱的工作人員，這一問題十分嚴(yán)重。學(xué)歷水平低下，導(dǎo)致文化館日常運(yùn)營(yíng)達(dá)不到預(yù)想目標(biāo)。

二、新時(shí)期背景下文化館人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）管理人才隊(duì)伍建設(shè)

文化館當(dāng)中管理層人員要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和使命感，對(duì)群眾文化事業(yè)進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，并且勇于提出革命性發(fā)展新思路，善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且對(duì)各門類群眾具有一定的認(rèn)識(shí)。例如文化館館長(zhǎng)，要帶領(lǐng)員工積極開展社會(huì)交往活動(dòng)，并且懂得文化經(jīng)營(yíng)策略。

（二）重視實(shí)干人才隊(duì)伍建設(shè)

群眾事業(yè)是干出來的，針對(duì)文化館中的每個(gè)成員而言，均應(yīng)當(dāng)是實(shí)干派。能夠吃苦耐勞，講究實(shí)效，在品味上、素質(zhì)上、技能上均符合當(dāng)代群眾文化事業(yè)需求。某文化館，帶領(lǐng)員工深入到群眾當(dāng)中去，和群眾談?wù)搶?duì)文化的看法，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提升人員對(duì)群眾的了解。促使這些人才對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)生產(chǎn)手段較為熟悉，具有敏銳目光和相對(duì)敏捷的思路，在進(jìn)行文化經(jīng)營(yíng)過程中，具有創(chuàng)新精神。能夠通過較為科學(xué)的方式完成管理者布置的任務(wù)。

（三）策劃人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于文化館而言，應(yīng)當(dāng)具備一批大、中型群文化活動(dòng)策劃專家以及組織專家。這些人要具備一定的創(chuàng)新策劃意識(shí)，同時(shí)要具備相對(duì)嫻熟的寫作功底，在豐富的生活經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化活動(dòng)的策劃。此外，這些人員要具備氣魄宏大、思維敏捷、作風(fēng)過硬、沉著果斷、應(yīng)變力強(qiáng)、善于組織的大將本領(lǐng)。例如某文化館，結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，組織人民群眾進(jìn)行傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，幫助群眾了解當(dāng)?shù)貧v史以及習(xí)俗由來等。

（四）理財(cái)人員隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期文化館，針對(duì)理財(cái)、用財(cái)?shù)确矫嬉邆湟欢ǖ乃仞B(yǎng)。理財(cái)人員要能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行精確的核算，并且人情知識(shí)資本是否具備著增值價(jià)值，對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效分配。能夠?qū)⑦@些內(nèi)容充分的應(yīng)用在各個(gè)文化館管理和實(shí)踐當(dāng)中去[2]。根據(jù)這些內(nèi)容可以看出，針對(duì)新時(shí)期文化館人才結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，促使其成為立體和多色彩的人才隊(duì)伍。針對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行組合之后，需要加快步伐，深化改革，對(duì)全新的管理模式和新的運(yùn)作方式進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。盡可能快的對(duì)傳統(tǒng)文化館人才隊(duì)伍滯后問題進(jìn)行解決。

三、文化館人才管理策略

（一）樹立新的人才觀念

文化館需要明確人才是第一生產(chǎn)力這一原則，并且遵循“以人為本”這一基本原則對(duì)人才管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，對(duì)人才工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)改善，提升人才服務(wù)意識(shí)，對(duì)人才在社會(huì)上的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)明確。采用新型人才觀念，建立符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行的人才機(jī)制。

（二）落實(shí)人才培訓(xùn)

要落實(shí)培訓(xùn)制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員作出有計(jì)劃的培訓(xùn)，促使其獲得再教育機(jī)會(huì)。最后，建立全民監(jiān)督制度，確保單位職工代表大會(huì)有權(quán)參與到人事管理工作當(dāng)中，并且有權(quán)對(duì)各級(jí)管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議。通過這種方式，能夠確保這些人的合法權(quán)益以及切身利益[3]。某文化館帶領(lǐng)工作人員到省先進(jìn)文化館學(xué)習(xí)，并與其建立相應(yīng)的交流平臺(tái)，開拓員工眼界，提升員工創(chuàng)新能力。

（三）重視人才考核

結(jié)合人事管理相關(guān)權(quán)限，對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期考核，建立相對(duì)完善的聘后管理制度。首先制定科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)其進(jìn)行定期考核的過程中，結(jié)合年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

四、結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)文化館人才隊(duì)伍形式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期文化館日常經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需求，不同時(shí)代文化館需要不同人才管理模式。因此，文化館結(jié)合實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展需要，加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促使文化館經(jīng)營(yíng)管理水平以及在社會(huì)上的影響力均得到提升。

[1] 陸吉星.基層文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].電影評(píng)介,2013,06:100-105.

[2] 朱文元.加強(qiáng)縣級(jí)文化館人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干建議[J].才智, 2015,03:351-352.

[3] 李永強(qiáng).新時(shí)期民政技能人才隊(duì)伍建設(shè)與民政管理專業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,11:43-45.