（遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校遼寧大連116023）

在傳統(tǒng)企業(yè)任職的財(cái)務(wù)管理人員的工作是以核算為主的，平時(shí)的工作重點(diǎn)大部分都放在監(jiān)督日常的財(cái)務(wù)情況和核算項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出上面，至于分析和進(jìn)一步整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息則基本不會涉足。飛速提高的科學(xué)技術(shù)水平帶動了企業(yè)各個(gè)部門向現(xiàn)代化過渡，會計(jì)辦公早已離不開快捷便利的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，會計(jì)財(cái)務(wù)信息的傳遞更為便利和準(zhǔn)確，從而使企業(yè)對經(jīng)營管理策略做出及時(shí)而準(zhǔn)確的判斷和調(diào)整，管理型會計(jì)也將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

一、管理型會計(jì)及其基本職能

傳統(tǒng)會計(jì)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而管理型會計(jì)模式的逐漸發(fā)展與壯大是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這種新型管理模式顛覆了傳統(tǒng)核算型會計(jì)的規(guī)則與模式，除了基本的會計(jì)職能外，還擔(dān)負(fù)著控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要責(zé)任和義務(wù)。管理型會計(jì)建立在科學(xué)的理論依據(jù)上，對企業(yè)具有很好的指導(dǎo)作用；管理型會計(jì)人才具有很廣泛的用途，能夠勝任企業(yè)內(nèi)的各種管理和決策環(huán)節(jié)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，獲得更加長遠(yuǎn)的利益。但會計(jì)管理模式急需體制上的革新，新興的會計(jì)管理模式改進(jìn)了舊的管理模式所固有的缺乏管理的弊端，除了人工的核算工作之外，還注重對財(cái)務(wù)信息的管理與整合工作，從而使得會計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)與功能。當(dāng)然，傳統(tǒng)會計(jì)模式仍舊根深蒂固，還深深地影響著會計(jì)人員的從業(yè)理念，在很大程度上限制著會計(jì)管理模式的發(fā)展。但可喜的是社會經(jīng)濟(jì)的開放和發(fā)展還是改變了一部分人的理念，管理職能的地位也越來越重要，與此同時(shí)，人們對傳統(tǒng)會計(jì)模式的質(zhì)疑也越來越多，進(jìn)而逐漸注重管理職能，開始進(jìn)一步對繁雜的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和利用，最終在企業(yè)的日常運(yùn)行中獲得有效的成果，確定會計(jì)管理模式的利用和大面積推廣。

二、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)化

管理型會計(jì)和核算型會計(jì)彼此區(qū)別，又彼此依存。管理型會計(jì)需要核算型會計(jì)的數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)是否真實(shí)與準(zhǔn)確直接決定著管理型會計(jì)采取決策的成敗。管理型會計(jì)不僅僅局限在“會計(jì)”這個(gè)原始的概念，而是一個(gè)更加廣義的概念，它注重管理信息是否豐富多樣，是否緊跟事態(tài)發(fā)展，還有能否協(xié)調(diào)最佳方式解決事件，最重要的是對未來進(jìn)行合理、可行的規(guī)劃而不是簡單的對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和呈現(xiàn)。

從一段歷史時(shí)期來看，計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)對核算型會計(jì)造成了重大影響，監(jiān)督記錄與核算會計(jì)信息成為其主要工作職能。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步加快，我國經(jīng)濟(jì)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，核算型單一的工作方式就略顯不足了，企業(yè)的發(fā)展需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更精細(xì)的處理，各部門更加協(xié)調(diào)一致的配合，最重要的是還有更宏觀的科學(xué)預(yù)測。首先，核算型模式僅是數(shù)據(jù)整理與矯正的簡陋模式，難以在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，而管理型既能夠滿足企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，還能夠在管理層面上提供必要的技術(shù)支持。其次，管理型會計(jì)提供的專業(yè)性極強(qiáng)的會計(jì)信息是為了管理能夠準(zhǔn)確進(jìn)行決策，這些數(shù)據(jù)需要融會貫通基本的會計(jì)理論、管理學(xué)知識、行為心理學(xué)知識等，選擇真正適合且有效的分析管理方法，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)展及其資產(chǎn)狀況是核算型會計(jì)模式要著重考量的對象，市場的激烈競爭要求企業(yè)對傳統(tǒng)模式進(jìn)行升級和創(chuàng)新。否則，市場所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)以及外界因素的打擊將摧毀企業(yè)的根基。發(fā)展的眼光是企業(yè)管理層所必需的，戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮很好的效果。傳統(tǒng)會計(jì)不能使企業(yè)各部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)彼此協(xié)調(diào)起來，所以就不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營策略調(diào)整的總體效果不盡人意，財(cái)務(wù)信息利用的不充分也是理由之一。但管理型會計(jì)不同，它結(jié)合了眾多學(xué)科的新型管理模式，在有效提升企業(yè)效益的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代市場規(guī)律，就必須在會計(jì)管理方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)走上現(xiàn)代化會計(jì)管理的高速路，提升企業(yè)的整體競爭力。

三、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問題

管理會計(jì)的目的應(yīng)該是算清成本和確保管理會計(jì)供給和運(yùn)用信息的統(tǒng)一性這兩方面，這是核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)換過程中需要解決的問題。

（一）管理會計(jì)的目標(biāo)是成本

管理會計(jì)的成本可以劃分為決策成本、控制成本和責(zé)任成本三種。

1.決策成本。決策成本指企業(yè)管理層進(jìn)行最終決斷時(shí)所做的本金估算。每次在做出投資、經(jīng)營或融資等決策前，企業(yè)都會有相對應(yīng)的評估，都必須開展不同方案選擇、對比，堅(jiān)持選擇最能帶來效益、可行性最高的運(yùn)行方案。在方案選定過程中，方案的成本預(yù)算是一個(gè)相對重要的因素，也就是決策成本，其中以機(jī)會成本為重點(diǎn)。由此可見，會計(jì)人員在管理層確定方案時(shí)，應(yīng)迅速反映科學(xué)的機(jī)會成本信息。

