張敏

【摘 要】隨著電力集體企業(yè)改革不斷深化，加之面對未來未知的挑戰(zhàn)和機遇，我國的電力集體企業(yè)需要提升自身市場競爭力和管理能力，以適應(yīng)發(fā)展新要求。本文主要探究的就是如何加強電力集體企業(yè)管理能力，深入思考集體企業(yè)如何健康成長。

【關(guān)鍵詞】電力；集體企業(yè)基本理論；加強管理規(guī)范

當前市場經(jīng)濟變化莫測，我國電力集體企業(yè)要健康規(guī)范發(fā)展需要其不斷改革，以解決自身實際問題。加強企業(yè)內(nèi)部管理，不僅能夠提升集體企業(yè)的市場競爭力，同時還能為市場經(jīng)濟帶來更多的效益。下文通過探究電力集體企業(yè)的管理細節(jié)，對暴露的問題進行分析與研究，以至于得出正確的解決方式，并能夠很好地改善企業(yè)管理，實現(xiàn)國家電力集體企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。

一、探究我國電力集體企業(yè)管理概念以及管理現(xiàn)狀

1.簡介我國電力集體企業(yè)概念

在進行深入介紹我國電力集體企業(yè)管理之前，讀者需要了解什么是電力集體企業(yè)。所謂電力集體企業(yè)就是指由勞動人民共同對電力系統(tǒng)進行建設(shè)，并且秉持財產(chǎn)歸勞動人民所有、按勞分配的原則。在發(fā)展方針上可以多方位發(fā)展，除了主業(yè)發(fā)電、輸電、配電、售電經(jīng)營之外，電力集體企業(yè)還能夠開展更多種經(jīng)營。

2.分析電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（1）有關(guān)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。為了讓企業(yè)跟得上市場的競爭，能夠在企業(yè)內(nèi)部為管理人員創(chuàng)造市場模式，同時由于利潤的支配率低，導致管理的義務(wù)沒辦法真正落實在投資者身上，對企業(yè)預算方面也許需要完善管理制度。

（2）公司組織架構(gòu)分析。金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，也就是傳統(tǒng)的根據(jù)職能分類部門的組織結(jié)構(gòu)。

（3）人力資源管理的模式和制度分析。目前的模式仍處于傳統(tǒng)的管理方式，生產(chǎn)不切合實際，“閑人”較多，這樣一來，造成了人力資源的極大浪費，同時不能夠在生產(chǎn)上形成很好的流水線。即使對于工作人員的薪酬分配制度在理論上是完善的，但針對于實際情況還是無法真正地從“安置型”、“福利型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀保瑳]有真正地構(gòu)建起現(xiàn)代公司該有的人力資源管理制度以及模式。

二、分析企業(yè)管理的重要性以及影響力

我們都知道，隨著中央全面深化改革進程的加快，國有企業(yè)改革持續(xù)深化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場體系、持續(xù)推進廠辦大集體改革等一系列重大舉措出臺，政府部門對電力集體企業(yè)監(jiān)管力度持續(xù)加強，依法治企、規(guī)范管理要求逐步深化；市場開放程度日趨加大，市場競爭日益激烈，生產(chǎn)成本剛性上升，都使得電力集體企業(yè)發(fā)展空間和盈利空間日趨縮小。因此，電力集體企業(yè)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，其完善內(nèi)部管理是符合當前企業(yè)發(fā)展趨勢的，也是十分必要的。

三、我國電力集體企業(yè)管理發(fā)展瓶頸分析

我們應(yīng)該清楚，集體企業(yè)是一種廠辦大集體，它的發(fā)展在一定程度上依賴于主業(yè)發(fā)展，沒有形成自身獨立發(fā)展鏈條，對外創(chuàng)收力度不夠，同時市場交易行為也存在不規(guī)范狀態(tài)，這樣就給經(jīng)濟交往帶來約束，沒辦法真正做到集體企業(yè)走向市場。

