發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì) 構(gòu)筑蒙草品牌

近年來(lái)，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司黨委注重把黨的政治優(yōu)勢(shì)與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，使黨建工作從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，形成了黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰的良好局面。

建立“兩個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司發(fā)展協(xié)調(diào)共進(jìn)

一是建立制度體系。公司黨委出臺(tái)《黨委·董事會(huì)聯(lián)席制度》《黨員聯(lián)系群眾制度》《黨員關(guān)懷幫扶制度》《黨委會(huì)與經(jīng)營(yíng)層溝通制度》《邀請(qǐng)非黨高管參加黨日活動(dòng)制度》《開(kāi)放黨課制度》等系列制度，確保實(shí)現(xiàn)黨委與董事會(huì)、黨委與黨員及員工之間思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。同時(shí)黨委班子主要成員與經(jīng)營(yíng)班子交叉兼職，黨委書(shū)記任公司總經(jīng)理，并經(jīng)常就黨委工作與董事長(zhǎng)碰頭、協(xié)商、談心。公司堅(jiān)持黨組織全覆蓋，項(xiàng)目投到哪里，黨組織就建到哪里。

二是建立保障體系。為了探索出一條在非公企業(yè)開(kāi)展黨的工作的新路子，更好地指導(dǎo)公司黨建工作，公司專門(mén)成立了黨建研究會(huì)，聘請(qǐng)我區(qū)資深的黨務(wù)工作者和黨建研究專家作為黨建研究會(huì)顧問(wèn)，牽頭研究非公企業(yè)黨建工作的理論和實(shí)踐問(wèn)題。公司創(chuàng)辦了《蒙草黨建》，作為公司黨委的機(jī)關(guān)刊物和宣傳陣地，同時(shí)配以網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新的傳播形式，為開(kāi)展黨建活動(dòng)、展示企業(yè)風(fēng)采、凝聚員工人心提供了多元化的載體。

探索“三種模式”，讓黨的工作在公司業(yè)務(wù)和員工心中生根

一是融入模式。公司黨委堅(jiān)持年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)期工作規(guī)劃都緊扣公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使黨建工作與公司的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、工作重心融為一體。先后組織了“非公企業(yè)黨建知識(shí)競(jìng)賽”“我心中的共產(chǎn)黨員”主題演講比賽，開(kāi)展了以“我為公司獻(xiàn)一策”“專業(yè)技能競(jìng)賽”和“小創(chuàng)新、小發(fā)明”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。與此同時(shí)，公司組建了非公黨建課題組，搭建了非公企業(yè)黨建研究平臺(tái)。通過(guò)這些平臺(tái)，使黨建工作與公司業(yè)務(wù)較好地融為一體。

二是服務(wù)模式。就是要使黨的工作實(shí)實(shí)在在地為回報(bào)社會(huì)服務(wù)、為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為黨員和員工的生產(chǎn)生活服務(wù)。為此，黨委堅(jiān)持開(kāi)展“六個(gè)直送”（送愛(ài)心、送孝心、送黨課、送溫暖、送智慧、送歡樂(lè)），開(kāi)展回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)，累計(jì)投入公益和扶貧資金1120余萬(wàn)元；發(fā)起“吉祥一家人”系列活動(dòng)，為員工及其父母體檢，邀請(qǐng)員工家人參與蒙草一日游；開(kāi)設(shè)《蒙草網(wǎng)上黨?！?，定期為基層支部、黨員和入黨積極分子送上高質(zhì)量的黨課；推出春節(jié)送團(tuán)圓、盛夏送清涼、金秋送收獲、寒冬送溫暖、生日送蛋糕、結(jié)婚送賀金等一系列溫暖活動(dòng)；及時(shí)為基層黨支部訂閱報(bào)刊、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，開(kāi)展黨建知識(shí)競(jìng)賽；開(kāi)展“蒙草文化到一線”活動(dòng)，把美和歡樂(lè)送到一線員工面前。

三是共建模式。公司黨委創(chuàng)造性地開(kāi)展了區(qū)域共建和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建。比如，蒙草包頭和巴彥淖爾分公司在當(dāng)?shù)芈?lián)合部分影響力強(qiáng)的企業(yè)和關(guān)聯(lián)度高的機(jī)構(gòu)、部門(mén)，組建了聯(lián)合黨組織，實(shí)現(xiàn)了共建企業(yè)共擔(dān)社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信依法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了政治資源與經(jīng)濟(jì)資源的有效融合。再比如，2013年底，由蒙草公司主導(dǎo)的全國(guó)首家“草原生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”宣告成立。共有51家企業(yè)、科研單位、金融機(jī)構(gòu)參與其中。公司黨委抓住機(jī)遇，在聯(lián)盟中開(kāi)展聯(lián)合共建工作，收到了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的效果。

樹(shù)立“三種意識(shí)”，讓黨的工作在平凡中創(chuàng)造輝煌

一是學(xué)習(xí)意識(shí)。蒙草黨委以”黨課大講堂”為抓手，深入學(xué)習(xí)中央文件以及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，通過(guò)學(xué)習(xí)滲透，讓董事會(huì)成員、管理層、普通員工都清晰地感覺(jué)到中央深化改革的大邏輯、大趨勢(shì)。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作要求，公司黨委出臺(tái)《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作方案》，借“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

二是務(wù)實(shí)意識(shí)。公司黨委從調(diào)查摸底入手，掌握公司的狀況，熟知員工的心態(tài)，了解員工的思想，并根據(jù)具體情況制定年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃，使黨的工作貫穿到了公司生產(chǎn)、科研的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了員工的心坎兒上。

三是品牌意識(shí)。公司黨委一直致力于打造具有蒙草特色的“紅色創(chuàng)客”黨建品牌。蒙草“紅色創(chuàng)客”是伴隨著黨中央“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召應(yīng)運(yùn)而生的一項(xiàng)事業(yè)，即在公司黨委的帶領(lǐng)下，通過(guò)自主創(chuàng)新，推動(dòng)黨員和員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；通過(guò)“裂變平臺(tái)”，扶持產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：一方面為蒙草產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)提供新鮮力量，另一方面，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用以及黨員的先鋒模范作用，助推蒙草公司健康、快速發(fā)展。

（內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司黨委供稿）

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蒙草公司是一家致力于馴化本土植物進(jìn)行生態(tài)環(huán)境建設(shè)的上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)修復(fù)、節(jié)水園林、生態(tài)牧場(chǎng)、牧草種業(yè)、現(xiàn)代草業(yè)五大板塊，遍布全區(qū)12個(gè)盟市、全國(guó)22個(gè)城市，員工千余人。蒙草公司現(xiàn)有黨員146名，黨支部15個(gè)，其中聯(lián)合黨支部7個(gè)。