2.控制成本。控制成本指方案運(yùn)行過程中對成本預(yù)算的管理，其中心是標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本。如果企業(yè)管理層確定運(yùn)行方案后，會對方案的運(yùn)行規(guī)定不同基本成本和預(yù)算指標(biāo)，而且將它劃分和歸類到各有關(guān)部門，形成一個(gè)有序的完整的預(yù)算體系，可以提升各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。除此之外，在運(yùn)行環(huán)節(jié)中及時(shí)督促檢驗(yàn)各部門完成情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決和完善。因此，有關(guān)會計(jì)人員不僅對標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)開展規(guī)劃，同時(shí)還必須對企業(yè)活動進(jìn)行同步管理。

3.責(zé)任成本。責(zé)任成本指重點(diǎn)為各個(gè)管理層的營銷成績帶來審核依據(jù)，其中心是控制成本。對企業(yè)運(yùn)行最終的狀態(tài)開展?fàn)顟B(tài)審核且以活動的最大收益和有效收益為重，并推行“誰承擔(dān)，誰負(fù)責(zé)”的原則，憑借責(zé)任成本對管理人員開展能力測定。

（二）對管理型會計(jì)重要職能的認(rèn)識

管理型會計(jì)最深層的性能是為企業(yè)最終決定和管理供應(yīng)明確的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)做出正確的決定，在傳統(tǒng)會計(jì)工作進(jìn)程中，會計(jì)工作的職能就是對賬目進(jìn)行監(jiān)管和審核，理論上與企業(yè)的管理和決策沒有直接對應(yīng)的關(guān)系，管理型會計(jì)把企業(yè)的會計(jì)工作提高到了一個(gè)新的層面，使企業(yè)會計(jì)工作的地位顯得更加重要和突出。管理型會計(jì)提交的數(shù)據(jù)對企業(yè)的決策運(yùn)行有影響，并且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問題，可以對財(cái)務(wù)會計(jì)起到合理的科學(xué)管理和監(jiān)察，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)績管理規(guī)章制度。

四、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)化的對策

（一）有效整改企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)控

唯有緊密遵循相關(guān)的法律法規(guī)，開展完整的財(cái)務(wù)評審規(guī)范和財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)的聚集運(yùn)行方式作為重點(diǎn)發(fā)展的對象，才能顯示出會計(jì)督查和管理財(cái)務(wù)職責(zé)的重要性，更能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)對企業(yè)的督查和財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)監(jiān)察、解析、預(yù)料、監(jiān)管、計(jì)劃等屬性，從而提升財(cái)務(wù)對企業(yè)的監(jiān)管制度，完善企業(yè)的會計(jì)行為，提升管理機(jī)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地在企業(yè)中進(jìn)行。

（二）彰顯企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的作用

在企業(yè)的治理中，會計(jì)的預(yù)算管理是核算型會計(jì)向管理型會計(jì)發(fā)展的便捷途徑。企業(yè)的管理者依據(jù)財(cái)會部門所供給的經(jīng)過校對的信息，對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和治理，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出適合的規(guī)劃和決定，更徹底地對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。企業(yè)要整改以往事后會計(jì)核算方式，開展以當(dāng)代化治理型會計(jì)模版，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后加強(qiáng)，從而確保企業(yè)管理和經(jīng)營效益。例如企業(yè)在預(yù)算繪制工作中要體現(xiàn)出自下而上的方式，就必然要求每個(gè)部門以月為單位將營銷指標(biāo)和財(cái)務(wù)資金運(yùn)用方案提交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門憑此預(yù)算報(bào)表開展審核和管理。

（三）確保企業(yè)會計(jì)獲取信息的質(zhì)量

要想提升企業(yè)會計(jì)的工作管理職能，就必然要確保會計(jì)信息品質(zhì)。總體來說，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)效益管理，實(shí)行精確化計(jì)算機(jī)制，以效益監(jiān)控與責(zé)任效益控制為突出內(nèi)容，監(jiān)控成本費(fèi)用，實(shí)行限額治理。第二，注重會計(jì)人員業(yè)務(wù)治理，提升會計(jì)人員在算賬、記賬、控制方面的功效。并且以財(cái)產(chǎn)變動與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移情況為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行展開全面性檢測與估計(jì)。第三，對企業(yè)財(cái)務(wù)基本管理工作進(jìn)行全面性規(guī)劃，不斷提升財(cái)務(wù)體系，注重財(cái)務(wù)督查考核。

（四）樹立正確的思想觀，提升會計(jì)從業(yè)者素質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作過程中，會計(jì)人員的職業(yè)判斷力必須非常準(zhǔn)確。因此要確保會計(jì)算的確定無誤，就需要提高會計(jì)人員精準(zhǔn)的判斷能力，樹立明確的思維觀點(diǎn)。要想培訓(xùn)出高水平和素質(zhì)的專業(yè)會計(jì)人員，就要從提升會計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)操作能力和面向會計(jì)人員能力進(jìn)行有明確目標(biāo)的教育培訓(xùn)這兩個(gè)方面入手。

五、結(jié)論

綜上所述，我國企業(yè)以及相關(guān)部門必須重視核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)化過程中遇到的各種問題，并制定出相應(yīng)的解決措施，這樣才能確保其順利的完成轉(zhuǎn)化，進(jìn)而能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展要求，滿足我國現(xiàn)代化發(fā)展對會計(jì)管理的需求。