另外，電力集體企業(yè)管理上還存在的一個問題就是安置使命沒辦法帶來較大的市場競爭力。在電力行業(yè)，生產(chǎn)先行是現(xiàn)在發(fā)展的環(huán)境背景，由于主業(yè)需要輕裝上陣以在市場上開拓創(chuàng)新，所以將部分職工流動到集體企業(yè)，這使得集體企業(yè)要承載大量人員，造成了集體企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源結(jié)構(gòu)比較復雜，嚴重降低了市場競爭力，給電力集體企業(yè)帶來非常大的阻力。

目前，由于市場的進步，我國的電力集體企業(yè)員工身份多樣，員工間專業(yè)水平及自身素養(yǎng)水平都不一致，員工老齡化嚴重，流動性差，這樣一來，用人也分為三六九等，導致整個企業(yè)的人力資源應(yīng)用都變得復雜。不光是不同人的需求給企業(yè)帶來復雜難解決的問題，更多的是員工自身的復雜性導致人與人之間形成矛盾。所以電力集體企業(yè)用人制度主要是根據(jù)體制、編制和用工模式的不同，分為不同的待遇等級，使集體企業(yè)在共同建設(shè)的過程中，員工能夠在好的用人制度下進行工作。

四、探究電力集體企業(yè)管理問題的應(yīng)對政策對于以上提出的問題，有以下解決方式：1.以人為本，提升市場競爭力

一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的合理分配。首先在選拔人才時采取素質(zhì)第一，能力第二的用人原則，在保證做工憑良心的同時再保證質(zhì)量上乘，將那些有學識有膽識的人才集中采納，并根據(jù)他們的特長合理支配；其次對于人力資源的應(yīng)用需要進行合理科學的規(guī)劃，使每位員工有真正屬于他們的崗位，同時能夠在各自崗位上各司其職，能夠人盡其用，建立起完善的用人制度并能夠嚴格實行；最后，要完善對下崗人員的分配制度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，達到更好的業(yè)績。

2.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，治本更治標

優(yōu)化整個企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時將企業(yè)運行結(jié)構(gòu)也進行調(diào)整是一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)最應(yīng)該進行的調(diào)整項目，這樣一來，能夠有效地盤活資產(chǎn)，解決因為經(jīng)營不力而導致的整個企業(yè)退步的難題。制定合理的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃方案，結(jié)合企業(yè)實際，同時結(jié)合市場發(fā)展趨勢，將企業(yè)模式調(diào)整到符合市場競爭要求的狀態(tài)，這樣就是在本質(zhì)上提升競爭力，能夠很好地將企業(yè)發(fā)展融入市場的大環(huán)境中。

3.完善制度，嚴格管理

對于集體企業(yè)，需要的是從內(nèi)而外的健康發(fā)展，因此，內(nèi)部的健康離不開政策的完善。所以，要想解決上文所說到的問題，就是需要在基礎(chǔ)方面扎實，將重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，也就是說將理論基礎(chǔ)貫徹到底。完善健康的理論體系為企業(yè)管理的制度提供一個規(guī)范的方針，只有在正確的方針指導下，才能夠更好地實施生產(chǎn)計劃。建立起人與企業(yè)、企業(yè)與市場的管理制度，將整個電力集體企業(yè)的優(yōu)點發(fā)揮到淋漓盡致。能夠在市場上立足的企業(yè)必不可少的競爭力就是來源于一個規(guī)范健康的關(guān)系體系。

五、結(jié)語

綜上所述，提升集體企業(yè)管理水平，才能將電力集體企業(yè)做優(yōu)做強。雖然目前的電力集體企業(yè)管理還存在一些問題，但通過上文的論述我們可以知道，電力集體企業(yè)管理的提升空間還是很大的。面對現(xiàn)今的市場大環(huán)境，電力集體企業(yè)需要迎接不同的機遇甚至挑戰(zhàn)來刺激其發(fā)展。我們的目標就是在深入了解我國的電力集體企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的潛力，同時在市場競爭中取其精華，棄其糟粕，這樣的發(fā)展，才能促使電力集體企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

廖惠春惠.基于電力集體企業(yè)規(guī)范管理的優(yōu)化分析[J].經(jīng)營管理者，2013（15）：72