吳非

（沈陽萬怡房產置業(yè)有限公司）

淺談建筑施工中工程質量與進度的控制管理

吳非

（沈陽萬怡房產置業(yè)有限公司）

建筑工程施工進度與施工質量同樣重要，本文就二者的關系進行了闡述，并對施工質量與進度的控制方法進行了探討。

建筑工程；施工進度；施工質量

1 引言

在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

2 建筑施工進度和質量的關系

進度控制是建筑工程施工的主要目標之一，也是當前建筑工程建設的主要目的，進度控制是建筑施工企業(yè)競爭力提升的重要保證，也是企業(yè)收回效益的重要方面。另外，質量控制是建筑施工企業(yè)三大目標的中心目標，是保證建筑施工的重要基礎和前提，只有控制建筑工程施工質量，才可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。建筑工程施工的進度控制以及質量控制并不是獨立的，而是在很大程度上相互聯(lián)系的，片面的追求質量，會延誤施工周期，過于追求進度，又會使得質量得不到保證。為此，建筑施工企業(yè)應該深入的研究進度控制與質量控制之間的關系，做好科學合理的規(guī)劃，認真完成建筑工程施工目標。

在實際工程中影響工程質量的因素有很多，例如工程地質條件，以及人、料、機械等因素，其中，工程施工進度對于工程質量的影響則更加深入。與其他影響因素相比，施工工序是產生施工質量的必要因素，它對于施工質量問題的控制是通過預防來完成的。其深層的含義是通過控制施工進度進行合理的施工質量控制，達到保證施工質量的目的。在實際工程中，施工進度的建立使用過各方面的數(shù)據進行施工質量的判斷，以此達到控制整體質量的目的。施工進度控制與工程質量的關系不僅僅體現(xiàn)在這一層面，他們之間是一個相互偶合的關系，工程施工質量同樣可以反映出施工進度控制的效果。因此，在實際工程施工過程中，要將施工進度控制與施工質量控制結合起來分析，通過二者相互的影響來最終制定合理的工程施工進度計劃，同樣，通過施工進度的快慢及各方面變化可以直觀的檢驗工程施工質量的情況。

3 加強建設工程施工進度與質量控制的措施

著名的管理學定律——墜機理論告訴人們：依賴“英雄”不如依賴機制。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作流程、業(yè)務規(guī)章制度，一流的管理目標。建筑施工單位需要在平時的經營管理中采取有效地措施，建立一套完整制度，從而確保施工的質量和進度。

3.1 建立規(guī)范的規(guī)章制度和工作模式

3.2 科學執(zhí)行工程施工進度

制定一個科學的切實可行的工程施工計劃是確保工程順利實施的關鍵。施工計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包括建設方的工作和監(jiān)理單位的工作，這就要求三方密切配合，加強信息交流。

（1）事前控制。業(yè)主、監(jiān)理、施工各級承包單位，都必須設立明確的進度管理計劃，并對施工的質量控制加以規(guī)范。在單位工程進度計劃編制和報審方面，單位工程開工前，進度計劃由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制，進度計劃編制完成后，上報總包單位相關管理部門批準，經批準后報監(jiān)理工程師審核，審核通過后方可實施。單位工程進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。各單位應配備專職計劃員，管理技術圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，并能夠對施工進度動向做出預測。

（2）事中控制。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案需要調整的，施工單位應重新編制進度措施和方案，按應原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。

（3）事后控制。工程竣工后，施工單位要對工程進度和質量情況進行綜合評價，將此評價作為以后施工的重要依據。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上制定對策措施。技術措施包括：縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施包括：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施包括實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施包括：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

3.3 按照質量管理體系的標準做好建筑施工工作

建筑施工單位要貫徹質量控制標準做好建筑施工質量管理工作，實現(xiàn)施工過程中的全程跟蹤和全員控制，使施工過程中的每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)下，形成閉環(huán)管理形式，確保每一項施工任務得以順利進行，從而保證施工進度的有效推進。質量控制可采用施工單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，主要從原料采購進場、質量抽檢和各工種的施工到工程竣工等全過程進行質量檢驗。

（1）指令文件控制。建設工程單位、監(jiān)理單位通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，并及時指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

（2）駐地監(jiān)督控制。施工承包單位要在施工現(xiàn)場中監(jiān)督工程的執(zhí)行情況和變更過程，對工程的質量和進度進行把控，特別是對工程變更后的質量控制要嚴格把關，及時處理有質量隱患的事故。

（3）實驗控制。建筑材料的性能、規(guī)格滿足使用要求是建筑施工質量控制的基礎環(huán)節(jié)。一旦質量低劣或性能不達標的材料用于工程上，將減少工程的使用壽命和安全性能。用于本工程的各種材料應來源于質量信譽良好的供應方，材料進入工地后施工單位應提交產品合格證和數(shù)量說明，建設、監(jiān)理工程師對材料進行外觀檢查，并按照檢驗規(guī)則隨機抽樣進行物理性能和化學性能檢查，經送檢合格后方可用于工程。

（4）測量控制。在測區(qū)內，按測量任務所要求的精度，測定一系列控制點的平面位置和高程，建立起測量控制網，作為各種測量的基礎，這種測量工作稱為控制測量。施工前，建設、監(jiān)理人員要對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎設計技術要求者，應責令施工單位及時返工。

4 總結

總而言之，要重視建筑工程施工進度與質量的關系，并做好建筑工程施工進度與質量的控制，進而保證建筑工程的整體效益，使建筑工程能夠發(fā)揮其應有的使用效用，延長其使用壽命。

TU712.3

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1004-7344（2016）10-0024-01

2016-3-15