（云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院云南昆明 650221）

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國際間競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需求。面對新趨勢，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。管理會計作為一種以經(jīng)營管理會計為特點的內(nèi)部會計，有助于推動傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作向綜合營運管理、理財投資等方向的轉(zhuǎn)變，對于提升企業(yè)價值、提高企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著無可替代的作用。由于管理會計的應(yīng)用在我國起步較晚，缺乏管理會計應(yīng)用意識，企業(yè)的自身治理結(jié)構(gòu)與管理會計的要求不相符，管理會計缺乏系統(tǒng)性的理論支撐，理論與方法相脫節(jié)。面對這些內(nèi)外部環(huán)境的約束，構(gòu)建具有中國特色的管理會計體系迫在眉睫。而構(gòu)建管理會計體系的基礎(chǔ)是培養(yǎng)一批具有較高理論基礎(chǔ)與高水平的操作能力的高端管理會計人才。改革開放以來，我國高端會計人才的培養(yǎng)機制和管理體制不斷健全，在我國會計理論的發(fā)展和企業(yè)高端會計人才的培養(yǎng)方面一直走在前列。高端管理會計人才是新形勢下我國對會計人才新的需求，所以，在傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型的趨勢下，我國當(dāng)前高端會計人才培養(yǎng)方式和管理體制也應(yīng)該與時俱進，根據(jù)構(gòu)建管理會計體系的新需要，立足于企事業(yè)單位對于管理會計人才的需求，尋找自身培養(yǎng)體制與管理機制的不足，做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。

一、新形勢下對于管理會計人才的要求

管理會計的核心工作就是通過財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)信息的綜合分析，實現(xiàn)良好而高效的財務(wù)管理，促進企業(yè)績效評估和戰(zhàn)略管理。所以，管理會計人員需要具有宏觀的全局視角、明確的戰(zhàn)略定位、明確的風(fēng)險管理以及精準的預(yù)算管理能力四種職業(yè)素養(yǎng)。

（一）宏觀的全局視角

企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、管理流程等都會影響到企業(yè)的整體運作和良性發(fā)展。如果組織構(gòu)架不合理，企業(yè)整體運作效率就會降低；企業(yè)權(quán)責(zé)分配不明晰，就不利于企業(yè)內(nèi)部控制，帶來較大的管理風(fēng)險；而一個企業(yè)管理流程的缺位，很可能造成產(chǎn)品的開發(fā)與推廣周期過長，不利于企業(yè)進行成本控制，在企業(yè)經(jīng)營過程中缺乏方向感，導(dǎo)致資源配置不合理。最終這一系列問題導(dǎo)致企業(yè)的績效水平比較差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，這些問題都與管理會計息息相關(guān)。因此，這就需要管理會計人才不能僅僅拘泥于財務(wù)這一微觀方面，而應(yīng)該具備全局視角，立足于企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)文化等多個方面，綜合財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)信息，對企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)進行思考、分析，找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，進而各個擊破，提高企業(yè)的運營效率和績效水平。

（二）明確的戰(zhàn)略市場定位

企業(yè)如果要提高效益，就要對市場有準確的把握。所謂明確的戰(zhàn)略定位，就是在逐漸擴大的產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合自身的優(yōu)勢找到特定的生產(chǎn)或服務(wù)對象。并根據(jù)此目標結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，通過修正和調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營績效和整體價值。而管理會計就是將企業(yè)運營、財務(wù)、人力等多個方面集結(jié)起來，統(tǒng)籌管理。通過對自身優(yōu)劣勢評價和企業(yè)外部環(huán)境的敏感洞察，做好明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策。對于管理會計人才而言，綜合運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，僅僅只是管理會計工作的基礎(chǔ)階段。作為高端管理會計人才，還要具備系統(tǒng)性的管理思維，從財務(wù)視角綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標提供相關(guān)建議；并在靈活的信息分析基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略決策的能力。

（三）全面的風(fēng)險能力

企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標、緊抓市場機遇的同時，風(fēng)險就會緊隨其后。而良好的風(fēng)險管理則有助于提高企業(yè)風(fēng)險識別與機會發(fā)現(xiàn)的能力，促進企業(yè)資源配置的優(yōu)化。近幾年，國內(nèi)外的政府部門和企業(yè)，許多由于風(fēng)險管理不善，而陷入危機。因此，風(fēng)險管控對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而，在經(jīng)濟快速增長的今天，許多企業(yè)把注意力放在如何抓住機遇上而忽視了如何去控制風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患。管理會計是服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代管理的，所以企業(yè)要運用管理會計進行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制。而對于高端管理會計人才來講，進行企業(yè)管理，就必須要具有風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識和操作能力。

