付平

【摘要】企業(yè)黨員是企業(yè)人力資源中最寶貴的一部分，面對知識、信息、科學(xué)技術(shù)日新月異，這對肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展主力軍作用的企業(yè)黨員的素質(zhì)能力提升提出了更高的要求。當(dāng)前，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)黨員的培訓(xùn)已成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝的一項關(guān)鍵性工作。針對新形勢下我國企業(yè)黨員培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，筆者從企業(yè)黨員培訓(xùn)的必要性入手，分析了當(dāng)代企業(yè)黨員培訓(xùn)存在問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出了政策性的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨員;培訓(xùn);對策;必要性

一、新形勢下企業(yè)黨員培訓(xùn)的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從成本競爭轉(zhuǎn)變成如今的服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭的實質(zhì)是人才隊伍的競爭，人力資源的重要性無疑是第一位的。企業(yè)培訓(xùn)黨員的目的是為了努力提升黨員自身的綜合素質(zhì)，最大限度地使企業(yè)黨員的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力，以便于在復(fù)雜、多變的社會環(huán)境中能更好地完成企業(yè)所要求的任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)無疑是鞏固并豐富企業(yè)黨員知識和技能、端正企業(yè)黨員思想與心態(tài)的重要過程，同時也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。黨員作為企業(yè)的領(lǐng)路人，推動知識的生產(chǎn)和傳播，是黨實現(xiàn)對企業(yè)思想引導(dǎo)的可靠保證。在新形勢下，人們開始漸漸重視起培訓(xùn)的工作，企業(yè)必須持續(xù)提升自身實力，以適應(yīng)多變、復(fù)雜的社會發(fā)展的需求。如何按照黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，企業(yè)黨組織如何管好組織黨員，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的強大驅(qū)動力和引導(dǎo)力，是當(dāng)今企業(yè)黨組織的重要課題。

二、當(dāng)代企業(yè)黨員培訓(xùn)存在問題的原因分析

1、企業(yè)黨建培訓(xùn)工作的地位得不到應(yīng)有的重視。整體而言，企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的地位和作用等重要性認(rèn)識不足，黨組織的培訓(xùn)體制缺失，存在“說起來重要，干起來次要、忙起來不要”、“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”的現(xiàn)象，對黨建工作的思考較少;少數(shù)企業(yè)雖然重視機關(guān)黨建工作，但一方面黨建工作基本上停留在一般的宣傳上;另一方面即便是企業(yè)機關(guān)黨組織健全，由于企業(yè)黨建沒有硬指標(biāo)，黨內(nèi)不經(jīng)常開展有針對性地活動，使企業(yè)黨務(wù)干部難以受到黨建專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會，進一步影響黨員的普通教育得不到保障。久而久之，影響了黨組織在企業(yè)黨員中的形象和威信，工作得過且過，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，削弱了黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，致使企業(yè)黨建工作得不到正常開展。

2、企業(yè)黨建培訓(xùn)教育培訓(xùn)經(jīng)費得不到保障。經(jīng)費保障是企業(yè)黨建工作運行的有效前提，管理機制是企業(yè)黨建經(jīng)費能夠落地的重要保障。根據(jù)2006年頒布的《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見>的通知》（財建〔2006〕317號）規(guī)定，黨組織活動工作經(jīng)費不得少于本單位總開支的1%;但據(jù)了解，絕大多數(shù)企業(yè)、單位都缺少長期、系統(tǒng)、明確的培訓(xùn)投入配套措施，根本原因是企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)對黨員教育培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不到位，致使黨員教育培訓(xùn)工作流于形式。培訓(xùn)支出更是捉襟見肘，部分單位由于經(jīng)常性教育活動經(jīng)費沒有保障，學(xué)習(xí)條件、開展形式得不到擴展。

3、部分企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)參差不齊，隊伍結(jié)構(gòu)不合理。一些黨務(wù)干部年齡偏高、文化偏低，思想上缺乏對學(xué)習(xí)的正確認(rèn)識和足夠重視，多數(shù)企業(yè)黨員缺乏現(xiàn)代知識進修培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等深造的機會，習(xí)慣于用比較固定或比較傳統(tǒng)的思維模式對待和處理實踐中出現(xiàn)的新問題。社會結(jié)構(gòu)深刻變動，人們思想活動的獨立性、多變性、選擇性、差異性日益增強，很多企業(yè)的黨務(wù)干部是在技術(shù)崗位不突出而轉(zhuǎn)崗人員或者是即將退休的人員，更有甚者是兼職人員，把黨務(wù)崗位作為養(yǎng)老的去處，使黨組織工作缺乏激情和創(chuàng)新。同時，企業(yè)黨員教育方式貧乏單一，培訓(xùn)形式上強調(diào)讀文件、聽報告、開大會等灌輸式教育，對企業(yè)黨員缺乏綜合性培訓(xùn)（心理、職業(yè)道德等），使企業(yè)黨員的培訓(xùn)與中心工作發(fā)展脫節(jié)。即使配備了專職干部，也同時承擔(dān)著大量的業(yè)務(wù)工作，“工學(xué)”矛盾突出，使黨務(wù)工作成為額外的、只有付出、沒有回報的不討好工作。

