曹擁軍

（陜西建工第五建設(shè)集團有限公司 陜西西安 710032）

現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響及其應(yīng)對分析

曹擁軍

（陜西建工第五建設(shè)集團有限公司 陜西西安 710032）

受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，土建工程中的管理制度也在日益完善，在此基礎(chǔ)上也為土建工程的質(zhì)量提出了更高的要求，為此建筑工程施工現(xiàn)場的施工管理逐漸受到了更多人士的關(guān)注。然而在一定程度上現(xiàn)場的施工管理也會對土建造價造成一定的影響，本文中圍繞土建工程施工的過程中，現(xiàn)場施工管理對于土建造成的影響，針對其應(yīng)對措施提出了相關(guān)的建議。

現(xiàn)場施工管理；土建造價；影響

建設(shè)工程在施工時，現(xiàn)場施工管理是貫穿于土建施工全過程的重要環(huán)節(jié)，好的現(xiàn)場施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，同時也是保證工程進度有序性的主要措施，無論是施工單位或建設(shè)單位在建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中，均會對建筑工程造成一定的影響[1]。除此之外，現(xiàn)場施工管理也會對土建造價形成一定的影響；為此，文章中針對建筑工程施工現(xiàn)場管理，分析了其對土建造價的影響，并在影響的基礎(chǔ)上論述了具體的應(yīng)對措施。

1 現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

1.1 工程隱蔽驗收管理對土建造價的影響

工程驗收管理質(zhì)量是對建筑工程造價造成直接影響的關(guān)鍵所在，而現(xiàn)場施工管理則會在一定程度上忽略對于隱蔽工程的驗收，進而對工程的施工質(zhì)量造成影響。除此之外，一些管理人員缺乏對于隱蔽工程的驗收力度，缺乏驗收的協(xié)調(diào)性，缺少對于簽字驗收的重視，為此，在進行工序隱蔽驗收之前，建設(shè)單位與施工單位務(wù)必保證同時在場，在共同驗收之后對其是否為隱蔽工程進行定義，以此才能從根本上解決隱蔽工程的驗收問題，進而完善現(xiàn)場施工管理對于土建造價的影響。

1.2 工程設(shè)計文件管理對土建造價的影響

土建工程的現(xiàn)場施工管理除了包含施工現(xiàn)場管理之外，同時也包含了對于建筑工程圖紙管理。進行施工之前，要有詳細的施工計劃與圖紙設(shè)計，建設(shè)單位要對施工現(xiàn)場進行勘察，以此為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[2]?，F(xiàn)場施工管理的實施會對施工圖紙的設(shè)計管理造成影響，并缺乏對設(shè)計規(guī)劃與資料整理的重視，使其在一定程度上缺乏對于施工現(xiàn)場的了解以及明確的設(shè)計方向，為此便會在工程施工的過程中提高造價，造成資金的浪費。

1.3 工程預(yù)結(jié)算管理對土建造價的影響

結(jié)合建筑工程造價的計價特殊性質(zhì)，務(wù)必要在工程項目管理的同時強化建筑工程造價管理力度?，F(xiàn)階段在造價管理中運用較多的是集中性審計，因為缺乏對于定額、補充定額的深入理解，導致在初審時基層建筑造價和施工方所結(jié)算的信息不相符。也有一些建設(shè)單位運用變更工程設(shè)計的形式，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)施工內(nèi)容，提升施工的標準，將施工的規(guī)模擴大，以此實現(xiàn)增加投資的主要目的。面對該現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)管人員要合理審視工程施工現(xiàn)狀，合理明確施工的規(guī)模以及施工過程中與預(yù)結(jié)算相關(guān)的相關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對預(yù)結(jié)算的管理，減小對于工程報審結(jié)算質(zhì)量造成的影響[3]。

1.4 工程簽證管理對土建造價的影響

因為土建工程的施工具有不確定性，為此在建筑工程的變更簽證中帶來了變動性。通常在施工的過程中，工程施工計劃與工程材料的供應(yīng)等難免會發(fā)生變化，在土建工程的現(xiàn)場進行施工管理的主要目的是杜絕此建筑材料的可變性[4]。在當前材料市場中，一些建筑材料的價格高低浮動，以此也對土建工程的工程造價造成一定的影響，最終導致建筑工程的項目結(jié)算高于原定計劃指標。變更簽證在施工的全過程管理中具有十分重要的作用，同時也是對工程造價造成影響的一個重要因素，是施工圖紙設(shè)計具有可實施性的另一種延伸。為此，就這一點而言，在進行施工管理的過程中，不能只是重視造價。

