余生虎

（安徽省交通控股集團(tuán)有限公司天長管理處 安徽天長）

橋梁工程項(xiàng)目成本管理分析

余生虎

（安徽省交通控股集團(tuán)有限公司天長管理處 安徽天長）

主要分析橋梁施工項(xiàng)目成本所涉及的主要的內(nèi)容以及相關(guān)特點(diǎn)，從施工機(jī)械設(shè)備成本管理、施工材料成本管理、勞務(wù)方面成本管理以及其他的成本管理來分析一下橋梁工程施工單位所面臨的成本管理的問題，并且提出相應(yīng)的成本管理的優(yōu)化方案。

橋梁工程；施工；成本管理

面對(duì)日益激烈的市場競爭，成本管理已經(jīng)成為施工單位提升自身競爭力的一個(gè)重要途徑，越來越多的施工單位對(duì)此越發(fā)關(guān)注。管理好成本對(duì)于橋梁施工單位來說，不僅僅能夠讓人力資源、財(cái)力資源、物力資源得到最好的價(jià)值體現(xiàn)，更能夠讓橋梁工程單位的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。本文結(jié)合各方面經(jīng)驗(yàn)，主要分析一下橋梁工程項(xiàng)目的成本管理的一些方法。

1 橋梁工程項(xiàng)目成本管理的主要方面和相關(guān)特點(diǎn)

就目前發(fā)展的形式而言，我們國家的橋梁工程施工單位需要控制的橋梁工程項(xiàng)目的成本管理主要包括材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本、管理成本、設(shè)施成本以及其他的一些成本。這些就是橋梁工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，只有管理好這些成本，才能夠有效的控制橋梁工程項(xiàng)目的成本。橋梁工程項(xiàng)目成本管理總體來說在很多方面和其他的成本管理有著相似性，但是也具有本身的一些特點(diǎn)，具體的特點(diǎn)包括下面兩點(diǎn)：

（1）橋梁工程項(xiàng)目成本管理具有一次性和能動(dòng)性的特點(diǎn)，這主要是由于在橋梁的建設(shè)過程中，不管是從施工的籌備還是到施工的過程中，直至最后的工程竣工，都是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的，需要一步一步完成的過程，所有的成本管理都是不可重復(fù)的，它是伴隨著工程的施工進(jìn)度而進(jìn)行著的。橋梁工程項(xiàng)目有很多工程規(guī)模都很龐大，建設(shè)周期一般也比較長，那么成本管理就顯得尤其重要，其中一旦忽視了其中一些成本管理，就會(huì)造成非常巨大的損失。所以在橋梁項(xiàng)目的成本管理上，要做到事無巨細(xì)、能動(dòng)的、自覺的管理。

（2）橋梁工程項(xiàng)目成本管理還具有多樣性和特殊性的特點(diǎn)。由于橋梁工程建設(shè)時(shí)所涉及的建設(shè)單位比較多，需要多方面工種相互配合，這就使橋梁工程項(xiàng)目的成本管理多樣性的一個(gè)體現(xiàn)。與此同時(shí)在施工的過程中，很多工種也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)同時(shí)施工的情況，所以需要針對(duì)不同工種的不同特點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的建設(shè)成本管理方法。

2 橋梁工程項(xiàng)目成本管理所面臨的一些問題

2.1 勞務(wù)成本的管理問題

勞務(wù)成本一般主要就是之在施工過程中的人工成本。勞務(wù)成本一般情況下在橋梁工程項(xiàng)目中會(huì)占總成本的20%左右，但是卻有很多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致其在大范圍內(nèi)波動(dòng)，也因?yàn)榭刂坪脛趧?wù)成本需要投入很大的精力。從我國目前的情況來看，有一部分橋梁工程施工單位在很多有需求的施工崗位以及相關(guān)技術(shù)人員的配備上都沒有做好，沒有做到按需分配，從而導(dǎo)致了勞務(wù)成本的增加，也就增加了整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目的成本。

2.2 機(jī)械設(shè)備以及材料的成本管理問題

橋梁工程項(xiàng)目中的材料成本主要是指其中原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料等所需的費(fèi)用。在整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目中，材料成本所占的比例是非常大的，所以管理好材料成本是非常關(guān)鍵的。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，材料成本管理還沒有一個(gè)特別完善的體系，而且橋梁工程單位很多對(duì)于材料成本管理不夠重視，就給材料成本管理帶來了很大的阻力。在橋梁工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備是保證橋梁工程能夠順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)，但是在機(jī)械設(shè)備成本管理和控制方面仍然沒有被重視起來，在使用設(shè)備的時(shí)候普遍存在設(shè)備利用率低下、機(jī)械設(shè)備破壞嚴(yán)重、使用機(jī)械設(shè)備花費(fèi)過高的現(xiàn)象，這些情況直接導(dǎo)致了橋梁工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備成本的提高。

