屠雯|文

認(rèn)識郎光輝是大約6年前了。那個時候剛剛開始接觸鋁用炭素這個概念。彼時，中國電解鋁工業(yè)正如火如荼地加快建設(shè)中，作為鋁電解生產(chǎn)過程中的“心臟”，炭陽極也迎來了紅利的春天。但是，由于炭陽極本身生產(chǎn)技術(shù)和方法并不高端，各種小作坊林立，整個行業(yè)被冠上了“高耗能、高污染”的帽子。也正是在那個時候，索通的新工廠拔地而起，全部是現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理模式?；▓@式的廠區(qū)，在那片還很荒蕪的土地上，很突出。

這不能不說是郎光輝的一個奇跡，一個屬于索通（sunstone）的奇跡。而這奇跡來自于主動變革！對于郎光輝來說，其實(shí)并不需要一定這樣做。最初，僅僅作為貿(mào)易商，在網(wǎng)絡(luò)上偶然看到炭陽極的需求信息，市場的敏銳性使他覺得這是個機(jī)會。這大概是鋁用炭素行業(yè)最早的“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)。于是，他開始尋找供貨商。2003年，不滿足于僅僅作為貿(mào)易商的他，收購了山東一個2萬噸產(chǎn)能的小廠，開始生產(chǎn)炭陽極。這是郎光輝的第一次主動變革，從貿(mào)易到生產(chǎn)。自此，便一發(fā)不可收拾地開始了在這個不高級的行當(dāng)里尋找綠色發(fā)展的機(jī)會。

做工廠，并沒有想象的那么容易。炭素這個行業(yè)，濃煙、粉塵、刺鼻氣味，環(huán)境惡劣是出了名的。偏偏郎光輝是個愛較真的人，“為啥人家國外的工廠可以干凈、整潔，員工工作環(huán)境非常好，我們就不行？”這樣的思考，引領(lǐng)了他再一次的主動變革，在新建的工廠里，使用最高的排放標(biāo)準(zhǔn)，最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，把無泄漏技術(shù)應(yīng)用到炭素生產(chǎn)行業(yè)。要知道，在一個炭陽極生產(chǎn)車間，動態(tài)和靜態(tài)的泄漏點(diǎn)大約有20萬個之多！而選擇這樣的綠色方式來推廣、建設(shè)、生產(chǎn)，需要投入更大的精力和成本，這一點(diǎn)，是毫無疑問的。

改革，是這些年的一個高頻詞匯。結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，怎么調(diào)？怎么升級？歸根結(jié)底取決于決策者的眼界和擔(dān)當(dāng)。變革來自責(zé)任和內(nèi)心的堅守。郎光輝不是技術(shù)專業(yè)出身，沒有對技術(shù)的那種偏執(zhí)。相反，做貿(mào)易起家的他，有著學(xué)者一樣的安靜儒雅。他善于思考，又視野開闊，多年來，他一直在為鋁用炭素行業(yè)“正名”而呼吁。這次的獲獎，更像是對他這種“綠色炭素”理念的認(rèn)同。

我們期待綠色發(fā)展的理念，會帶領(lǐng)索通更好更快地飛馳在前行的道路上。