羅林川

2015年政府工作報告中，38次提到“創(chuàng)新”，13次提到“創(chuàng)業(yè)”，尤其兩次專門提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。

正如我在《因為脫發(fā)，所以富豪》一書中所說，這是一個顛覆式創(chuàng)新的時代，一個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展速度跟不上社會發(fā)展速度，這個行業(yè)就會被顛覆；一家公司創(chuàng)新發(fā)展速度跟不上行業(yè)發(fā)展速度，這家公司就會滅亡；一個人創(chuàng)新發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展速度，那么這個人就會被這家公司淘汰出局，如果這個人本身就是這家公司不可替換的創(chuàng)始人，那么這個創(chuàng)始人就會把這家公司引向死亡。

作為黑黛的創(chuàng)始人，我是一個創(chuàng)業(yè)者，也需要成為一個以學習力帶動黑黛競爭力的創(chuàng)新者，今天黑黛品牌在行業(yè)內取得的領跑性成就，其驅動來自兩個方面：

第一個是產品力驅動。黑黛的產品力核心是美國科技的健康增發(fā)技術和服務。

央視《每周質量報告：禿頂?shù)臒馈氛{查發(fā)現(xiàn)中國2億脫發(fā)人群面臨這樣一個潛規(guī)則：94.5%的女性擇偶時不會選擇禿頂男性；90.2%的領導在提拔下屬晉升時不會考慮禿頂職員；80%的人事主管在應聘員工時不會錄用禿頂?shù)膯T工；68%的白領不愿與禿頂?shù)耐麓顧n。央視調查還發(fā)現(xiàn)8%的脫發(fā)者患有抑郁癥，70%的脫發(fā)人士不知如何解決。

國人普遍和迫切性的脫發(fā)健康美容需求，是黑黛品牌成長的市場基礎。凱納策劃項目團隊對于“增發(fā)”的戰(zhàn)略定位，給黑黛的推廣找到了一個概念內核，黑黛增發(fā)和植發(fā)手術不同，是指一種讓頭發(fā)增多的技術、手段和方法，而且還有來自日本女妝假發(fā)界頂級設計大師中山和彥先生招收有潛力資質的中國學徒，傳授30年潛心研究的日系造型秘籍。黑黛增發(fā)學院在上海、日本東京和福岡、美國佛羅里達和紐約都有增發(fā)實訓基地?？梢哉f，差異化和能滿足脫發(fā)美發(fā)者需求的技術服務是我們創(chuàng)業(yè)成長的根本，也是黑黛能吸引到眾多國內知名投資人和越來越多的加盟商，與我們一起做大做強黑黛增發(fā)連鎖品牌和事業(yè)的基礎。

第二個是模式力驅動。黑黛的模式力是建構在對傳統(tǒng)連鎖的高效運營創(chuàng)新上。

技術再好不如運管好，黑黛會為加盟商派駐更專業(yè)更有實戰(zhàn)經驗的老師，擁有增發(fā)行業(yè)頂級成功實戰(zhàn)技術培訓、專家級建店規(guī)劃、區(qū)域主管每日業(yè)績提升指揮、技術督導巡店指導、國際專家團隊運營管理指導；運管再好不如系統(tǒng)好，黑黛8大連鎖系統(tǒng)涵蓋財務管理、運營管理、客戶輸送、訂貨采購、人力資源、會員營銷、裝修配送、增發(fā)學院培訓，能讓加盟商一步跨入成功門店，遠離連鎖孤兒，其中黑黛連鎖信息化管控系統(tǒng)還讓我們榮獲連鎖行業(yè)最高大獎“金蜘蛛”獎。

黑黛要加快創(chuàng)新速度，就要緊跟時代步伐，就要不斷實現(xiàn)時代性超越和自我完善，包括服務模塊上的、管理運作上的乃至品牌市場推廣上的，是系統(tǒng)性超越，也是細節(jié)性超越，是戰(zhàn)略性完善，也是模式性完善，比如在當下的“互聯(lián)網+”時代，我們對O2O的模式跨界植入。

黑黛的戰(zhàn)略目標是不斷夯實中國健康增發(fā)連鎖行業(yè)第一品牌的領跑者地位，用最短的時間培養(yǎng)1000位創(chuàng)業(yè)者開1000家店。詩人汪國真說：“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程?！?/p>

未來，會有風雨，但我更堅信遠方的精彩。