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        養(yǎng)殖企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

        2016-01-30 23:38:24
        中國畜牧獸醫(yī)文摘 2016年7期
        關鍵詞:瓶頸養(yǎng)殖人才

        蘭 剛

        (資中縣經江鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,四川內江 641200)

        養(yǎng)殖企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

        蘭 剛

        (資中縣經江鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,四川內江 641200)

        企業(yè)在發(fā)展過程中往往會在遭遇到許多的瓶頸,由于人們生活水平的提高,中國市場經濟的基本穩(wěn)定,使得社會競爭壓力變大,對養(yǎng)殖企業(yè)的未來發(fā)展也產生了極大地影響,那么如何才能將這些瓶頸突破,是企業(yè)可以在未來健康快速的向前發(fā)展。本文將從7個不同的方面來談養(yǎng)殖業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的建議,期望可以給大多數養(yǎng)殖企業(yè)以些許幫助。

        1 企業(yè)發(fā)展方向的確立

        在企業(yè)的創(chuàng)立之初便要考慮清楚自己企業(yè)未來的發(fā)展方向問題。根據對市場需求的研究,來確定企業(yè)在的發(fā)展方向,而不能盲目的去作與市場需求相違背的發(fā)展。此外,由于養(yǎng)殖企業(yè)的投資高、效益低、周期長等特點,所以在發(fā)展過程要尋求國家扶持,這樣才能在企業(yè)遇到困難的情況下得以生存下去。最后,還要做到對自身實力的清楚認識,以自身最大的實力來發(fā)展企業(yè),不能一味地強行向前發(fā)展,那樣會使企業(yè)陷入危機[1]。

        2 企業(yè)發(fā)展思路的把握

        當發(fā)展方向得以確定后,就要對整個產業(yè)的發(fā)展特點進行研究,好確定一個良好的產品發(fā)展的方向,就目前來看,我國的畜產品在數量已經得到滿足,那么競爭方向便成為質量,把握好企業(yè)產品的發(fā)展方向至關重要,無論養(yǎng)殖的是何物,都應根據市場需求,突出特色,創(chuàng)造新的發(fā)展方向。同時處理產品發(fā)展還要對今后產業(yè)化的發(fā)展有所規(guī)劃,當形成一定的產業(yè)化后,以現在合作方式將加工企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)相結合,建設出一條養(yǎng)、加、銷相統(tǒng)一的產業(yè)化,競爭力也就細致提升[2]。此外,企業(yè)的發(fā)展還要根據當地的社會經濟背景來進行,得到當地領導的支持、國家的扶持。

        3 選好人才、以人為本

        一個企業(yè)的發(fā)展最主要的還是人才的應用。只有擁有了一個優(yōu)秀的管理人才才能使企業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,所以說選好、用好人才是至關重要的。選用怎樣的人才,所選用的人才必須要具備的就是有想法、膽子大,對事業(yè)有責任心,可以將頭腦中的想法付諸實踐。在用人時,要為其的發(fā)展提供一個良好的管理與生產制度,從而發(fā)揮出人才應有的作用,而不是招攬所有的人才,卻不能讓其有所作為。

        4 確立生產發(fā)展體制

        現在國有企業(yè)在用人方面還是使用原有計劃經濟時期的用人制度,使得企業(yè)中出現大量的閑人,有才能的人不能做,沒能力的下不來,給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙,所以國有企業(yè)在用人機制上要根據崗位的特性來選擇適合的人才,加強人員的快速的更新,保證企業(yè)內的人員是最適合的,使人才在企業(yè)中有用武之地。對于現在多數的民營的養(yǎng)殖企業(yè),要避免的便是家族傾向。通常情況下,企業(yè)的管理者會將自己人安排進企業(yè),而且還是在重要的位置,往往這些人并沒有相應的能力,使得企業(yè)管理中出現問題,嚴重會造成倒閉,并且使得應用的人才不能發(fā)揮出使用,造成人員的浪費,所以企業(yè)體制改革是勢在必行的,才能讓企業(yè)發(fā)展得更好[3]。

        5 完善管理制度

        5.1人員的管理

        每年企業(yè)制訂全年的工作計劃,根據計劃進行人員的分配,并對人員進行按崗分工,在需要的崗位用人,員工可以自主、競爭選崗。在生產過程要按生產的目標或效益進行設定工資標準與獎懲,對于另外一些無法產生直接效益的人員,可以按照工時來計算,可以1人身兼多個崗位,多勞多得的機制。健全管理制度,對企業(yè)內的所有事務進行責任分配,并且制度執(zhí)行簡單,規(guī)避走過場。

        5.2生產管理

        在生產階段要加強多方面的管理。首先,是養(yǎng)殖的防疫工作,防疫是養(yǎng)殖業(yè)生產過程中的最重要的事情,一旦出現疫情,造成經濟損失,嚴重的話可能會造成極大的虧損,甚至是使企業(yè)倒閉。要做到在生產的各個環(huán)節(jié)的防疫工作細致到位。其次還要做到職工上崗前的技能培訓,提高其生產水平,再根據企業(yè)實際,制定合理的生產指標。

        5.3財務管理

        企業(yè)最后的目的均是為盈利,所以做好財務管理是很有必要的。要做到的是對銷售產品的銷售情況要留存好各項指標,在驗核是做到有據可查。在進行收賬時要有公司領導和財務人員,防止出現賒欠情況發(fā)生。同時加強生產過程中原料的采購與儲存管理,科學合理地進行飼料等的使用,避免出現浪費現象,加強管理與獎懲[4]。

        6 堅持以先進科技來生產

        科學技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了推動,企業(yè)在生產的過程也要不斷地進行科技創(chuàng)新,這樣在未來的發(fā)展過程只有不斷應用新的技術才能使企業(yè)發(fā)展得更好,而且可以利用新技術進行產品研發(fā),生產出更多的具有廣闊市場前景的產品,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益[5]。

        7 產品的創(chuàng)新與營銷

        產品只有在不斷地創(chuàng)新才能有更多的消費者,可以通過不同的方式來吸引消費者的注意,可以與科研院校相合作,創(chuàng)新出更多的新鮮的產品。此外,銷售是企業(yè)盈利的最后階段,只有快速為新產品打開市場,才能使企業(yè)盈利最大化。要根據消費者的需求來進行銷售,以健康、安全、美味等特色進行吸引客戶。

        8 結語

        養(yǎng)殖企業(yè)可以從以上提到的七個方面來做,突破發(fā)展過程中的瓶頸,使企業(yè)可以健康長遠的發(fā)展,發(fā)展過程中要不斷地發(fā)現問題,經過研究解決問題,在發(fā)展過程中所遇到的瓶頸可以輕松的破解,是企業(yè)發(fā)展可以滿足市場經濟背景下的當今社會,實現企業(yè)員工與企業(yè)共同提升,實現國家更好更快的發(fā)展,人民共同富裕的美好愿望,實現人民偉大的“中國夢”。

        [1]林仙果,鄒劍.論我國農村生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的瓶頸及突破——試析湖南省婁底市小碧鄉(xiāng)黑豬養(yǎng)殖的成功經驗[J].商場現代化,2012,9(29):121-122.

        [2]蔣雨華.金融支持將破養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展瓶頸[J].江西飼料,2011,6 (06):52.

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