（四）精準的預(yù)算管理能力

預(yù)算管理是管理會計的核心工作之一。它可以通過對戰(zhàn)略的層層細分，明確企業(yè)的運營方向，面對外部環(huán)境變化時，圍繞戰(zhàn)略目標做出相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高部門的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值；此外，預(yù)算管理可以通過全方位的監(jiān)控體系，有效檢查財務(wù)資源的使用狀況和企業(yè)的運營情況，進而不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，強化風(fēng)險管理。因此，作為高端管理會計人才一定要具備精準的預(yù)算管理能力，以預(yù)算管理為工具，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標和風(fēng)險管控，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、我國當(dāng)前高端管理會計人才現(xiàn)狀分析

（一）高端管理會計人才供需不協(xié)調(diào)

由于管理會計的發(fā)展和運用在我國剛剛興起，管理會計在實務(wù)界和理論界還沒有得到足夠的重視，因此對于高端管理會計人才的培養(yǎng)根本無法滿足當(dāng)今的需求。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國管理會計人才缺口已經(jīng)達到300萬人次。我國目前的財務(wù)會計人才隊伍已經(jīng)超過1 400萬人，其中85%的財務(wù)人才擔(dān)任財務(wù)會計的相關(guān)職位，但80%以上的時間都是從事傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作，并非真正意義上的管理會計。從數(shù)據(jù)分析我們可以看出，我國大部分企業(yè)需要管理會計人才但很難找到具備專業(yè)能力的高端管理會計人才，而那些具有相應(yīng)能力的人才又很少從事相關(guān)職業(yè)。管理會計人才供需矛盾十分嚴重。

（二）高端會計人才職能轉(zhuǎn)變滯緩

我國從事傳統(tǒng)財務(wù)會計的人員占到企業(yè)財務(wù)人員的85%，從事管理會計工作的人員僅僅是少數(shù)。因此，面對新形勢對會計的新需求，我國的高端管理會計人才顯然存在著職能轉(zhuǎn)變滯緩的問題。

（三）缺乏合理完善的高端管理會計人才培養(yǎng)與使用機制

根據(jù)中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式的調(diào)查研究中的數(shù)據(jù)顯示：43%的受訪者所在企業(yè)沒有相關(guān)的高端管理會計人才培養(yǎng)計劃，9%的受訪者所在企業(yè)制定了專業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)計劃。而其中的48%的企業(yè)并沒有專門的管理會計人才培養(yǎng)，而是將其納入財務(wù)人才培養(yǎng)中。此外，在管理會計人才培養(yǎng)的滿意度方面，僅僅19%的人表示滿意。

這些都表明我國還沒有形成完善、系統(tǒng)的高級管理會計人才能力框架。對于如何培養(yǎng)高端管理會計人才，培養(yǎng)什么樣的高端管理會計人才都是亟待解決的問題。這也就導(dǎo)致當(dāng)前的高端管理會計人才大多還沒有跳出會計看會計，從傳統(tǒng)財務(wù)會計中轉(zhuǎn)變過來。在戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理能力方面還不能滿足企業(yè)管理的需求。此外，在管理會計人才的應(yīng)用上，國內(nèi)企業(yè)對管理會計了解不足，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)沒有完全感受到管理會計對于企業(yè)創(chuàng)造價值的幫助，對于管理會計人才的培養(yǎng)不夠重視，在具體工作中對于管理會計人才的應(yīng)用也不夠充分。

三、我國高端會計人才的培養(yǎng)和使用中存在的問題

（一）缺乏扎實的培養(yǎng)機制

在我國高端會計人才的培養(yǎng)中，由于剛剛觸及管理會計人才建設(shè)，目前還沒有形成比較完善的課程體系。所以，在培養(yǎng)高端管理會計人才時，課程設(shè)計存在缺陷，培養(yǎng)方式趨于僵化。

