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        鄭萬春:“老工行”轉(zhuǎn)戰(zhàn)民生

        2016-02-02 02:48:10邵萍
        金融理財 2016年1期
        關(guān)鍵詞:金融管理

        邵萍

        自從民生銀行原行長毛曉峰在2015年年初被帶走調(diào)查后,行長一職由董事長洪崎兼任,在長達10個月的時間里,新行長人選始終懸而未決。

        2015年11月20日,懸置10個月之久的民生銀行新行長一職,終于塵埃落定。民生銀行發(fā)布公告,聘任前工行副行長鄭萬春為該行行長,51歲鄭萬春也由此成為民生銀行成立以來的第四位空降行長,在他之前的洪崎、毛曉峰,均是內(nèi)部培養(yǎng)選拔產(chǎn)生的。

        機遇與挑戰(zhàn)總是并存的,對于鄭萬春來說,雖然其在工行已任職許久,有著豐富的金融管理經(jīng)驗。但是,每個銀行的模式都是存在差異的,民生銀行和工行的差別也是很大的,在?發(fā)展方向上面有很多的不同。因此,鄭萬春此次履新,將如何快速適應(yīng)民生銀行的風(fēng)格,并對民生銀行進行一些相應(yīng)的調(diào)整,的確是個考驗。

        民生銀行之所以會聘任鄭萬春出任行長,想必一方面是看中其既有豐富的商業(yè)銀行基層一線從業(yè)經(jīng)歷,又有資產(chǎn)管理公司和大型國有銀行的管理經(jīng)驗;另一方面是看中他在戰(zhàn)略規(guī)劃實施、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融機制轉(zhuǎn)變等方面均有出色表現(xiàn)吧。

        據(jù)悉,現(xiàn)年51歲的鄭萬春擁有中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位,在商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、證券以及期貨方面的工作經(jīng)驗都十分豐富。

        資料顯示,鄭萬春曾任海南分行行長助理、營業(yè)部總經(jīng)理、工行信貸部副總經(jīng)理,隨后任華融資管副總裁兼華融證券董事長、中德合資融德資產(chǎn)董事長;2009年起任華融資管副總裁兼華融證券董事長、華融期貨董事長;2011年3月任長城資產(chǎn)管理公司總裁;2013年,鄭萬春回歸工行,并出任副行長一職,主要分管資產(chǎn)負債、公司金融、小企業(yè)金融、投資銀行等業(yè)務(wù)。

        此外,鄭萬春還是一名不良資產(chǎn)處置專家。1999年中國四大資產(chǎn)管理公司成立后一年,他便加盟中國華融資產(chǎn)管理公司,一直到2009年1月任華融資產(chǎn)管理公司副總裁、黨委副書記。

        對此,不難想象,鄭萬春同時具備的銀行信貸以及國有資產(chǎn)管理公司背景的經(jīng)歷,或許能帶領(lǐng)民生銀行解決當(dāng)前的難題。

        在經(jīng)歷了這么多的曲折后,被稱為不良資產(chǎn)處置專家的鄭萬春,將面對的是一個處于戰(zhàn)略調(diào)整期的民生銀行。由于前幾年發(fā)展比較激進,民生銀行正面臨凈利潤增速下滑、“不良”攀升的難題。

        在2015年9月份時,標普宣布將民生銀行的評級展望由穩(wěn)定調(diào)整至負面。標普表示,此次評級下調(diào)的主要原因是其對民生銀行盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量和資本水平擔(dān)憂。

        另外,民生銀行最新發(fā)布的三季報也顯示,2015年前三季度凈利潤同比增長4.3%,不良率為1.45%,比上年末上升0.28個百分點。

        據(jù)悉,一直以來,資本不足、行長空缺、小微不良以及公司治理等方面都是民生銀行面臨的主要問題。民生銀行前幾年發(fā)展得比較激進,最近兩年相對來說,發(fā)展遇到了一定的瓶頸,使得利潤增長速度與其他上市銀行相比,沒有以前那么突出。此外,資產(chǎn)質(zhì)量問題也比較嚴重,當(dāng)然這或許也是全行業(yè)存在的問題。

        不過,在“三期疊加”、利率市場化與互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊的背景下,民生銀行內(nèi)部也在進行著一場巨大的變革。

        目前,民生銀行仍處在戰(zhàn)略調(diào)整期,不過未來發(fā)展的方向已逐漸清晰,鳳凰計劃的鋪開和大事業(yè)部制改革的啟動,勢必帶來巨大的改觀。另外,之前管理層的懸而未決也是壓制民生銀行股價的重要因素,如今新任行長的到來,必將帶來改革新氣象。

        對于鄭萬春來講,此時掌管民生銀行,也是機遇與挑戰(zhàn)并存吧。

        然而,如今的民生銀行早已不是董文標時代那個“狼性文化十足,做業(yè)務(wù)時攻擊性非常強”的企業(yè)了,在靈魂人物董文標離開之后,民生銀行確實也陷入了內(nèi)外交困的境地。因此,對于鄭萬春這位金融老兵來講,在“后董文標時代”,無疑需要面對業(yè)績下滑、小微金融社區(qū)金融轉(zhuǎn)型等壓力。

        在股權(quán)層面上,安邦通過密集增持,成為民生銀行第一大股東,成功進入董事會,老股東郭廣昌的復(fù)星系、盧志強的泛海系以及劉永好的新希望,則不同程度減持或者清空所持民生銀行股份,令該行原有股東和管理層多年來精心構(gòu)建的股權(quán)均衡被打破。

        而在業(yè)務(wù)層面,民生銀行2007年首創(chuàng)的事業(yè)部改革,曾引領(lǐng)了中國商業(yè)銀行制度的一次革命,但是目前卻出現(xiàn)“七年之癢”的尷尬境地。

        原本處于行業(yè)領(lǐng)先地位的小微金融業(yè)務(wù)增長放緩、利潤貢獻下降,在宏觀經(jīng)濟大環(huán)境走弱的背景下,這一塊業(yè)務(wù)帶來的資產(chǎn)質(zhì)量壓力也在增大。數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度,民生銀行凈利潤383.77億元,凈利增幅4.35%,不良率為1.45%,比上年末上升0.28個百分點。

        對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,除了宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之外,由于體制性造成總行的管理滯后,事業(yè)部本身精細化能力跟不上也是重要原因。因此,在2015年8月,民生銀行全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革。而該行近年來力推的社區(qū)銀行后繼乏力,網(wǎng)點也面臨著停業(yè)、調(diào)整甚至淪為自助銀行區(qū)的局面。

        總而言之,無論從平衡新老股東關(guān)系,還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面,對于新任行長鄭萬春來說,壓力都很大。期待鄭萬春能夠?qū)⒇S富的大型國有金融企業(yè)管理經(jīng)驗,與中國第一家民營股份制商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合,從而推動民生銀行持續(xù)深化改革,加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,站上新高度。

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