高 寧 尚鴻雁 （泰國(guó)正大管理學(xué)院 11120）

淺析藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與基本原則

高 寧 尚鴻雁 （泰國(guó)正大管理學(xué)院 11120）

當(dāng)代藝術(shù)管理?yè)?dān)負(fù)著巨大的使命，以藝術(shù)的繁榮發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)造良好的機(jī)制與藝術(shù)環(huán)境。同時(shí)藝術(shù)管理以藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為核心，推動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)力提升。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的藝術(shù)管理，需要遵循一定的原則，一方面需要保障大眾的文化利益，另一方面還需要對(duì)藝術(shù)資源與藝術(shù)遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。為了促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在本文中對(duì)藝術(shù)管理的當(dāng)代使命進(jìn)行分析，并研究其管理的基本原則。

藝術(shù)管理；當(dāng)代使命；基本原則

藝術(shù)管理在踐行管理責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持和遵循一定的原則，確保當(dāng)代藝術(shù)能夠管理的科學(xué)性，與從創(chuàng)新性。藝術(shù)管理在引領(lǐng)時(shí)代步伐的基礎(chǔ)上，以社會(huì)需求根本，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與藝術(shù)進(jìn)步。對(duì)于藝術(shù)管理使命與原則進(jìn)行分析，能夠理清藝術(shù)管理的發(fā)展方向，在一定的原則下，逐步實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理目標(biāo)。

一、藝術(shù)管理的當(dāng)代使命以及實(shí)現(xiàn)策略

1.創(chuàng)造良好的藝術(shù)環(huán)境，促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造良好的藝術(shù)環(huán)境，并且促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是藝術(shù)管理的第一使命，而實(shí)現(xiàn)該使命，需要從以下三方面做起：

第一，建立完善的藝術(shù)創(chuàng)造社會(huì)機(jī)制；進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造需要一定的社會(huì)保護(hù)機(jī)制，為藝術(shù)創(chuàng)造提供的一定的環(huán)境與條件。藝術(shù)創(chuàng)造需要良好的企業(yè)、個(gè)人等運(yùn)行機(jī)制都完好的前提下，提升藝術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)效率。同時(shí)在社會(huì)中形成對(duì)于藝術(shù)活動(dòng)或者創(chuàng)作的保障機(jī)制。例如，文化活動(dòng)與產(chǎn)品的檢查機(jī)制、宣傳輿論機(jī)制、工商與稅務(wù)管理機(jī)制等1。

第二，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系；創(chuàng)造良好的藝術(shù)環(huán)境需要在藝術(shù)管理創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。人們?cè)谒囆g(shù)活動(dòng)中能夠形成一中的生產(chǎn)關(guān)系，將這些關(guān)系處理好，能夠促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)力提升，是藝術(shù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。藝術(shù)活動(dòng)中，人與人之間的關(guān)系主要包括藝術(shù)生產(chǎn)者與管理者之間的關(guān)系、藝術(shù)生產(chǎn)者之間關(guān)系、藝術(shù)生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系等。管理者對(duì)于藝術(shù)生產(chǎn)者主要是予以保障和疏通運(yùn)行渠道，需要對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范與制約。無(wú)論對(duì)于藝術(shù)是生產(chǎn)者還是藝術(shù)消費(fèi)者之間，都需要?jiǎng)?chuàng)建和諧且寬松的氣氛。良好的人際關(guān)系需要建立在相互信任、相互倚重的基礎(chǔ)上2。

第三，對(duì)藝術(shù)家的利益進(jìn)行保護(hù)；藝術(shù)生產(chǎn)者是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，藝術(shù)家與其他藝術(shù)生產(chǎn)者能夠作為藝術(shù)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，逐步發(fā)展為藝術(shù)生產(chǎn)的主體，能夠有效的滿(mǎn)足藝術(shù)與審美需求。對(duì)藝術(shù)家的利益進(jìn)行保護(hù)，在藝術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展中，尊重人才，尊重藝術(shù)家，建立以及健全人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠積極的調(diào)動(dòng)藝術(shù)生產(chǎn)者的積極性。

2.提升藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力

新時(shí)期，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于藝術(shù)管理提出了較高的要求，藝術(shù)管理的第二大使命就是采取有效的措施，提升藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。而提升藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力，需要建立高效的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)機(jī)制。同時(shí)在諸如出版、新聞、電視、會(huì)展等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，將藝術(shù)活動(dòng)的滲入其中。在不同的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行科學(xué)的布局，將多元化的技術(shù)形式融入其中。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的迅速增長(zhǎng)，需要處理好高雅藝術(shù)與通俗藝術(shù)之間的關(guān)系，獲取已藝術(shù)發(fā)展的市場(chǎng)份額，并且充分的重視通俗藝術(shù)3。

