蘭 剛

（資中縣經江鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，四川內江 641200）

養(yǎng)殖企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

蘭 剛

（資中縣經江鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，四川內江 641200）

企業(yè)在發(fā)展過程中往往會在遭遇到許多的瓶頸，由于人們生活水平的提高，中國市場經濟的基本穩(wěn)定，使得社會競爭壓力變大，對養(yǎng)殖企業(yè)的未來發(fā)展也產生了極大地影響，那么如何才能將這些瓶頸突破，是企業(yè)可以在未來健康快速的向前發(fā)展。本文將從7個不同的方面來談養(yǎng)殖業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的建議，期望可以給大多數養(yǎng)殖企業(yè)以些許幫助。

1　企業(yè)發(fā)展方向的確立

在企業(yè)的創(chuàng)立之初便要考慮清楚自己企業(yè)未來的發(fā)展方向問題。根據對市場需求的研究，來確定企業(yè)在的發(fā)展方向，而不能盲目的去作與市場需求相違背的發(fā)展。此外，由于養(yǎng)殖企業(yè)的投資高、效益低、周期長等特點，所以在發(fā)展過程要尋求國家扶持，這樣才能在企業(yè)遇到困難的情況下得以生存下去。最后，還要做到對自身實力的清楚認識，以自身最大的實力來發(fā)展企業(yè)，不能一味地強行向前發(fā)展，那樣會使企業(yè)陷入危機[1］。

2　企業(yè)發(fā)展思路的把握

當發(fā)展方向得以確定后，就要對整個產業(yè)的發(fā)展特點進行研究，好確定一個良好的產品發(fā)展的方向，就目前來看，我國的畜產品在數量已經得到滿足，那么競爭方向便成為質量，把握好企業(yè)產品的發(fā)展方向至關重要，無論養(yǎng)殖的是何物，都應根據市場需求，突出特色，創(chuàng)造新的發(fā)展方向。同時處理產品發(fā)展還要對今后產業(yè)化的發(fā)展有所規(guī)劃，當形成一定的產業(yè)化后，以現在合作方式將加工企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)相結合，建設出一條養(yǎng)、加、銷相統(tǒng)一的產業(yè)化，競爭力也就細致提升[2］。此外，企業(yè)的發(fā)展還要根據當地的社會經濟背景來進行，得到當地領導的支持、國家的扶持。

3　選好人才、以人為本

一個企業(yè)的發(fā)展最主要的還是人才的應用。只有擁有了一個優(yōu)秀的管理人才才能使企業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，所以說選好、用好人才是至關重要的。選用怎樣的人才，所選用的人才必須要具備的就是有想法、膽子大，對事業(yè)有責任心，可以將頭腦中的想法付諸實踐。在用人時，要為其的發(fā)展提供一個良好的管理與生產制度，從而發(fā)揮出人才應有的作用，而不是招攬所有的人才，卻不能讓其有所作為。

4　確立生產發(fā)展體制

現在國有企業(yè)在用人方面還是使用原有計劃經濟時期的用人制度，使得企業(yè)中出現大量的閑人，有才能的人不能做，沒能力的下不來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙，所以國有企業(yè)在用人機制上要根據崗位的特性來選擇適合的人才，加強人員的快速的更新，保證企業(yè)內的人員是最適合的，使人才在企業(yè)中有用武之地。對于現在多數的民營的養(yǎng)殖企業(yè)，要避免的便是家族傾向。通常情況下，企業(yè)的管理者會將自己人安排進企業(yè)，而且還是在重要的位置，往往這些人并沒有相應的能力，使得企業(yè)管理中出現問題，嚴重會造成倒閉，并且使得應用的人才不能發(fā)揮出使用，造成人員的浪費，所以企業(yè)體制改革是勢在必行的，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好[3］。

5　完善管理制度

5.1人員的管理

每年企業(yè)制訂全年的工作計劃，根據計劃進行人員的分配，并對人員進行按崗分工，在需要的崗位用人，員工可以自主、競爭選崗。在生產過程要按生產的目標或效益進行設定工資標準與獎懲，對于另外一些無法產生直接效益的人員，可以按照工時來計算，可以1人身兼多個崗位，多勞多得的機制。健全管理制度，對企業(yè)內的所有事務進行責任分配，并且制度執(zhí)行簡單，規(guī)避走過場。

5.2生產管理

在生產階段要加強多方面的管理。首先，是養(yǎng)殖的防疫工作，防疫是養(yǎng)殖業(yè)生產過程中的最重要的事情，一旦出現疫情，造成經濟損失，嚴重的話可能會造成極大的虧損，甚至是使企業(yè)倒閉。要做到在生產的各個環(huán)節(jié)的防疫工作細致到位。其次還要做到職工上崗前的技能培訓，提高其生產水平，再根據企業(yè)實際，制定合理的生產指標。

5.3財務管理

企業(yè)最后的目的均是為盈利，所以做好財務管理是很有必要的。要做到的是對銷售產品的銷售情況要留存好各項指標，在驗核是做到有據可查。在進行收賬時要有公司領導和財務人員，防止出現賒欠情況發(fā)生。同時加強生產過程中原料的采購與儲存管理，科學合理地進行飼料等的使用，避免出現浪費現象，加強管理與獎懲[4］。

6　堅持以先進科技來生產

科學技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了推動，企業(yè)在生產的過程也要不斷地進行科技創(chuàng)新，這樣在未來的發(fā)展過程只有不斷應用新的技術才能使企業(yè)發(fā)展得更好，而且可以利用新技術進行產品研發(fā)，生產出更多的具有廣闊市場前景的產品，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益[5］。

7　產品的創(chuàng)新與營銷

產品只有在不斷地創(chuàng)新才能有更多的消費者，可以通過不同的方式來吸引消費者的注意，可以與科研院校相合作，創(chuàng)新出更多的新鮮的產品。此外，銷售是企業(yè)盈利的最后階段，只有快速為新產品打開市場，才能使企業(yè)盈利最大化。要根據消費者的需求來進行銷售，以健康、安全、美味等特色進行吸引客戶。

8　結語

養(yǎng)殖企業(yè)可以從以上提到的七個方面來做，突破發(fā)展過程中的瓶頸，使企業(yè)可以健康長遠的發(fā)展，發(fā)展過程中要不斷地發(fā)現問題，經過研究解決問題，在發(fā)展過程中所遇到的瓶頸可以輕松的破解，是企業(yè)發(fā)展可以滿足市場經濟背景下的當今社會，實現企業(yè)員工與企業(yè)共同提升，實現國家更好更快的發(fā)展，人民共同富裕的美好愿望，實現人民偉大的“中國夢”。

[1]林仙果，鄒劍.論我國農村生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的瓶頸及突破——試析湖南省婁底市小碧鄉(xiāng)黑豬養(yǎng)殖的成功經驗[J］.商場現代化，2012，9（29）：121-122.

[2]蔣雨華.金融支持將破養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展瓶頸[J］.江西飼料，2011，6 （06）：52.