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        農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之困

        2016-01-25 07:45:04魏延安
        中國(guó)農(nóng)村科技 2016年9期
        關(guān)鍵詞:乳品家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)

        文|魏延安

        農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之困

        文|魏延安

        農(nóng)業(yè)企業(yè)是企業(yè)嗎?可以說(shuō)是也可以說(shuō)不是。因?yàn)樵谀撤N程度上,農(nóng)業(yè)企業(yè)也受到了農(nóng)業(yè)不同于工業(yè)的影響,現(xiàn)代企業(yè)制度建立相當(dāng)困難。

        比如上市的農(nóng)業(yè)企業(yè),很典型的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù),與農(nóng)民打交道,現(xiàn)金往來(lái)沒(méi)有發(fā)票,這在農(nóng)村稀松平常,但按照上市公司制度則不被允許,而一旦要規(guī)范就要增加管理成本和操作難度;還有庫(kù)存的問(wèn)題,工業(yè)企業(yè)按庫(kù)存商品價(jià)值統(tǒng)計(jì),而農(nóng)業(yè)企業(yè)種在地里的、養(yǎng)在圈里的該怎么算?然而,既然農(nóng)業(yè)企業(yè)要走向市場(chǎng),做大做強(qiáng),就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范管理,在加強(qiáng)管理中發(fā)展壯大。

        記得在2000年前后,陜西有兩家村辦乳品企業(yè)同時(shí)超過(guò)1億元的產(chǎn)值,這在當(dāng)時(shí)是為人津津樂(lè)道的事情。又是一個(gè)十年后,這兩家企業(yè)中一個(gè)還維持在億元級(jí)的水平,而另外一家已經(jīng)步入國(guó)家級(jí)乳品企業(yè)梯隊(duì),產(chǎn)值達(dá)到20多億元。何以如此?企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制是一個(gè)重要原因。

        成為國(guó)家級(jí)企業(yè)的這家,迅速建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制,從村辦企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代大型乳品加工企業(yè)并及時(shí)入駐工業(yè)園區(qū),后來(lái)還在境外上市融資,企業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的提升。而另外一家,繼續(xù)保持村辦企業(yè)體制,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與村“兩委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)一肩挑,三年一屆的村“兩委會(huì)”選舉往往帶來(lái)人事更替,直接影響企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)思路有可能貪功冒進(jìn),也可能保守倒退,反復(fù)折騰,企業(yè)沒(méi)有垮下已是萬(wàn)幸了。

        再回頭看好多農(nóng)業(yè)企業(yè),起家時(shí)往往靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力,不僅吃苦能干而且經(jīng)營(yíng)頭腦敏銳,迅速打開(kāi)天地,但到了一定程度則逐漸力不從心,既當(dāng)老板又當(dāng)伙計(jì),辛苦不說(shuō),經(jīng)營(yíng)的天花板很難打破。按照一般管理學(xué)理論,團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)50個(gè),管理層的存在就不可避免。

        我們往往發(fā)現(xiàn),那些做得好的農(nóng)業(yè)企業(yè)老板,不是高度自信、親力親為的,而是自知能力不足,及時(shí)請(qǐng)進(jìn)人才,組建核心管理團(tuán)隊(duì),不斷提升管理水平。

        除了經(jīng)營(yíng)制度,理清產(chǎn)權(quán)也是農(nóng)業(yè)企業(yè)必須重視的制度性問(wèn)題。

        除了那些資本下鄉(xiāng)而來(lái)的農(nóng)業(yè)企業(yè),土生土長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)好多是家族制的,能經(jīng)歷數(shù)次風(fēng)險(xiǎn)不斷壯大的農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的主力往往是本家人。家族企業(yè)國(guó)內(nèi)外都有,但國(guó)外的一般經(jīng)營(yíng)都比較平穩(wěn),而國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)卻很容易出現(xiàn)夫妻反目、父子成仇的現(xiàn)象,根本原因在于國(guó)外的家族企業(yè)雖然是家族化的,但產(chǎn)權(quán)是社會(huì)化的,股權(quán)都是分散化的,不因家族內(nèi)部問(wèn)題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng);而中國(guó)的家族企業(yè)往往帶有強(qiáng)烈的宗法特征,股權(quán)封閉,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只能維系于家族成員的能力水平。更重要的是,中國(guó)的家族企業(yè)不僅在產(chǎn)權(quán)上沒(méi)有社會(huì)化,而且也沒(méi)有個(gè)人化,只能表述為這是我們家的,父子、夫妻、兄弟如何分配沒(méi)有明確,為后來(lái)的內(nèi)部紛爭(zhēng)埋下隱患。

        讓企業(yè)成為社會(huì)的一部分,就像讓水成為海洋的一部分,這樣才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。

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