李　偉

四川新宜建設投資集團有限公司

市政建筑施工管理中存在的問題及對策

李偉

四川新宜建設投資集團有限公司

社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展以及經濟水平的快速進步，為市政建筑工程的進行提供了經濟和社會基礎，市政建設不斷取得優(yōu)秀的成績，但同時其中存在著一些問題，豆腐渣工程數(shù)量不斷增多，形式越來越嚴峻，本文就市政建筑施工管理過程中存在的問題進行分析并提出針對性對策［1］。

市政建筑；施工管理；問題；對策

近年來，我國的城市化水平不斷提高，在進行城市化建設的過程中，越來越多的市政工程投入到建設當中，引起了社會各界越來越多的關注，這種情況下，工程的質量就更加的重要，高質量的工程是人們生命財產安全的重要保證。市政有關部門要加強對施工質量的管理，同時，在施工過程中，我們需要對某些問題采取針對性措施，從而是市政建筑施工管理中存在的問題得以解決。

一、市政建筑施工管理的特點

市政建筑施工是一個廣泛的概念，它包括很多內容，復雜性較高，因此對建筑施工過程的管理是一個大難題［1］。建筑施工的過程中面臨著很多問題，不僅會收到主觀因素的影響，還會受到客觀因素的制約，在這些情況的干擾下，通常會對建筑施工的質量產生一定的影響。市政建筑是一個城市經濟發(fā)展水平的象征，也是一個城市城市化水平的代表，和人們的生產生活密切相關。因此，一定要以要個的高標準對我國的市政建設施進行要求。就目前來看，現(xiàn)在化的管理手段已經被引用到我國部分的施工工程當中。同時市政建設工程有著規(guī)模大、周期長、投資多的特點，同時會對周圍環(huán)境產生一定的影響。由于其施工時間較長，因此在管理過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題。不過我國的市政工程建設水平依然在不斷地進步。

二、市政建筑施工管理中存在的問題

1、對于工程質量沒有正確認識

現(xiàn)階段大部分市政建筑工程的承包商對建筑施工的質量意識沒有很強，同時施工過程中管理手段不到位以及針對質量管理的規(guī)范不健全，很大程度上都阻礙了市政建筑施工水平的提高。同時施工過程中存在著轉包、分包現(xiàn)象［2］，中標單位對施工現(xiàn)場管理有限甚至不管理。部分施工現(xiàn)場技術管理人員專業(yè)水平低，施工計劃安排不合理，造成秩序混亂。

2、施工現(xiàn)場的管理不到位

我國現(xiàn)階段的市政建筑施工管理存在著各種各樣的問題，管理的不規(guī)范和不到位，使施工現(xiàn)場存在著極大的安全隱患，同時食堂的衛(wèi)生管理不合格，操作人員操作不規(guī)范，設備事故、工傷發(fā)生頻繁。在用電問題上，某些施工部門的電工不專業(yè)，對用電安全知識知之甚少。材料采購方面，缺乏嚴格的從采購盜取用的而嚴格管理制度，材料變質和浪費現(xiàn)象頻發(fā)［3］。

3、施工過程中監(jiān)督不完善

施工過程的科學監(jiān)督對市政建筑工程的質量有著重要的作用。但我國大多數(shù)施工單位的過程監(jiān)督都不到位，存在施工監(jiān)理缺失、失職的問題。我國的建筑施工機構的發(fā)展呈現(xiàn)出不協(xié)調的趨勢，例如中小城市監(jiān)理職位缺乏，甚至一些地方都沒有這一職位，這對工程的質量造成了極大的威脅。同是部分監(jiān)理對工作難以勝任，存在失職現(xiàn)象。部分小地方因為經濟水平較低，投資不足，施工方式方法落后，很難辦滿足市政建筑施工的要求，給施工質量帶來一定的影響。

4、對自己的監(jiān)督規(guī)范有漏洞

就目前來看，我國的風險承擔體制存在一定的問題，承包單位對事故不負責任，事故風險由政府承擔，同時質量風險由監(jiān)理單位承擔，直接向造成承包商在建設過程中只注重速度，而忽視質量，對監(jiān)理會作用的弱化容易滋生腐?。?］。

三、市政建筑施工管理中問題的解決辦法

1、重視市政建筑工程建設的前期管理的準備

為使市政建筑施工的質量得到有效控制，從招標投標到開始建設之前都要進行科學的前期管理。要對圖紙的標準和要求、工程的特點、可靠性進行掌握，同時，還要對工程的技術性要求進行科學分析，要求施工人員全面技術交底［4］。對實際中的施工過程一即建設速度和有關要求進行全面掌握。除此之外，某些建設項目需要特殊工藝，工程人員要對施工人員進行詳細指導，使建筑工程順利進行。

2、對工地會議進行科學組織

工地會議并不是可有可無的，相反，就實際施工過程來說，它是一項重要工作。是對整個工程的人力、物理、財力以及其他基本情況進行了解的手段。在會議上要對工程不同部分的負責人的意見進行認真聽取，同時加強和事業(yè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的交流，及時對施工過程中存在的問題提出并改進。為實際施工提供指導。

3、詳細的對項目進行科學組織管理

施工必須從宏觀的角度出發(fā)，統(tǒng)籌全局［4］。因此，項目管理機構的設置十分重要。通過項目管理機構對施工過程中的工作進行及時的安排和處理，可以有效地提高工作的效率，使管理體系更加健全和完善。同時，對于項目經理的選擇，要從實際的工程需要出發(fā)，這樣才能保證組織管理的高效運行。

4、建立工程質量規(guī)范體系并做好工程完工后的收尾工作

只有完善的工程質量規(guī)范體系才能夠使工程的施工質量得到保證。工程質量規(guī)范體系的建立有利于對工程的質量情況進行全方位的把握，使工程建設有規(guī)定可依，促進市政施工建筑工程質量水平的提高。同時項目完工后要做好對項目的驗收工作，如果有問題產生，要及時進行處理［4］。確保工程質量的可靠性以及有關工程的檔案、資料齊全完整。

總結

市政建筑施工管理是一項復雜的工作，這是由其本身的性質決定的。建筑施工管理貫穿于工程的整個施工過程，正確分析建設過程中存在的問題，并通過科學、合理的辦法進行解決［3］，來有效促進我國市政建筑施工管理水平的提高。

［1］趙強.市政建筑施工管理中的問題探析［J］.四川水泥，2015，06∶175

［2］汪四紅.市政工程施工管理存在的問題及對策探討［J］.建材與裝飾，2015，45∶212-213.

［3］王海明.論市政建筑施工管理問題及對策［J］.江西建材，2014，11∶248.

［4］李乃全.市政工程施工管理中存在的問題及解決對策探討［J］.黑龍江科技信息，2014，29∶224.