蘇珍珍

這是一個能夠代表中國家紡行業(yè)乃至中國紡織業(yè)發(fā)展縮影的地方，從人們熟知的紡織前輩張謇，到如今能夠占到阿里巴巴系電商平臺百分之七十以上的家紡產(chǎn)品生產(chǎn)份額。我們在這兒，見到中國最牛的家紡行業(yè)老板，也見到了疊石橋市場里最普通的小商小販。

即將結(jié)束的這一個5年，他們都有怎樣的心聲？馬上要開始的5年，他們又有怎樣的期待？

經(jīng)濟下行 更要轉(zhuǎn)型

“過去的這幾年，說實話我們確實已經(jīng)開始面臨了很大的壓力。我們的企業(yè)也在不停的尋找出路，最簡單的，我們要找更新的方法、思路去發(fā)展，而不是一味的停滯不前?！?廣州市源志誠家紡有限公司董事長鄧源津表示。

在鄧源津看來，從目前全世界的整個消費品市場來看，中國無疑是最具潛力的，雖然我們的經(jīng)濟面臨著下行的壓力，但是我們的內(nèi)銷市場卻依然處于發(fā)展時期，所以企業(yè)必須要更加增強自己的信心，找到自己的方向，去應(yīng)對當下的困難。

杭州柯力達家紡有限公司起步于二十世紀八十年代末，主要從事歐美家私面料、家用紡織品、軟件家具、家紡裝飾品的設(shè)計、生產(chǎn)、加工。在產(chǎn)品開發(fā)和國際市場開拓方面積累了豐富的經(jīng)驗。董事長尤恩校在接受采訪時表示，“過去的五年，我們和很多的同行一樣，一直在堅持做品牌，我們認為做好一個品牌就是對行業(yè)升級做出貢獻。但是未來的發(fā)展，我們要從做品牌開始轉(zhuǎn)變成為用戶創(chuàng)新考慮，在做好產(chǎn)品的同時更要做好服務(wù)?！?/p>

尤恩校說道，企業(yè)這些年一直在研究國際國內(nèi)市場，“以東南亞市場為例，我們發(fā)現(xiàn)他們有很多的年輕人都喜歡買ESPRIT的產(chǎn)品，這個品牌在當?shù)赜兄慌浅Ｖ覍嵉姆劢z，為什么呢？就是因為他們真正的能夠站在消費者的角度去思考問題。我認為我們的家紡行業(yè)，不管是床品，布藝還是毛巾，以后都要從品牌化往為用戶創(chuàng)新的方面去考慮，去升級，而且，我們要具備更高的責任感?！?/p>

渠道創(chuàng)新 用好互聯(lián)網(wǎng)思維

一個“雙十一”，牽動了多少家紡人的心？全中國的消費者都看得到：天貓“雙十一”春晚，一二十個節(jié)目，家紡的明星有三個，天貓官方晚會的宣傳片一共五個品牌，家紡就兩個，已經(jīng)殺紅了眼了。

“雙十一”剛結(jié)束，羅萊家紡副總裁、LOVO電商負責人王梁就出來說，即使我們連續(xù)第四次拿了冠軍，即使我們天貓銷量1.81億，全網(wǎng)銷售1.90億元，我們還是沒有完成任務(wù)，團隊全員的出國旅游獎勵全部取消。

毫無疑問，新一代互聯(lián)網(wǎng)將帶來人類社會更根本的一次變革，大數(shù)據(jù)將徹底改變我們的思考和生活方式，徹底顛覆企業(yè)的生產(chǎn)和運營模式。

江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長俞建輝表示，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶給我們的是一個全新的時代，我們原有的發(fā)展路徑可能已經(jīng)走不通了，需要不斷的去改變，在運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時，如何去整合，如何去做好創(chuàng)新，這一點非常重要。我的想法是，我們在未來要更多的圍繞家庭，圍繞互聯(lián)網(wǎng)做文章?！?/p>

棉田董事長馬濤則認為，今天的互聯(lián)網(wǎng)時代是一個顛覆性的時代，“我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)+資源、+市場，可以產(chǎn)生很多奇跡、出現(xiàn)顛覆性的革命，但是互聯(lián)網(wǎng)還要減去一些不合理的模式、手段和思維方式。同時，我們要把企業(yè)的發(fā)展思路從過去5年的做大改變?yōu)樽鰪?，只有做強，才能具備市場的話語權(quán)?！?