互聯(lián)網(wǎng)熱潮之下，企業(yè)跨界特別時(shí)髦。較早的湘鄂情跳進(jìn)多元化迷局轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，如今的希努爾同樣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但病急亂投醫(yī)式的跨界卻不被業(yè)內(nèi)看好。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者評(píng)價(jià)稱(chēng)，燒了不少錢(qián)，博取一段時(shí)間的眼球就銷(xiāo)聲匿跡了，甚至“變成帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的僵尸企業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)泡沫做了注腳，也為風(fēng)口理論提供了反例”。

無(wú)論怎么說(shuō)，當(dāng)今是一個(gè)多元化時(shí)代，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，許多事情都可能發(fā)生革命性變化。從經(jīng)濟(jì)角度看，舊發(fā)展模式已明顯進(jìn)入窮途末路，新經(jīng)濟(jì)模式正在崛起。

□本刊記者 解永敏

蠟燭巨頭的擴(kuò)張沖動(dòng)

“跨界”代表一種新銳生活態(tài)度與審美方式的融合，似已成為當(dāng)下的“時(shí)尚”。而跨界對(duì)于品牌，其最大益處是讓原本毫不相干的元素相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感?？梢越ⅰ翱缃纭标P(guān)系的品牌，一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。

即便如此，相比于湘鄂情和希努爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，蠟燭巨頭青島金王的跨界依然受到業(yè)界注目。日前，有消息稱(chēng)2013年9月收購(gòu)化妝品電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)“杭州悠可”后，蠟燭巨頭青島金王又相繼控股上海月灃、廣州韓亞、廣州棟方等化妝品企業(yè)。隨后，青島金王正式宣布控股杭州化妝品運(yùn)營(yíng)企業(yè)“浙江金莊”。至此，青島金王收入囊中的化妝品企業(yè)已達(dá)5家，其中廣州韓亞是以彩妝為主、護(hù)膚為輔的品牌企業(yè)，旗下有“藍(lán)秀”與“LC”兩大品牌；廣州棟方主要業(yè)務(wù)包括OEM、ODM等；上海月灃、浙江金莊均為化妝品線(xiàn)下渠道運(yùn)營(yíng)商，覆蓋購(gòu)物中心、CS渠道、KA渠道、百貨等多種渠道。

而唯一一家以電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)為主的杭州悠可，是最早被青島金王收購(gòu)的化妝品企業(yè)。據(jù)了解，杭州悠可目前服務(wù)的化妝品牌包括雅詩(shī)蘭黛、嬌韻詩(shī)、倩碧、薇姿、理膚泉等國(guó)際品牌。此前，青島金王相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司與化妝品電商的接觸最早是從樂(lè)蜂網(wǎng)開(kāi)始，未來(lái)會(huì)重點(diǎn)投資有銷(xiāo)售渠道資源的公司，通過(guò)嫁接方式發(fā)展化妝品業(yè)務(wù)。

從業(yè)績(jī)看，幾家被收購(gòu)的化妝品企業(yè)年?duì)I收大多在1億元以上，凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

據(jù)悉，有蠟燭大王之稱(chēng)的A股上市公司青島金王，是一家不斷致力于創(chuàng)新前沿，引導(dǎo)世界時(shí)尚消費(fèi)潮流的企業(yè)，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)是蠟燭時(shí)尚禮品和家居用品、洗浴用品等。頂著蠟燭大王的帽子，為何又進(jìn)入化妝品行業(yè)？這樣的跨界是否有些激進(jìn)？

作為蠟燭大王，青島金王實(shí)至名歸，但在化妝品行業(yè)中，金王的征程才剛剛起步，其去年三季報(bào)披露，公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，并表的上海月灃（金王持股60%）貢獻(xiàn)了0.86 億收入。值得一提的是，身為亞洲地區(qū)唯一蠟燭上市公司，其蠟燭業(yè)已觸及天花板，增長(zhǎng)空間已極為有限；其二是普通日化行業(yè)天然對(duì)于化妝品行業(yè)的龐大市場(chǎng)和成長(zhǎng)性有著強(qiáng)烈覬覦，一如178年前寶潔創(chuàng)始人由蠟燭制造業(yè)進(jìn)入肥皂產(chǎn)業(yè)的初衷。雖然蠟燭業(yè)和日化行業(yè)同源，但嚴(yán)格意義上說(shuō)，青島金王仍屬化妝品產(chǎn)業(yè)初來(lái)者。

