2O16年調(diào)味品行業(yè)十大趨勢
隨著整體經(jīng)濟(jì)的下行壓力,對整個(gè)大的食品行業(yè)而言,在2016年仍面臨嚴(yán)冬,而且是真正進(jìn)入數(shù)九寒天,企業(yè)生存壓力不容小覷,作為民生類的調(diào)味品行業(yè)同樣面臨不小的壓力。但調(diào)味品行業(yè)有其自身的特殊性,同樣面臨很多機(jī)會(huì)。
隨著整體經(jīng)濟(jì)的下行和行業(yè)本身競爭的加劇,一些小企業(yè)受制于資金鏈、渠道、市場投入不足、增量緩慢、沒有核心產(chǎn)品的困擾,未來一段時(shí)間會(huì)出現(xiàn)大面積的倒閉,而一些具有一定規(guī)模、有自己主導(dǎo)產(chǎn)品、形成區(qū)域品牌、具備生產(chǎn)硬件條件的企業(yè),將會(huì)通過兼并重組獲得新生。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,傳統(tǒng)食品行業(yè)是避風(fēng)港,因調(diào)味品是最貼近民生的行業(yè),所以其又是傳統(tǒng)食品行業(yè)中的避風(fēng)港。而隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的落寞、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫聚集,資本開始慢慢回歸到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),盡管調(diào)味品行業(yè)增速慢,但其品牌生命周期長,利潤相對有保障,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),越來越得到資本的青睞。同時(shí),隨著上市門檻的降低、上市渠道的多元化加大,很多具有增長潛力的優(yōu)質(zhì)中型調(diào)味品企業(yè)會(huì)集中通過多種渠道上市。
無論是從經(jīng)濟(jì)因素、資本時(shí)代,還是行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律來看,調(diào)味品行業(yè)都已進(jìn)入洗牌期,特別是一些諸如醬油、醋、腐乳制品等更為傳統(tǒng)的品類,品牌集中度會(huì)越來越高。
創(chuàng)新,一直是困擾調(diào)味品行業(yè)發(fā)展的桎梏。近些年,受餐飲行業(yè)影響和家庭消費(fèi)年齡層次的變化,復(fù)合調(diào)味料的增長勢頭比較迅猛,但很多企業(yè)在技術(shù)上并非是將原有的原生態(tài)、單一原料進(jìn)行比例配制,而是通過一些化學(xué)添加滿足產(chǎn)品的性能要求和消費(fèi)要求,因此,在技術(shù)上存在極大風(fēng)險(xiǎn),一旦國家相關(guān)法律法規(guī)逐步完善以及消費(fèi)認(rèn)知(健康監(jiān)測數(shù)據(jù)公布)的透明,可能對此類企業(yè)都是致命的打擊。
近期,國家開始真正重點(diǎn)關(guān)注食品安全,習(xí)總書記也曾對老百姓舌尖上的安全做出重要指示。因此,在未來企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品的安全性能放在第一位,不論品牌強(qiáng)與弱、企業(yè)規(guī)模大與小,從國家戰(zhàn)略層面來講,涉及民生的就無小事。所以,無論是技術(shù)配方、加工工藝、生產(chǎn)環(huán)境、原料質(zhì)量等,企業(yè)都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對待,否則,帶給企業(yè)的一定是滅頂之災(zāi)!2016年必將掀起食品安全的整頓風(fēng)暴。
在人們的心目中,調(diào)味品屬于平民消費(fèi)行業(yè),產(chǎn)品附加值一般都不高,所有品類的產(chǎn)品價(jià)格一直屬于洼地形態(tài),但隨著一部分高端消費(fèi)者對健康、概念及實(shí)際產(chǎn)品原輔料的硬性需求(如:非轉(zhuǎn)基因、綠色天然等),及企業(yè)為之投入的硬性成本,一批高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品必然應(yīng)運(yùn)而生,并占領(lǐng)其應(yīng)有的消費(fèi)群體。以醬油為例,幾十元上百元的產(chǎn)品在市場上已經(jīng)有不俗的表現(xiàn)。
調(diào)味品行業(yè)擁有幾千年的歷史,期間孕育出一大批老字號企業(yè),也傳承了幾百年,但隨著工業(yè)化的沖擊、體制的陳舊、規(guī)?;Ь值纫蛩氐挠绊?,很多老字號企業(yè)都已沒落或消失在人們的記憶中。近些年來,隨著人們對一些傳統(tǒng)釀造工藝的認(rèn)知,原生態(tài)的消費(fèi)理念的回歸,老字號的優(yōu)勢正逐步凸現(xiàn)出來,再加上國家的政策扶持、資本市場的追逐,很多老字號企業(yè)也必將煥發(fā)青春。
受限于調(diào)味品行業(yè)的增量緩慢,品牌培育周期長,產(chǎn)品附加值不高等這些不利因素的影響,現(xiàn)金流依舊是困擾中小企業(yè)發(fā)展的障礙,未來保證現(xiàn)金流、借助市場等多渠道融資依舊是企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
隨著新的商業(yè)模式的涌現(xiàn),資源必會(huì)進(jìn)行再分配,同時(shí)加上供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)專業(yè)度的硬性需求,傳統(tǒng)廠商的單一買賣合作關(guān)系必然會(huì)被打破,要想生存,廠商間必須高度融合、整合,杜絕傳統(tǒng)的內(nèi)耗思維模式,在利益上進(jìn)行高度捆綁,打造新型共生關(guān)系和合作模式。
近幾年,隨著傳統(tǒng)渠道進(jìn)入洗牌期,特別是超市連鎖系統(tǒng)自身面臨的行業(yè)飽和競爭現(xiàn)狀,新興渠道的興起及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,渠道已經(jīng)進(jìn)入碎片化時(shí)代。盡管單店產(chǎn)出繼續(xù)下滑、客單量減少,但調(diào)味品行業(yè)依然離不開實(shí)體店等傳統(tǒng)渠道,這就導(dǎo)致企業(yè)的投入、產(chǎn)出比例嚴(yán)重不符,從而導(dǎo)致費(fèi)用升高、銷量下滑的尷尬局面。但調(diào)味行業(yè)的推廣必須接地氣,必須貼近主力消費(fèi)群,因此,企業(yè)還是要重點(diǎn)在地推、陳列、社區(qū)店、鋪市率、終端攔截上多下功夫,同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、軟性植入式途徑進(jìn)行低投入傳播,以提升品牌認(rèn)知度,在大環(huán)境不好的前提下,這樣做方是萬全之策。