1.課程體系設(shè)置過于簡單。在當(dāng)前的高端會計人才培養(yǎng)中，課程設(shè)計基本是以會計為核心，綜合企業(yè)管理的相關(guān)知識，進行講解和灌輸。但是課程設(shè)置過于簡單，授課范圍比較狹窄，不能夠及時引入發(fā)達國家成熟的教學(xué)理念和教學(xué)思維，缺乏綜合性和前沿性的知識探討。此外，課程設(shè)計面偏窄，課程設(shè)計多數(shù)面向企業(yè)。但對于行政事業(yè)單位中從事會計工作，高校從事管理教學(xué)工作的相關(guān)課程涉及的較少，極有可能導(dǎo)致我國管理會計理論建設(shè)和政策解讀方面的人才空缺和相關(guān)領(lǐng)域研究無法滿足企業(yè)的實際需求。

2.培養(yǎng)模式缺乏靈活性和廣泛性。教學(xué)過程中缺乏靈活性，教學(xué)過程中多為理論教學(xué)，缺乏與用人單位的合作，高端會計人才實踐操作機會較少。缺乏實踐的理論只是書本上的知識，只有將其運用于實際工作才會變成激烈商戰(zhàn)中的武器。培養(yǎng)出來的高端會計人才如若不能在實踐中鍛造自身，很容易造成高端會計人才理論和具體實踐的脫節(jié)。管理會計本身就是實踐性比較強，涉及面比較廣的學(xué)科，沒有豐富的課程體系和靈活的教學(xué)模式，培養(yǎng)出來的高端管理會計人才很難高效地運用于實際工作中，對于我國管理會計理論體系建設(shè)的貢獻也會受到影響。因此，面對高端管理會計人才體系建設(shè)的新局面，有必要對當(dāng)前高端會計人才培養(yǎng)機制做出相應(yīng)調(diào)整和革新。

（二）缺乏完善的管理機制

當(dāng)前，我國高端管理會計人才稀缺，企業(yè)對于管理會計人才的需求也非常大。但是各個單位還沒有明確管理會計人才在企業(yè)發(fā)展中的具體定位和職責(zé)。企業(yè)對于管理會計人才的運用不足，使得管理會計人才無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的內(nèi)部管理貢獻不足。此外，管理會計的應(yīng)用性比較強，需要管理會計人員在具體工作中不斷地通過實踐提高自己，但是由于實際工作中對其的運用不足，導(dǎo)致高端管理會計人才的培養(yǎng)缺乏有效的繼續(xù)教育平臺和后期的管理。

（三）缺乏科學(xué)的使用機制

隨著對高端會計人才的需求量越來越大，企業(yè)和高校對高端會計人才的培養(yǎng)也越來越重視。但是，對于高端會計人才的使用，只是象征性地提出了使用目標，具體如何使用依舊沒有科學(xué)的使用機制。此外，很多的用人單位還沒有真正了解高端會計人才的作用，無法正確引導(dǎo)高端會計人才向更適合自身發(fā)揮作用的崗位流動。因此，培養(yǎng)出的高端會計人才并沒有在具體工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而由于在實際工作中缺乏鍛煉，高端會計人才無法形成較強的職業(yè)判斷能力和綜合管理能力。進而，使得在高端會計人才的使用陷入一種惡性循環(huán)之中。

相同的問題也出現(xiàn)在高端管理會計人才的培養(yǎng)和管理中。由于管理會計對于企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，我們國家開始重視高端管理會計人才的培養(yǎng)。但是，對于高端管理會計人才如何使用卻沒有提起。在高端會計人才的培養(yǎng)中，正是因為在培養(yǎng)過程中我們?nèi)狈γ鞔_的使用目標，而導(dǎo)致了培養(yǎng)出來的高端會計人才在具體工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，在高端管理會計人才的培養(yǎng)中，要吸取教訓(xùn)，在培養(yǎng)過程中就要立足于如何使用，進而保證與實際工作需求接軌，提高高端管理會計人才的應(yīng)用性。

（四）缺乏有效的激勵機制

管理會計是一項綜合性比較強的工作，單一的激勵機制顯然難以衡量管理會計人才的實際工作。沒有有效的激勵機制，很大程度上難以衡量高端管理會計人才的工作業(yè)績，因此，很大程度上不能夠給高端會計人才的工作予以激勵。所以，在構(gòu)建高端管理會計人才的過程中，配合培養(yǎng)機制和管理體制，應(yīng)該建立一套與管理會計具體工作相適應(yīng)的評價機制，以此激勵高端會計人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、面對新形勢，創(chuàng)新高端會計人才培養(yǎng)和管理體制的相關(guān)建議