易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成稱(chēng)，跨界多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，目前以進(jìn)駐商業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域?yàn)橹?，并多為大中型領(lǐng)先型企業(yè)，其多元化混業(yè)經(jīng)營(yíng)路徑普遍以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

事實(shí)上，青島金王最核心優(yōu)勢(shì)在于其上市公司身份，可利用資本市場(chǎng)規(guī)則和手段，小魚(yú)吃大魚(yú)甚至蛇吞象，這種做法資本市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮。但并購(gòu)并不是萬(wàn)能藥，雖如寶潔100多年來(lái)進(jìn)行了不下百次的跨國(guó)并購(gòu)方成就King of kings，但通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)也不小，寶潔就曾有百分之六七十甚至更多并購(gòu)失敗。青島金王進(jìn)軍化妝品，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)靜觀“他們?nèi)绾卧煲粓?chǎng)王的盛宴”。

多元化與專(zhuān)業(yè)化的平衡

圍繞智能家居，打造智能生態(tài)圈，是過(guò)去一年家電制造企業(yè)打造跨界朋友圈的一大中心。在這方面，海爾、魅族、阿里三方結(jié)盟，美的、小米合推智能空調(diào)，都是非常典型的例子。

去年1月，魅族入駐海爾U+智慧生活平臺(tái)，雙方宣布聯(lián)手建設(shè)智能生態(tài)圈。僅僅9天之后，這一智能家居陣營(yíng)又迎來(lái)阿里加盟。去年6月底，小米在其發(fā)布會(huì)上推出首款與美的共同研發(fā)的產(chǎn)品——i青春智能空調(diào)。

當(dāng)然，海爾在智能家居方面的異界盟友遠(yuǎn)不止魅族、阿里，在海爾的U+智慧生活平臺(tái)生態(tài)鏈中，包括移動(dòng)終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)內(nèi)容提供商等多家明星企業(yè)，如微軟、蘋(píng)果、華為、百度、騰訊，與小米深度合作之外，美的M-Smart智慧家居系統(tǒng)去年分別與AllSeen、Thread、WIFI、ZIGBEE聯(lián)盟等國(guó)際主流IOT協(xié)議建立對(duì)接，并攜手科大訊飛，深究語(yǔ)音交互、人工智能相關(guān)技術(shù)在家電領(lǐng)域的交互應(yīng)用。此外，格蘭仕聯(lián)合中科院計(jì)算機(jī)所推出G+智慧家居平臺(tái)，奧克斯聯(lián)手小米推極客空調(diào)。如此看，其跨界合作推智能家電，搭建智能家居平臺(tái)已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌，跨界創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)正在逐一形成。因此，有人說(shuō)世界開(kāi)始先分后合，分的是大佬們的家業(yè)，整合的是新商業(yè)模式。

大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)跨界投資是在主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)增長(zhǎng)放緩，手中又有部分現(xiàn)金情況下尋找新的方向，特別是會(huì)關(guān)注到一些熱點(diǎn)新型行業(yè)增長(zhǎng)迅速，或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，經(jīng)營(yíng)又存在困難狀況下，尋找新的高利潤(rùn)行業(yè)突破口。

男裝品牌希努爾日前發(fā)布公告稱(chēng)，擬以每股14.08元價(jià)格收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)公司星河互聯(lián)100%股權(quán)，交易總額高達(dá)11億。值得注意的是，希努爾公告表示，本次交易并不構(gòu)成借殼上市，與此同時(shí)，星河互聯(lián)承諾2016至2018年凈利潤(rùn)分別不低于10.5億元、14億元和17億元。

