□ 法自領(lǐng)

構(gòu)建企業(yè)價(jià)值共同體踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

□ 法自領(lǐng)

當(dāng)前，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下行壓力加大的大環(huán)境影響，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)了市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、生產(chǎn)成本上升、投資增長(zhǎng)趨緩、增長(zhǎng)動(dòng)力不足等一系列問題，迫切需要企業(yè)廣大員工堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，追趕超越，以良好的精神狀態(tài)投入到深化國(guó)企改革進(jìn)程和“三個(gè)陜西”建設(shè)的任務(wù)中。如何鼓舞士氣、提振信心，使企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)“寒冬”，這就需要企業(yè)員工共同構(gòu)建價(jià)值共同體，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、突出發(fā)展主題，打造價(jià)值共同體

“三個(gè)倡導(dǎo)”作為當(dāng)前中國(guó)最基本的價(jià)值觀，可有效整合員工多元化的思想觀念，引導(dǎo)人們正確處理社會(huì)關(guān)系、表達(dá)利益訴求、維護(hù)合法權(quán)益，使人們?cè)谒枷肷贤耐拢谀繕?biāo)上同心同向，在行動(dòng)上同心同行，為深入推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展匯聚強(qiáng)大的精神力量。去年8月份，備受關(guān)注的國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》終于落地，意見從戰(zhàn)略上繪制出了國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)、原則和路線圖，成為未來五年國(guó)有企業(yè)廣大員工為之奮斗的共同愿景和基本遵循。隨著各地區(qū)深化國(guó)企改革的意見紛紛出臺(tái)，新一輪國(guó)企改革的“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，這次改革對(duì)國(guó)有企業(yè)是難得的發(fā)展機(jī)遇。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，改革涉及面之廣、影響之深前所未有，這需要我們既要有壯士斷腕的勇氣，也要有四兩撥千斤的智慧。在這一輪全面深化改革過程中，國(guó)有企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅是付諸行動(dòng)、主動(dòng)出擊，還要繼續(xù)一呼百應(yīng)、慷慨解囊，充分顯示國(guó)有“樂于奉獻(xiàn)”的無(wú)私情懷。國(guó)有企業(yè)要落實(shí)好社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)企業(yè)的各種任務(wù)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求上升為企業(yè)具體的管理制度和管理運(yùn)行機(jī)制，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)治理中得到充分體現(xiàn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，打造價(jià)值共同體，確保為國(guó)有企業(yè)改革沿著正確的軌道前進(jìn)提供強(qiáng)大的精神力量。

二、鑄造文化靈魂，培育價(jià)值共同體

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是國(guó)有企業(yè)的文化之魂。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)鑄魂追夢(mèng)的世紀(jì)工程。資金、管理、技術(shù)等硬實(shí)力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展固然重要，但如果沒有社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為指引，企業(yè)的價(jià)值觀就可能會(huì)“跑偏”、“走調(diào)”。企業(yè)的發(fā)展需要硬實(shí)力，也更需要軟實(shí)力。硬實(shí)力像骨架，軟實(shí)力像血脈。人是靠骨架立起來的，但如果沒有血脈的涵養(yǎng)，骨架也會(huì)很快腐爛的。

近年來，針對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)員工價(jià)值多元化的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)注重將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)和員工品格培養(yǎng)等方面，努力培育“企業(yè)、員工、社會(huì)”價(jià)值共同體，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，展現(xiàn)了企業(yè)良好的社會(huì)形象。“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。美國(guó)通用電氣、杜邦、陶氏化學(xué)，泰國(guó)正大、韓國(guó)三星等一些世界名企的成長(zhǎng)之道，也雄辯地驗(yàn)證了這句話的正確。因此，國(guó)有企業(yè)要積極投身到培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的活動(dòng)中去，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族做出自己不朽的貢獻(xiàn)，就會(huì)成為“百年老店”和“長(zhǎng)壽企業(yè)”。

三、引領(lǐng)文明風(fēng)尚，營(yíng)造良好道德環(huán)境

社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)為社會(huì)主義精神文明建設(shè)注入了活力。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)和中國(guó)社會(huì)一樣，都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，因此，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，既是時(shí)代進(jìn)步的主旋律，也是企業(yè)發(fā)展的主旋律。然而，隨著傳統(tǒng)觀念的深刻變化，一部分國(guó)企員工對(duì)于倫理道德的理解日益豐富，尤其社會(huì)風(fēng)氣中存在的各種缺乏正義、公德、良知和誠(chéng)信的道德滑坡現(xiàn)象，使得員工對(duì)于重塑知榮辱、促和諧的道德標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的愿望，迫切需要一種能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架的道德體系來引導(dǎo)員工的生活。

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育貴在知行合一。國(guó)有企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的主要力量，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)文明風(fēng)尚的重要責(zé)任，要在增強(qiáng)認(rèn)知認(rèn)同上下功夫。堅(jiān)持把握正確的輿論導(dǎo)向，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿到形勢(shì)宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)中，旗幟鮮明地弘揚(yáng)真善美、貶斥假惡丑，樹立正確導(dǎo)向、澄清模糊認(rèn)識(shí)，形成激濁揚(yáng)清、懲惡揚(yáng)善的思想道德輿論場(chǎng)，使核心價(jià)值觀真正成為員工心靈的羅盤、行動(dòng)的指針；培樹先進(jìn)典型，從不同領(lǐng)域、不同層面把企業(yè)更多的“陜西好人”、“四德人物”、“道德模范”挖掘出來，堅(jiān)持用“小故事”折射“大時(shí)代”，從“小人物”身上體現(xiàn)“大精神”，從而使一個(gè)典型帶動(dòng)一批典型，讓一批典型成長(zhǎng)為一種引領(lǐng)員工崇德向善的強(qiáng)大正能量；凝聚宣傳合力，建好網(wǎng)上傳播陣地，放大核心價(jià)值觀的正效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)媒體傳播作用，善用微博、微信、手機(jī)報(bào)等新媒體手段，通過綜合運(yùn)用理論宣傳、新聞宣傳、文藝宣傳、公益廣告宣傳等多種方式，長(zhǎng)年累月地解讀社會(huì)主義核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，讓員工時(shí)時(shí)處處能看到、能聽到、能感覺到社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就像習(xí)總書記講的那樣，使核心價(jià)值觀的影響像空氣一樣無(wú)所不在、無(wú)所不有。

四、夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力支撐

實(shí)踐告訴我們，只有員工在思想上接受、認(rèn)同的價(jià)值體系，才能成為實(shí)際生活中發(fā)揮主導(dǎo)作用的價(jià)值體系。也只有員工關(guān)心的主要問題得到及時(shí)有效解決，社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)才能真正為廣大員工接受、認(rèn)同和踐行。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，積極倡導(dǎo)“給干實(shí)事的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、給想干事的人提供崗位，給干成事的人賦予地位”的良好氛圍，做到經(jīng)理人能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，使員工有干勁、有奔頭，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)企業(yè)，更加注重人文關(guān)懷，把握企業(yè)員工中不同層次、不同群體的思想狀況和價(jià)值取向，在尊重差異、包容多樣的基礎(chǔ)上，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)疏導(dǎo)、解疑釋惑，重點(diǎn)是加強(qiáng)一線的針對(duì)性思想工作，把解決員工的思想問題同解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題結(jié)合起來，更加關(guān)注企業(yè)與員工同步發(fā)展和共享共贏，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更大程度地認(rèn)同和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，保障企業(yè)發(fā)展的后勁與活力。

（作者單位：陜西省國(guó)資委）