本刊記者 蘇鍇月

科立視給你一個可以“舔屏”的時代

本刊記者 蘇鍇月

據(jù)世界衛(wèi)生組織1988年統(tǒng)計資料表明，全球每年死亡人數(shù)約為5200萬，其中因微生物有關(guān)的疾病死亡人數(shù)約占33%。我們天天接觸的物品上滋生著多種致病的微生物，尤其是我們天天觸摸的手機(jī)屏幕上。多項研究表明，手機(jī)上的細(xì)菌比馬桶還多。

值得慶幸的是，科立視材料科技有限公司（以下簡稱“科立視”）已經(jīng)研制出一種有效抑制細(xì)菌生長、阻止細(xì)菌繁殖的玻璃。2016年3月初，科立視抗菌玻璃生產(chǎn)線在福州馬尾科技園正試投產(chǎn)，打破了美國康寧公司對國際抗菌玻璃市場的壟斷，擊穿了技術(shù)壁壘，奪得了市場的話語權(quán)。

目前，科立視已經(jīng)成為國內(nèi)首家、世界第二家擁有抗菌玻璃技術(shù)的企業(yè)，并且為此項技術(shù)申請了專利。當(dāng)然，成功都非一蹴而就，科立視團(tuán)隊也不例外，經(jīng)過長時間的創(chuàng)新與鉆研，科立視抗菌玻璃才得以順利投產(chǎn)。

科立視由總公司華映集團(tuán)投資3.07億美元，成立于2011年，最初主要生產(chǎn)蓋板玻璃，定位成為像康寧公司一樣的企業(yè)?？墒鞘屡c愿違，創(chuàng)立之初科立視一直沒有盈利，總公司為此一直施加壓力。當(dāng)時，他們相比于國內(nèi)其他的同類廠商而言，產(chǎn)能低，價位偏高，沒有突出的競爭優(yōu)勢，市場占有率低。在這樣的大環(huán)境下，不做改變是很難立足市場的。于是，科立視根據(jù)市場及自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型做起了保護(hù)貼。

謀定而動，但如何在眾多的保護(hù)貼產(chǎn)品中脫穎而出，成為又一個難題。科立視團(tuán)隊開始尋求創(chuàng)新點，希望能夠迅速占領(lǐng)保護(hù)貼市場。他們根據(jù)人們對高品質(zhì)生活的追求，以及國內(nèi)研制永久抗菌玻璃市場的空白，決定向抗菌玻璃保護(hù)貼市場進(jìn)軍。

經(jīng)過探索，研發(fā)團(tuán)隊將抗菌離子植入玻璃內(nèi)部，與玻璃一體化，使抗菌效果永久保存，從而大大區(qū)別于市面上的普通鍍膜抗菌玻璃。但在后來的試產(chǎn)中，科立視的抗菌玻璃在使用中出現(xiàn)了泛黃的現(xiàn)象，這導(dǎo)致保護(hù)貼用在手機(jī)屏幕或其他數(shù)控電子設(shè)備上透光性不夠，市場受到局限?？屏⒁晥F(tuán)隊用了近10個月時間，終于解決了玻璃透光性的問題。可當(dāng)他們信心滿滿地與營銷廠商進(jìn)行接洽時，結(jié)果卻大失所望。

生產(chǎn)手機(jī)保護(hù)貼的過程中，需要對玻璃表面進(jìn)行特殊處理，使保護(hù)貼具有抗指紋、抗壓、抗藍(lán)光等性能，而抗菌玻璃經(jīng)過這些處理后，就失去了抗菌效果。這個難題足足讓科立視團(tuán)隊糾結(jié)了好幾個月，最終他們還是打造出了具有抗菌效果同時還擁有抗指紋、抗藍(lán)光等效果的特種玻璃。

通過不斷努力，科立視得到了市場的認(rèn)可，實現(xiàn)了扭虧為贏。從2015年8月開始轉(zhuǎn)型，到同年12月營業(yè)收入達(dá)2000萬元，雖然離公司的市場目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但他們至少在成功的路上踏出了堅實的一步。

“抗菌玻璃不僅可以作為手機(jī)保護(hù)貼膜，還可以用于電子觸控面板、醫(yī)療觸控、ATM控制面板、智能家居等多方面，”科立視的工作人員介紹道，“抗菌玻璃市場前景廣闊，我們對抗菌玻璃的發(fā)展充滿了信心?！?/p>

由于國內(nèi)對抗菌玻璃的認(rèn)知與接受程度還比較低，科立視目前的主要市場還集中在國內(nèi)ATM保護(hù)貼上。政府產(chǎn)業(yè)政策的支持、行業(yè)自律管理及企業(yè)的創(chuàng)新能力，是科立視未來發(fā)展的重點。

作為高科技創(chuàng)新企業(yè)的科立視，不僅在科研技術(shù)方面革新進(jìn)取、領(lǐng)先國際，同時秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念，恪守綠色經(jīng)營的原則，創(chuàng)造出自己的獨特價值，這是科立視做世界領(lǐng)先材料企業(yè)的根本所在。