劉敏

近些年來隨著我國經(jīng)濟的不斷改革與發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，各領域尋求數(shù)據(jù)化的變革，大數(shù)據(jù)時代在競爭的環(huán)境下應時而生。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理也被帶入一個嶄新的發(fā)展時代，即大數(shù)據(jù)時代。

一、大數(shù)據(jù)時代背景對于財務管理的影響

在大數(shù)據(jù)時代高速發(fā)展的當今社會，其在生產(chǎn)領域內所發(fā)生的作用不容小覷，對于企業(yè)長遠平穩(wěn)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響力。

（一）充分挖掘財務管理信息

在企業(yè)自身改革的過程中，企業(yè)內部的財務管理信息相應的獲得更新。所以，企業(yè)要通過迅速的響應以及進行技術的創(chuàng)新準確的了解到各項財務管理信息，建立起一個科學有效的并且含有競爭實力的戰(zhàn)略決策體系。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展前，財務管理信息的得知是根據(jù)統(tǒng)計會計報表而獲得。在當下的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以通過更多的渠道發(fā)掘財務管理信息。例如，通過實施大數(shù)據(jù)技術根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等了解到諸多方面的財務管理信息，能夠更好的提高財務管理的效率。

（二）提高財務管理精確性

在大數(shù)據(jù)時代之前的財務報告常常由于缺乏有效的技術方式，使得財務數(shù)據(jù)或者一些具有相關的業(yè)務的數(shù)據(jù)得不到重視。作為重要的信息資源，其價值不能得以發(fā)揮，就會導致數(shù)據(jù)的分類不夠標準、整合利用效率低并且難度較大、財務信息不準確等問題。在大數(shù)據(jù)時代背景下，可以通過技術將大量的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化和標準化的整合，科學有效的提高財務管理數(shù)據(jù)的準確性、精密性，從而使其發(fā)揮應用價值。

（三）轉變財務管理人員的角色

在大數(shù)據(jù)時代背景下，對財務人員朝著高層管理會計的轉型而言創(chuàng)造了機會。之前對財務報表的數(shù)據(jù)分析是財務人員為管理者提供決策的主要依據(jù)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)內部的不斷改革，有效的報表信息已經(jīng)不能滿足管理者的要求。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，通過應用大數(shù)據(jù)技術可以方便財務人員對難以破解的復雜數(shù)據(jù)進行分析，全方位的了解到當下企業(yè)的一些問題，對財務現(xiàn)狀做好評估，有效的指出發(fā)展中的矛盾，并為改善提供依據(jù)和方向。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理的有效舉措

大數(shù)據(jù)技術以及創(chuàng)新使人們在進行刪選數(shù)據(jù)或處理數(shù)據(jù)的過程中應用謹慎，面臨較大的挑戰(zhàn)。與此同時也為人們提升了良好洞察能力和分析能力。當下各大企業(yè)也都認識到大數(shù)據(jù)技術對于內部財務管理發(fā)展的益處，紛紛采取措施合理的應用使其帶來效益。

（一）建立合理有效的財務管理信息制度

首先，根據(jù)企業(yè)內部發(fā)展的實際情況以及兼顧外部環(huán)境，在此基礎上將企業(yè)的網(wǎng)絡信息環(huán)境進行完善。同時要考慮到人力資源以及行業(yè)的特點等具體的因素，并多方面的了解一些主要的門戶網(wǎng)站建設的情況;其次，為了降低子公司實施違規(guī)操作的風險，應將財務管理的制度統(tǒng)一，以此方式確保資金的安全性，并使資金的流動正常運營;最后，在大數(shù)據(jù)時代背景下的財務管理要處理好業(yè)務信息同財務信息兩者之間進行分析以及決策的各項問題。

（二）實施財務查詢動態(tài)形式

企業(yè)建立起動態(tài)財務查詢系統(tǒng)，能夠使財務數(shù)據(jù)快速的傳遞，并且提高各部門以及行業(yè)之間財務信息更加的精確。動態(tài)財務查詢系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)方式的財務查詢，于網(wǎng)絡下進行遠程查詢財務信息，可以獲得明細查詢服務的能力，同時具備特殊查詢服務功能。利用這種查詢方式，用戶可以及時獲取最新的財務信息。

（三）推動財務預算管理信息化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)想實現(xiàn)對財務預算的執(zhí)行以及完成的狀況進行實時監(jiān)控，并且對預算方案做到較及時的調整和改善并提高其執(zhí)行的能力和效果，應該在以企業(yè)自身運營的實際情況為基礎，不斷的推動財務預算管理化，即加強財務管理信息系統(tǒng)建設。此系統(tǒng)包括財務預算編制以及財務預算控制兩方面內容。財務預算編制就是對財務的預算數(shù)據(jù)做好動態(tài)的調整;財務預算控制就是監(jiān)控預算的指標并進行考核，進一步強化對財務的控制。

（四）加強大數(shù)據(jù)財務管理人才隊伍建設

應用大數(shù)據(jù)技術處理財務數(shù)據(jù)并進行分析，對于財務報告的實時性提出了較高的要求，并且在預測現(xiàn)金流的方面以及深入的分析和挖掘財務大數(shù)據(jù)等工作中，都使財務管理人員面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該具備一定的人才儲備，建立起高素質的財務管理人才隊伍，從整體上提升財務信息化水平，使其應用大數(shù)據(jù)技術更好的對財務資源進行合理分配，作出科學有效的財務決策。

結語

大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下為企業(yè)財務管理創(chuàng)造了更多的發(fā)展平臺，推動其有效的轉型，提高財務管理的效益。因此，企業(yè)要想獲得長遠平穩(wěn)的發(fā)展就要不斷的改善自身的管理，使財務管理適應于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展大潮。

········參考文獻·····················

[1]彭艷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理變革之路[J].企業(yè)導報，2014，（9）.

[2]劉新鋒.芻議大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理[J].時代金融，2014，（20）.

[3]張允玉.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導報，2015，（7）.

[4]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，（10）.

[5]李鋼.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理[J].北方經(jīng)貿，2015，（5）.

（作者單位：江西省天然氣有限公司）