李亮

今年5月，主營鐵礦石采掘的華聯(lián)礦業(yè)停牌籌劃重大資產(chǎn)重組，收購標(biāo)的是居吉林省乳制品市場首位的廣澤乳業(yè)。日前，華聯(lián)礦業(yè)實際控制人柴琇表示，資產(chǎn)重組如順利實施，公司今后將重點發(fā)展乳制品行業(yè)，并努力做大做強，形成雙主業(yè)共同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。在乳制品競爭日益殘酷的當(dāng)下，這則消息在行業(yè)內(nèi)投下一枚巨石，掀起了波瀾。

無獨有偶。就在今年，投資基金鼎暉投資向中鼎牧業(yè)先期注資1.4億元，助力中鼎將其獨特的全程托管模式更快更好發(fā)展，優(yōu)化整合大量中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)，以更加強勁的勢頭推向全國。實力風(fēng)投、傳統(tǒng)老牌企業(yè)紛紛將目光盯上乳制品行業(yè)，證明乳制品行業(yè)在挑戰(zhàn)中蘊藏著機遇。

長期以來，我國乳制品行業(yè)存在這樣的怪象：一邊是國內(nèi)乳制品需求巨大、日益增長，另一邊是，國內(nèi)乳制品行業(yè)發(fā)展相對緩慢，眾多消費者對國外產(chǎn)品情有獨鐘。2010年至2013年的4年間，進口液態(tài)乳累計增幅高達800%，奶粉市場更被國外產(chǎn)品占據(jù)了半壁江山。究其原因，三聚氰胺的余震未消，國內(nèi)產(chǎn)品重塑信任仍任重道遠(yuǎn)，更重要的是，部分地方乳制品企業(yè)遭遇資金、銷售渠道等發(fā)展瓶頸，不得不割據(jù)一隅，遭受其他品牌特別是國外產(chǎn)品的蠶食鯨吞。中國奶業(yè)正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，需要進行全面升級轉(zhuǎn)型，既需要行業(yè)巨擘不斷做大做強，更需要一些地方優(yōu)質(zhì)企業(yè)存量盤活，進行企業(yè)兼并、重組、融資，實行低成本擴張，以盡快提升企業(yè)競爭實力，搶占市場先機。

在中國奶業(yè)加速洗牌發(fā)展的風(fēng)口上，傳統(tǒng)資源型企業(yè)將轉(zhuǎn)型的“寶”押在乳制品上，將重心放在快消品市場上，體現(xiàn)出膽識和眼光。然而，在規(guī)模為王的行業(yè)現(xiàn)狀下，華聯(lián)礦業(yè)等轉(zhuǎn)型企業(yè)要將好棋走好，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，不僅需要發(fā)揮資本運作長袖善舞的優(yōu)勢，更需要富有行業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，在乳制品市場深耕細(xì)作。特別要樹立品牌形象，開展全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設(shè)，完善產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測檢驗體系、執(zhí)法監(jiān)督體系、科技支撐體系、市場信息體系，加快產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善配套，將產(chǎn)品推向全國乃至國際市場。

與國外眾多百年品牌、實力企業(yè)相比，我國乳制品行業(yè)尚年幼力薄，需要資金、資本的哺乳和滋養(yǎng)。希望華聯(lián)礦業(yè)此類資本的注入、企業(yè)的切入，能夠?qū)崿F(xiàn)雙線雙贏，帶動更多資本、更多企業(yè)將觸角伸向前景廣闊的畜牧行業(yè)，不斷擴大民族乳業(yè)的版圖，帶來行業(yè)發(fā)展的春天。