邵萍

自從民生銀行原行長毛曉峰在2015年年初被帶走調(diào)查后，行長一職由董事長洪崎兼任，在長達10個月的時間里，新行長人選始終懸而未決。

2015年11月20日，懸置10個月之久的民生銀行新行長一職，終于塵埃落定。民生銀行發(fā)布公告，聘任前工行副行長鄭萬春為該行行長，51歲鄭萬春也由此成為民生銀行成立以來的第四位空降行長，在他之前的洪崎、毛曉峰，均是內(nèi)部培養(yǎng)選拔產(chǎn)生的。

機遇與挑戰(zhàn)總是并存的，對于鄭萬春來說，雖然其在工行已任職許久，有著豐富的金融管理經(jīng)驗。但是，每個銀行的模式都是存在差異的，民生銀行和工行的差別也是很大的，在?發(fā)展方向上面有很多的不同。因此，鄭萬春此次履新，將如何快速適應(yīng)民生銀行的風(fēng)格，并對民生銀行進行一些相應(yīng)的調(diào)整，的確是個考驗。

民生銀行之所以會聘任鄭萬春出任行長，想必一方面是看中其既有豐富的商業(yè)銀行基層一線從業(yè)經(jīng)歷，又有資產(chǎn)管理公司和大型國有銀行的管理經(jīng)驗;另一方面是看中他在戰(zhàn)略規(guī)劃實施、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融機制轉(zhuǎn)變等方面均有出色表現(xiàn)吧。

據(jù)悉，現(xiàn)年51歲的鄭萬春擁有中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，在商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、證券以及期貨方面的工作經(jīng)驗都十分豐富。

資料顯示，鄭萬春曾任海南分行行長助理、營業(yè)部總經(jīng)理、工行信貸部副總經(jīng)理，隨后任華融資管副總裁兼華融證券董事長、中德合資融德資產(chǎn)董事長;2009年起任華融資管副總裁兼華融證券董事長、華融期貨董事長;2011年3月任長城資產(chǎn)管理公司總裁;2013年，鄭萬春回歸工行，并出任副行長一職，主要分管資產(chǎn)負債、公司金融、小企業(yè)金融、投資銀行等業(yè)務(wù)。

此外，鄭萬春還是一名不良資產(chǎn)處置專家。1999年中國四大資產(chǎn)管理公司成立后一年，他便加盟中國華融資產(chǎn)管理公司，一直到2009年1月任華融資產(chǎn)管理公司副總裁、黨委副書記。

對此，不難想象，鄭萬春同時具備的銀行信貸以及國有資產(chǎn)管理公司背景的經(jīng)歷，或許能帶領(lǐng)民生銀行解決當(dāng)前的難題。

在經(jīng)歷了這么多的曲折后，被稱為不良資產(chǎn)處置專家的鄭萬春，將面對的是一個處于戰(zhàn)略調(diào)整期的民生銀行。由于前幾年發(fā)展比較激進，民生銀行正面臨凈利潤增速下滑、“不良”攀升的難題。

在2015年9月份時，標普宣布將民生銀行的評級展望由穩(wěn)定調(diào)整至負面。標普表示，此次評級下調(diào)的主要原因是其對民生銀行盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量和資本水平擔(dān)憂。

另外，民生銀行最新發(fā)布的三季報也顯示，2015年前三季度凈利潤同比增長4.3%，不良率為1.45%，比上年末上升0.28個百分點。

據(jù)悉，一直以來，資本不足、行長空缺、小微不良以及公司治理等方面都是民生銀行面臨的主要問題。民生銀行前幾年發(fā)展得比較激進，最近兩年相對來說，發(fā)展遇到了一定的瓶頸，使得利潤增長速度與其他上市銀行相比，沒有以前那么突出。此外，資產(chǎn)質(zhì)量問題也比較嚴重，當(dāng)然這或許也是全行業(yè)存在的問題。

不過，在“三期疊加”、利率市場化與互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊的背景下，民生銀行內(nèi)部也在進行著一場巨大的變革。

目前，民生銀行仍處在戰(zhàn)略調(diào)整期，不過未來發(fā)展的方向已逐漸清晰，鳳凰計劃的鋪開和大事業(yè)部制改革的啟動，勢必帶來巨大的改觀。另外，之前管理層的懸而未決也是壓制民生銀行股價的重要因素，如今新任行長的到來，必將帶來改革新氣象。

對于鄭萬春來講，此時掌管民生銀行，也是機遇與挑戰(zhàn)并存吧。

然而，如今的民生銀行早已不是董文標時代那個“狼性文化十足，做業(yè)務(wù)時攻擊性非常強”的企業(yè)了，在靈魂人物董文標離開之后，民生銀行確實也陷入了內(nèi)外交困的境地。因此，對于鄭萬春這位金融老兵來講，在“后董文標時代”，無疑需要面對業(yè)績下滑、小微金融社區(qū)金融轉(zhuǎn)型等壓力。

在股權(quán)層面上，安邦通過密集增持，成為民生銀行第一大股東，成功進入董事會，老股東郭廣昌的復(fù)星系、盧志強的泛海系以及劉永好的新希望，則不同程度減持或者清空所持民生銀行股份，令該行原有股東和管理層多年來精心構(gòu)建的股權(quán)均衡被打破。

而在業(yè)務(wù)層面，民生銀行2007年首創(chuàng)的事業(yè)部改革，曾引領(lǐng)了中國商業(yè)銀行制度的一次革命，但是目前卻出現(xiàn)“七年之癢”的尷尬境地。

原本處于行業(yè)領(lǐng)先地位的小微金融業(yè)務(wù)增長放緩、利潤貢獻下降，在宏觀經(jīng)濟大環(huán)境走弱的背景下，這一塊業(yè)務(wù)帶來的資產(chǎn)質(zhì)量壓力也在增大。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，民生銀行凈利潤383.77億元，凈利增幅4.35%，不良率為1.45%，比上年末上升0.28個百分點。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，除了宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，由于體制性造成總行的管理滯后，事業(yè)部本身精細化能力跟不上也是重要原因。因此，在2015年8月，民生銀行全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革。而該行近年來力推的社區(qū)銀行后繼乏力，網(wǎng)點也面臨著停業(yè)、調(diào)整甚至淪為自助銀行區(qū)的局面。

總而言之，無論從平衡新老股東關(guān)系，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，對于新任行長鄭萬春來說，壓力都很大。期待鄭萬春能夠?qū)⒇S富的大型國有金融企業(yè)管理經(jīng)驗，與中國第一家民營股份制商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合，從而推動民生銀行持續(xù)深化改革，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，站上新高度。