4、部分企業(yè)在提拔干部時只注重業(yè)務(wù)能力和其為單位創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，而忽視廣大干部的政治表現(xiàn)和思想品質(zhì)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對黨員教育培訓(xùn)工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)黨員的業(yè)務(wù)能力能為其單位創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，唯合同額、產(chǎn)值、收費額等業(yè)務(wù)指標(biāo)論英雄，作為提報任用干部的唯一指標(biāo)。這種盲目片面的產(chǎn)值和利潤追求，忽視了黨員干部政治表現(xiàn)和思想品質(zhì)，無形中使生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高成為了企業(yè)培訓(xùn)的“硬任務(wù)”，黨員學(xué)習(xí)教育便成了可有可無的“軟指標(biāo)”，導(dǎo)致多數(shù)人員甚至是黨員身份模糊，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)黨員培訓(xùn)舉措的構(gòu)建

1、加強黨務(wù)人員的技能培訓(xùn)，保障企業(yè)黨員的先進性。黨務(wù)干部是基層黨建工作的組織者、實踐者和推動者，干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，提高理論學(xué)習(xí)特別是運用理論解決實際問題的能力。選好配強基層黨務(wù)干部，是企業(yè)做好黨建工作的基礎(chǔ)。徹底改變一些企業(yè)單位黨務(wù)干部年齡偏大、能力偏低的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，改變片面追求產(chǎn)量和利潤的傳統(tǒng)思想，強化黨員先進性的教育，提升黨員自我教育的自覺性與主動性。要配齊配強專職干部，并以專職為骨干，專兼結(jié)合，建設(shè)一支政治上靠得住，工作上理論功底深、觀念新、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、善于做黨務(wù)工作的骨干隊伍。

2、健全企業(yè)的培訓(xùn)機制，化解“工學(xué)”矛盾。目前而言，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)、健全的培訓(xùn)體系，企業(yè)的培訓(xùn)工作隨意性強，沒有形成規(guī)范性的培訓(xùn)管理模式，更沒有認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題。從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)模式的弊端，造成了培訓(xùn)方式與企業(yè)黨員接受方式不融合、培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實際不配套等突出工學(xué)矛盾。因此，應(yīng)該健全包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)獎懲制度等一系列的管理機制。工學(xué)矛盾是企業(yè)培訓(xùn)中一個無法回避的難題，要把一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念貫徹到黨員的培訓(xùn)工作中。企業(yè)黨群部應(yīng)結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略，在不影響黨員正常工作、生活的前提下，加強黨員崗位需求和提升政治素養(yǎng)的培訓(xùn)。妥善安排黨員集中培訓(xùn)時間，培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來，把黨員教育內(nèi)容融入到多種文化形態(tài)之中，改善并逐步解決制約黨員培訓(xùn)工作發(fā)展的“瓶頸”，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、增加培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算機制，保障企業(yè)黨員進行教育實踐的正?；＝?jīng)費是促進企業(yè)黨員進行教育實踐的正?；闹匾Ｕ?，企業(yè)黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費要納入企業(yè)預(yù)算，加強黨員教育的基礎(chǔ)建設(shè)，建立基數(shù)適當(dāng)、全員共享、動態(tài)增長、監(jiān)管有力的經(jīng)費保障機制。制定黨建經(jīng)費管理使用辦法，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范使用，為推動黨員教育持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

4、打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益思維模式，重視企業(yè)黨員綜合素質(zhì)的提升。 雖然企業(yè)是以利潤為目的的，但是我們不能放棄黨員的思想政治素質(zhì)提升。一方面，在抓好經(jīng)濟建設(shè)的同時狠抓精神文明建設(shè)。真正把企業(yè)黨員干部的教育培訓(xùn)與實踐結(jié)合起來，使技術(shù)上領(lǐng)先、政治上過硬的企業(yè)黨員獲得更多的資源和地位;另一方面，也要賞罰分明，選優(yōu)汰劣，激發(fā)干部學(xué)習(xí)積極性，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，打破原有的“鐵飯碗”的思維模式，完善干部教育培訓(xùn)情況通報制度，開通出口，通過民主評議等形式，及時處置不合格黨員，保持企業(yè)黨組織的先進性和純潔性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 汪勝華.建立健全六項機制 加強企業(yè)黨的建設(shè)[J]. 政策， 2006，3.