（一）完善課程建設(shè)，豐富高端會計人才培養(yǎng)機制

我國的高端管理會計人才培養(yǎng)分為三個方向，一方面是面向企業(yè)，培養(yǎng)高端應(yīng)用型會計人才；第二方面，是面向高校，培養(yǎng)高端理論型人才；第三方面，是面向大型事業(yè)單位，培養(yǎng)具有敏感政策分析能力的高端會計人才。因此，在課程體系建設(shè)上，應(yīng)該針對不同方向的高端管理會計人才有不同的側(cè)重點。

首先，面向企業(yè)的高端管理會計人才注重其應(yīng)用性。從高端會計人才培養(yǎng)課程上看，多數(shù)課程還是針對企業(yè)的內(nèi)部管理進行人才培養(yǎng)。不足之處就在于課程比例和系統(tǒng)課程的開設(shè)上。企業(yè)需要的高端管理會計人才，必須要具有較強的實踐操作能力，所以，要增加培養(yǎng)課程中實踐操作的比例，在企業(yè)實戰(zhàn)中提高高端管理會計人才的工作能力。為了滿足企業(yè)對于管理會計的需求，在高端管理會計人才的課程開設(shè)上，應(yīng)該將戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績評價與管理激勵、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、企業(yè)信息管理等課程予以體系化、模塊化，增加高端會計人才體系中高端管理會計人才的細分方向，系統(tǒng)地進行培養(yǎng)。

其次，針對教育理論界的高端管理會計人才，應(yīng)該加強其理論水平的提升，以各地財經(jīng)類高校為依托，積極開展管理會計國際前沿理論的交流，提高其科研水平和理論深度，為構(gòu)建具有中國特色的管理會計體系提供理論依托。

最后，針對大型事業(yè)單位高端管理會計人才，側(cè)重于政策解讀與政策利用。所以，在此類高端管理會計人才的培養(yǎng)上要注重政策解讀與分析的課程，提高此類高端管理會計人才的政策敏感性。

（二）提高企業(yè)的參與程度，提高高端會計人才管理機制的靈活性

在具體工作中培養(yǎng)高端管理會計人才，創(chuàng)新管理模式和培養(yǎng)方式，提高企業(yè)在管理會計體系的參與力度，建立以課堂教學(xué)為主的短期培訓(xùn)和企業(yè)管理會計體系相配合的靈活的管理會計體系。此外，企業(yè)應(yīng)該提高對管理會計培養(yǎng)的重視程度，在工作中，積極組織專題探討和專業(yè)培訓(xùn)，保持對新知識的敏感性。

（三）提高企業(yè)對于管理會計人才的重視程度，完善高端管理會計人才使用機制

我國當(dāng)前高端會計人才的管理機制中存在比較嚴峻的問題是，多年培養(yǎng)的高端會計人才無法廣泛使用到實際工作中。目前，高端管理會計人才的培養(yǎng)剛剛起步，為了避免出現(xiàn)當(dāng)前高端會計人才的使用出現(xiàn)問題，我們有必要在制定培養(yǎng)方向的同時明確使用目標，在建立完善的培養(yǎng)機制的同時，建立配套的使用機制。

建立完善的高端管理會計人才使用機制，離不開用人單位的積極參與。各地區(qū)主管在做好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極與用人單位合作，建立完善的跟蹤調(diào)查機制，對高端管理會計人才的培養(yǎng)與使用進行有效接軌。用人單位在重視高端管理會計人才短期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合相關(guān)部門的調(diào)查，及時反饋人才使用狀況以及管理需求。把管理會計人才培養(yǎng)部門與使用部門有效結(jié)合起來，不斷豐富高端管理會計人才的培養(yǎng)機制和使用機制。

（四）創(chuàng)新考核手段，完善高端管理會計人才的激勵機制

完善考核制度，創(chuàng)新考核手段。在重視高端管理會計人才的培養(yǎng)結(jié)果考核的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注高端管理會計人才在實際工作中的表現(xiàn)，并通過調(diào)查問卷、實地走訪等多種形式了解高端管理會計人才在實際工作中的情況，以此和培養(yǎng)結(jié)果的量化結(jié)果相互銜接。

嚴格高端會計人才的淘汰機制，打造國際化、綜合型的高端管理會計人才，將綜合管理能力作為考核的重要標準，建立完善的淘汰機制，增強高端會計人才隊伍中的競爭意識，提高高端管理會計人才的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有綜合管理能力、靈活應(yīng)用能力的高端管理會計人才。