3.保護(hù)藝術(shù)文化利益，促進(jìn)公共性藝術(shù)發(fā)展

藝術(shù)管理的第三個(gè)使命就是促進(jìn)公共性藝術(shù)發(fā)展，保護(hù)藝術(shù)文化利益。實(shí)現(xiàn)該使命，需要以文化服務(wù)為主旨，滿(mǎn)足人民大眾的日益增長(zhǎng)的審美與藝術(shù)需求，公共藝術(shù)可以接受整復(fù)雜稅收、信貸等方面的扶持，對(duì)于大眾同樣能夠行駛藝術(shù)服務(wù)的相關(guān)職能。公共文化是文化藝術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是保障人民大眾的文化利益的一種生動(dòng)體現(xiàn)。公共文化的設(shè)施與服務(wù)水平，不僅是國(guó)家精神文明的體現(xiàn)，也是物質(zhì)生產(chǎn)水平的體現(xiàn)。

二、藝術(shù)管理的基本原則

1.藝術(shù)的和諧管理

藝術(shù)管理需要尊重和諧性原則，藝術(shù)的呈現(xiàn)形式有多種，藝術(shù)的創(chuàng)造方式也不同。藝術(shù)之所以不是一種產(chǎn)品，最為重要的原因就是藝術(shù)本質(zhì)富有創(chuàng)造性，藝術(shù)的呈現(xiàn)效果是多元化的。不同類(lèi)型的藝術(shù)之間可能會(huì)出現(xiàn)相互碰撞、相互干擾的情況，進(jìn)行藝術(shù)管理，需要注重求同存異，保存藝術(shù)的豐富性。對(duì)藝術(shù)進(jìn)行和諧管理，首先需要注重多種類(lèi)藝術(shù)的和諧性，無(wú)論是音樂(lè)、美術(shù)、戲曲、舞蹈還是傳統(tǒng)的藝術(shù)，需要在當(dāng)今的藝術(shù)領(lǐng)域中，幫助其發(fā)揮出自身的價(jià)值；其次，進(jìn)行多層次的藝術(shù)和諧管理。由于藝術(shù)是分層次的，有高雅藝術(shù)便會(huì)有通俗藝術(shù)，進(jìn)行藝術(shù)管理，需要注重藝術(shù)的不同層次和諧管理。促進(jìn)高雅藝術(shù)發(fā)展的同時(shí)，需要注重通俗藝術(shù)的傳播4。

2.藝術(shù)的可持續(xù)發(fā)展

藝術(shù)是民族文化在時(shí)間長(zhǎng)河中彌留下來(lái)的精神瑰寶，因此，進(jìn)行藝術(shù)管理，需要注重藝術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)藝術(shù)進(jìn)行保護(hù)。以保護(hù)為主，科學(xué)利用藝術(shù)資源以及藝術(shù)遺產(chǎn)，與民族文化相互結(jié)合，發(fā)掘文化產(chǎn)業(yè)中的資源。對(duì)于藝術(shù)遺產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的保護(hù)，并且需要與社會(huì)企業(yè)相互合作，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)文化傳播。在履行藝術(shù)的可持續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要對(duì)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與布局，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)藝術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

3.藝術(shù)的生態(tài)平衡管理

藝術(shù)管理不能失去重心，頭重腳輕，進(jìn)行生態(tài)平衡性管理。在世界上不同民族藝術(shù)的歷史中，藝術(shù)只有呈現(xiàn)出了多元化態(tài)勢(shì)，才能夠或者持續(xù)發(fā)展。各個(gè)民族藝術(shù)的多元化呈現(xiàn)，是藝術(shù)生態(tài)相對(duì)平衡的體現(xiàn)。世界上各個(gè)民族的藝術(shù)樣式都具有特定的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樗囆g(shù)世界的繁榮與持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)在藝術(shù)管理中，還需要兼顧藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的平衡性原則，注重市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及運(yùn)行方式的有機(jī)與優(yōu)化。在維系市場(chǎng)的生態(tài)平衡中，需要注重文化藝術(shù)樣式與品類(lèi)的共存與互補(bǔ)。

綜上所述，進(jìn)行當(dāng)代藝術(shù)管理分析，需要研究當(dāng)代藝術(shù)管理的使命，創(chuàng)造良好的藝術(shù)環(huán)境，并且促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是藝術(shù)管理的第一使命，完成該使命需要建立完善的藝術(shù)創(chuàng)造社會(huì)機(jī)制、創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系、對(duì)藝術(shù)家的利益進(jìn)行保護(hù)；藝術(shù)管理的第二大使命就是采取有效的措施，提升藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。保護(hù)藝術(shù)文化利益，促進(jìn)公共性藝術(shù)發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

1.田川流.藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與基本原則[J].汕頭大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2012（01）：26-32+94.

2.李精明.藝術(shù)管理學(xué)基本問(wèn)題研究[D].中南大學(xué)，2012.

3.李心峰，孫曉霞.升門(mén)以來(lái)藝術(shù)學(xué)研究綜述（2011-2012）[J].藝術(shù)百家，2014（04）：64-70.

4.劉家亮，田川流.2012年山東藝術(shù)學(xué)理論研究綜述[J].齊魯藝苑，2013（05）：105-107+112.