對(duì)此，有市場(chǎng)人士分析認(rèn)為，希努爾此舉意味著通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入全新業(yè)務(wù)，拉開(kāi)了公司轉(zhuǎn)型大幕。但也有投資者認(rèn)為，為公司轉(zhuǎn)型，希努爾所付出的代價(jià)未免太大，目前創(chuàng)投市場(chǎng)有進(jìn)入“寒冬”跡象，星河互聯(lián)能否在未來(lái)順利兌現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾還是未知數(shù)。一旦業(yè)績(jī)承諾落空，很有可能造成公司股價(jià)下跌，最終致使投資者權(quán)益受損。亦有投行人士稱(chēng)，此前多數(shù)投資者將此次收購(gòu)看成借殼上市，但希努爾公告明確表示此次交易并不構(gòu)成借殼上市。因此，希努爾高額收購(gòu)星河互聯(lián)具有很大風(fēng)險(xiǎn)，特別是星河互聯(lián)所處風(fēng)投行業(yè)，本身風(fēng)險(xiǎn)巨大，能否給希努爾帶來(lái)應(yīng)有收益還不得而知。

無(wú)論怎么說(shuō)，當(dāng)今是一個(gè)多元化時(shí)代，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，許多事情都可能發(fā)生革命性變化。從經(jīng)濟(jì)角度看，舊發(fā)展模式已明顯進(jìn)入窮途末路，新經(jīng)濟(jì)模式正在崛起。代表舊模式的人和事，必將被代表新模式的人和事所代替。這是必然規(guī)律，任何擔(dān)心都屬多余，因?yàn)槭虑橐欢〞?huì)發(fā)生，原有平衡一定會(huì)打破，新的平衡一定會(huì)產(chǎn)生。

“X產(chǎn)業(yè)”：房企的成功與成仁

2014年下半年以來(lái)，全國(guó)品牌房企開(kāi)始集中嘗試“跨界”轉(zhuǎn)型，以期實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。因此，“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”模式吸引整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)?！癤產(chǎn)業(yè)”形式、方向均是多樣化，如城鎮(zhèn)化、養(yǎng)老、商業(yè)服務(wù)、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等。但遭遇房產(chǎn)行業(yè)低迷期、樓市“分化”階段后，房企試圖轉(zhuǎn)型的愿望與實(shí)際布局收益看還相差甚遠(yuǎn)，甚至還面臨轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“生死劫”。

據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，一年前，滬深兩市27家上市房企業(yè)績(jī)預(yù)告，其中5家凈利潤(rùn)虧損。剔除數(shù)據(jù)公布不全的房企，按照預(yù)告凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)下限看，凈利潤(rùn)同比上升企業(yè)為9家，下滑企業(yè)8家。雖然27家房企不能代表140多家房企的整體表現(xiàn)，但近兩成企業(yè)預(yù)虧一定程度上反映出房企的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇低迷期，房企面臨經(jīng)營(yíng)虧損，轉(zhuǎn)型之路勢(shì)必會(huì)受到影響。此時(shí)，房企試圖再轉(zhuǎn)型也會(huì)力不從心，如果房企沒(méi)有及時(shí)調(diào)整布局策略，沒(méi)有利用好多元化融資渠道支持公司轉(zhuǎn)型，極有可能在轉(zhuǎn)型道路上面臨“生死劫”。

記者注意到，盡管大多數(shù)房企高調(diào)“跨界”商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等，但不少房企通過(guò)“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”概念拿地后仍延續(xù)原住宅市場(chǎng)開(kāi)發(fā)邏輯，將大部分開(kāi)發(fā)的物業(yè)進(jìn)行出售，扮演的角色仍是開(kāi)發(fā)商，而不是進(jìn)行持有經(jīng)營(yíng)，并非真正轉(zhuǎn)型。

由此看，不少房企尤其是以住宅為主的房企，轉(zhuǎn)型更多的是停留在戰(zhàn)略層面，“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”概念化嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)商也在轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)商過(guò)程中力不從心。目前，由于政府規(guī)劃、開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種因素，房企“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的一些領(lǐng)域已面臨市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩，如商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建成后短期內(nèi)無(wú)法投入營(yíng)運(yùn)或經(jīng)營(yíng)不善，只是流入“圈地”的舊模式。因此，房企決策者也應(yīng)充分考慮如何以住宅業(yè)務(wù)板塊與“X產(chǎn)業(yè)”板塊并駕齊驅(qū)，“兩條腿”走路規(guī)避不同板塊業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險(xiǎn)。