2.3 其他的成本管理問題

橋梁工程項(xiàng)目有很多間接的成本，比方說招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用和相關(guān)的辦公費(fèi)用等。這些間接成本目前已經(jīng)處在了嚴(yán)重的失控狀態(tài)，必須要加強(qiáng)管理。此外，因?yàn)闃蛄汗こ痰馁|(zhì)量以及安全問題而花費(fèi)的資金也是橋梁工程成本里的一個(gè)重要部分。經(jīng)常因?yàn)闆]有做好安全措施和質(zhì)量檢測工作或者在施工過程中沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的種種問題，也大大的提高了橋梁工程項(xiàng)目的成本。

3 橋梁工程項(xiàng)目成本管理的一些有效的優(yōu)化措施

3.1 勞務(wù)成本管理優(yōu)化措施

勞務(wù)成本管理主要就是要控制勞務(wù)成本的過度支出，要把勞務(wù)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。針對(duì)橋梁工程項(xiàng)目施工的一些特點(diǎn)，可以采用以下的管理方法。根據(jù)橋梁工程的施工情況，可以把勞務(wù)成本管理分為三個(gè)階段，即施工前、施工中、施工后管理，實(shí)施全過程全面的控制。施工前的勞務(wù)成本管理主要是要對(duì)整個(gè)橋梁工程在全部施工過程中所需要的所有的人工成本進(jìn)行系統(tǒng)式預(yù)算，而在預(yù)算的過程中要綜合考慮各個(gè)方面的因素，來確保預(yù)算是全面性和相對(duì)準(zhǔn)確性。施工中的勞務(wù)成本管理主要是指嚴(yán)格的控制施工過程中的人工費(fèi)用，認(rèn)真的確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)用，如果出現(xiàn)變更項(xiàng)目的情況，要確保人工費(fèi)用也要做相應(yīng)的變更，并對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，以減少不必要的勞務(wù)支出。施工后的勞務(wù)成本管理主要是指工程結(jié)束后的勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算工作。在勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算之前，要認(rèn)真的檢查相關(guān)指標(biāo)的完成情況，找出存在的問題，及時(shí)的解決，為結(jié)算工作提供相應(yīng)的參考作用。另外，提高工作效率也是可以有效的降低人工成本的，制定出一些合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施和分配制度來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，間接的降低勞務(wù)成本，獲得更好的收益。

3.2 機(jī)械設(shè)備以及材料的成本管理優(yōu)化措施

在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，可以采用以下控制方法：要根據(jù)橋梁工程的施工特點(diǎn)來選擇施工的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備能夠得到充分的利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，還可以協(xié)調(diào)好各個(gè)工種和不同工序之間的機(jī)械設(shè)備使用情況，使機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最大化；要不定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，讓其能保證正常工作，從而減少設(shè)備的更新和維修成本，也可以有效的避免因?yàn)樵O(shè)備問題而耽誤工程效率。橋梁工程的材料成本對(duì)于整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目來說是占有非常大比重的，因此在施工的過程中要有效的使用材料，避免不必要的浪費(fèi)。在材料的采購、運(yùn)輸、保管等方面要有效的按照施工設(shè)計(jì)來展開工作，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能降低材料成本。在材料的采購過程中尤其要注意，要設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量，做好材料采購的相關(guān)預(yù)算，把控好材料的采購價(jià)格。除此之外，還可以加強(qiáng)材料的管理，減少材料的浪費(fèi)和丟失，規(guī)范好材料的使用，從而有效的降低材料成本。

3.3 其他成本的管理優(yōu)化措施

除掉勞務(wù)成本以及機(jī)械設(shè)備成本、材料成本之外，橋梁工程項(xiàng)目還有很多間接的成本，管理好這些間接成本也能有效的控制橋梁工程項(xiàng)目的成本管理。要強(qiáng)化控制試驗(yàn)檢驗(yàn)、清理場地以及臨時(shí)攤銷等方面的費(fèi)用支出。要嚴(yán)格控制一些不必要的開支，拒絕不必要的鋪張浪費(fèi)。要對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的精簡，以免出現(xiàn)人在其位不謀其職的情況。在橋梁工程項(xiàng)目中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，這樣就可以有效的減少很多故障成本，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工成本，也降低了很多質(zhì)量鑒定成本。施工安全也是橋梁工程中特別需要注意的一點(diǎn)，要做好各種安全措施，做好事故預(yù)測工作，掌控好安全技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)安全思想教育，從根本上杜絕安全事故隱患。

4 總結(jié)

對(duì)于橋梁工程施工單位來說，成本管理對(duì)于整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目的效益有著很大的影響。因此，要更加重視橋梁工程項(xiàng)目成本管理，深入的分析研究橋梁工程項(xiàng)目成本管理的方法，從而能夠有效的優(yōu)化成本管理措施。只有不斷的優(yōu)化成本管理的方式方法，才能夠更加有效的提高整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目的效益，從而讓橋梁工程得到更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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1004-7344（2016）24-0161-02

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