陳永江

又到年終歲尾，總結依然少不了。半個多世紀前，毛澤東同志在回顧我們黨不斷走向勝利的歷程時曾意味深長地說，我們是“靠總結經(jīng)驗吃飯的”，善于總結非常重要，只有認真總結，才能“打一仗、進一步”。

可是，如今一些單位和干部誤讀了總結的本來意義和目的，總結工作時往往是講成績多，找問題少，講問題與不足時往往只寥寥幾語，不痛不癢，甚至還暗示這些問題與不足是由許多客觀因素造成的。人人皆唱“好了歌”，最后總結就變成了“表功簿”。

唱“好了歌”現(xiàn)象呼喚考核體制改革。注重在“總結好”上下工夫、花氣力，甚至挖空心思，同眼下有的地方政府熱衷于GDP和“面子工程”一樣，都與上級對下級實施“結果管理”有關，與考評標準體系不科學、不完善有關。君不見，某些領導，平時不深入實際調查研究，不掌握第一手材料，年終僅憑一份總結來進行褒貶，只要誰筆頭子硬，誰會總結，成績就屬于誰，甚至還決定著一個人的獎勵或者升遷。這種考評機制，很大程度上導致了社會上不求實效、喜做表面文章之風的蔓延，助長了浮躁心態(tài)和投機取巧的心理。

要糾正唱“好了歌”現(xiàn)象，重視“過程管理”是劑良方。領導對下屬該有“量化”的工作目標，并且堅持季度或月度目標跟蹤考核。實際上，一個干部創(chuàng)造的成績以及日常工作表現(xiàn)一旦被置于這種“過程管理”的體系之中，就沒有必要太在意年終總結了。特別需要注意的是，評價、使用干部，不能只看匯報、光看數(shù)字、僅看總結，而要走多種途徑，要搞全面考察，謹防任人唯“嘴”。對干部，不要看他說得天花亂墜，要考核他實實在在做了什么，群眾給他打了多少分。

在向全面建成小康社會的目標奮力前行的當下，讓年終總結“名至實歸”，真正發(fā)揮“鑒往”和“明來”的作用至關重要。總結貴在“吹糠見米”和“貨真價實”，不僅要有自信心，凝聚科學發(fā)展的力量，更要有緊迫感，加快科學發(fā)展的步伐；不僅要把握當前，把總結的過程作為深化認識、推動工作、兌現(xiàn)承諾事項的過程，更要著眼長遠，增強前瞻性，實踐新舉措，取得新業(yè)績。

正確進行年終總結，有利于弘揚求真務實之風，有利于樹立正確的政績觀，有利于讓基層干部從繁忙的評比中解脫出來，把更多的心思用到干事業(yè)上，把更多的時間用在工作上，努力作出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的成績。