2 現(xiàn)場施工管理對土建造價造成影響的應(yīng)對措施

2.1 強化各個部門的溝通，強化隱蔽工程的驗收

建筑工程在施工的過程中，主要涵蓋了建設(shè)單位和施工單位，與此同時，工程施工中其他的部門、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計與勘察等責任主體也在其中發(fā)揮了重要的作用，進行現(xiàn)場施工的管理會在一定程度上忽略對于隱蔽工程的驗收，為了避免這一現(xiàn)象以及各個部門因為溝通不合導致的工程質(zhì)量問題，各個部門之間要建立和諧的溝通氛圍。例如在進行高層建筑施工的過程中，要積極與施工中的其他部門，例如材料運輸、財務(wù)結(jié)算等部門進行溝通，在施工之前，施工單位要及時和以上部門進行溝通，并保持聯(lián)系，以此加強各個部門中的配合度，并加強對于隱蔽工程的驗收[5]。

2.2 制定現(xiàn)場施工圖紙設(shè)計管理具體規(guī)劃

為了對建筑工程施工中的合理性進行保證，并合理的控制工程造價，需要有效的施工技術(shù)以及設(shè)計圖紙作為保障。施工計劃的合理性關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量與進度，利用具備合理性的計劃對施工規(guī)模、工期、施工環(huán)境等眾多因素影響下的造價失誤現(xiàn)象進行控制。為了對建筑工程的工期進行保證，則需要及時探究施工中滯后的環(huán)節(jié)，利用施工設(shè)備、技術(shù)以及圖紙解決工程滯后的現(xiàn)象，以此提升施工的速度。

2.3 提高對于材料與設(shè)備造價管理的重視程度

在土建工程的施工建設(shè)中需要用到多種建筑材料，以此也導致建筑材料價格與工程造價的價格有直接性的聯(lián)系。為此，相關(guān)人員不僅要嚴格的管理建筑材料的購買過程，同時也要嚴格的控制建筑材料的使用以及材料費用的分配。與此同時，施工單位要秉持著開源節(jié)流的基本原則，設(shè)置有效的獎懲制度，進而避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。除此之外，選購建筑施工材料的同時，要提前了解所購建筑施工材料的質(zhì)量以及市場中的價格變化，選擇性價比高的施工材料。除此之外，施工單位也要也對管理技術(shù)的規(guī)范性進行要求，在此基礎(chǔ)上進行施工建設(shè)，以免因為返工或是停工等導致出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。與此同時，施工材料在運輸時的相關(guān)費用也會對土建施工的成本造成影響，為了將材料運輸?shù)某杀窘档?，選擇建筑材料廠商的同時要先確定與施工現(xiàn)場之間距離較近的供應(yīng)商。并且在施工材料使用的過程中嚴格掌控材料的用量。針對未規(guī)定限額的施工材料，施工單位要遵循具體的施工安排以及規(guī)劃對施工材料的使用進行嚴格的規(guī)定，進而避免造成施工材料的浪費，除此之外，也要嚴格的管理施工設(shè)施，進而將施工設(shè)施的相關(guān)資金減少。

2.4 強化工程設(shè)計水平，減少圖紙設(shè)計的不確定性

在建筑工程的施工中，由于現(xiàn)場施工具有一定的不確定性，為此，則會在工程設(shè)計等方面出現(xiàn)變更簽證等現(xiàn)象，進而增加工程的支出成本。為了解決這一問題，最為重要的是減少現(xiàn)場施工的不確定性，以此來減少工程變更簽證的現(xiàn)象。除此之外，建筑材料價格的浮動也是造成變更簽證的原因之一。建筑材料市場中各種材料的價格是不斷浮動的，價格的高低變化會直接影響現(xiàn)場施工中的造價成本，進而導致出現(xiàn)變更簽證的現(xiàn)象，對工程的進度造成影響，為此，合理預(yù)估建筑材料施工的價格變化，并安排專門人員負責材料的采購，以此減少因材料變更造成的造價變化，是控制現(xiàn)場施工對工程造價造成影響的重要措施。

3 結(jié)束語

文章中針對建筑工程的現(xiàn)場施工管理，分析了現(xiàn)場施工管理對土建造價管理造成的影響，并且從強化各個部門的溝通、制定現(xiàn)場施工圖紙設(shè)計管理具體規(guī)劃、提高對于材料與設(shè)備造價管理的重視程度、強化工程設(shè)計水平，減少圖紙設(shè)計的不確定性四方面對其應(yīng)對措施進行了闡述，希望能夠通過文章中的分析，提高工程造價的合理性，并以此提升建筑工程的施工質(zhì)量。

[1]張新龍.現(xiàn)場管理對土建項目施工管理的影響研究[J].低碳世界，2015，31：103～104.

[2]白紅躍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，01：178～179.

[3]李靜.對土建工程造價管理與控制的分析[J].江西建材，2016，16：243+ 247.

[4]劉成.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響分析[J].門窗，2016，06：84～85.

[5]楊旭.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，09：25.

TU723.3

A

1004-7344（2016）24-0248-02

2016-8-2

曹擁軍（1971-），男，工程師，本科，主要從事現(xiàn)場項目管理工作。