劉榮暢|文

寒潮來襲，幾乎有色金屬各行業(yè)都面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)要渡過這一難關(guān)，關(guān)鍵在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上，一方面準(zhǔn)確把握市場需求，組織協(xié)調(diào)好原料采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，另一方面精心組織生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率。

從去年到現(xiàn)在，人們談?wù)撟疃嗟木褪悄衬称髽I(yè)倒閉了、停產(chǎn)了，或是某某企業(yè)裁員了、陷入困境了……寒潮來襲，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓大家意識到各行各業(yè)都面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)如何渡過這一難關(guān)，關(guān)鍵在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上，如何組織協(xié)調(diào)好各方生產(chǎn)？如何在危機(jī)中尋求機(jī)遇？如何在困境中創(chuàng)造效益？需要方方面面開動(dòng)腦筋，一方面能夠準(zhǔn)確把握市場需求，組織協(xié)調(diào)好原料采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面精心組織生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，學(xué)會(huì)“勒緊褲腰帶”過日子，大家攜起手來，在這場大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中尋求更直接有效的管理模式，從生產(chǎn)管理和細(xì)節(jié)中尋求效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總廠領(lǐng)導(dǎo)多次對修舊利廢、節(jié)能降耗工作提出具體要求，根據(jù)生產(chǎn)總廠今年的工作部署，集團(tuán)將全面組織開展節(jié)儉行動(dòng)，真正在節(jié)儉上尋求更大突破，學(xué)會(huì)過“緊日子”。

在節(jié)約用水上下大力氣

總廠技術(shù)處正牽頭節(jié)水工作，盡最大努力節(jié)約和回收利用水資源。如二期脫硫每天將產(chǎn)生兩千多方水需要外排，為節(jié)約用水成本，通過對各分廠、部門用水需求分析，捕金一期渣緩冷、精礦倉噴淋，捕金二廠渣緩冷、精礦倉噴淋，火精爐澆鑄，一元爐澆鑄，渣選分廠碎礦等用水單位對水質(zhì)的要求不高，可以將二期脫硫循環(huán)外排水利用到這些地方。這樣做一是大大減少了外排水量，二是回收利用這部分外排水，節(jié)約了水資源。再如動(dòng)力二期300m3化水站超濾裝置，每天排放濃水約800m3，通過對超濾濃水化驗(yàn)，水質(zhì)符合循環(huán)水補(bǔ)水標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)二期脫硫循環(huán)水每天需補(bǔ)水量達(dá)到3200m3，完全可以將超濾濃水作為其補(bǔ)水再利用，既降低了水外排的壓力，又回收了水資源，減少了補(bǔ)充新水量。其它用水、節(jié)水方面亦有很大的潛力可挖，方方面面動(dòng)動(dòng)腦子，成效就非常顯著。

在大宗輔料的使用上厲行節(jié)約

生產(chǎn)過程中各分廠車間大宗輔料的使用，有著很大的節(jié)約潛力，關(guān)鍵看各部門的管理和相應(yīng)的激勵(lì)制度。節(jié)約沒有大小之分，重在積累和堅(jiān)持不懈，如底吹車間，常用的生產(chǎn)輔料一般為吹氧管、耐火泥、設(shè)備潤滑油及一些油脂之類的物料，節(jié)約就是在保證安全和滿足生產(chǎn)基本需要的同時(shí)，最大程度降低這些物料的消耗，使這些物料最大限度地發(fā)揮應(yīng)有作用，做到物盡其用。車間一向要求將干燥的黃泥濕水后再利用，將燒短的吹氧管，加裝到固定燒氧桿上再利用，最大限度利用，而不是像有些員工將干燥的黃泥或燒短的吹氧管隨手扔入包中，這就需要一個(gè)管理制度做支撐。設(shè)備潤滑方面也不是油脂越多越好，非要加到溢出的地步，而是根據(jù)實(shí)際需求適當(dāng)添加，既滿足設(shè)備生產(chǎn)潤滑需要，同時(shí)做好物料節(jié)約工作。底吹車間完全可以限定每天使用幾袋黃泥，每班使用幾根吹氧管，制定月度使用標(biāo)準(zhǔn)量，每月考核一次，對節(jié)約班組根據(jù)節(jié)約量給予考核獎(jiǎng)勵(lì)，對超出使用標(biāo)準(zhǔn)量的班組考核處罰。轉(zhuǎn)爐車間、精煉車間及脫硫分廠、渣選分廠及二期各分廠、車間，各個(gè)單位都有自身消耗的大宗輔料，如何做好厲行節(jié)約工作，關(guān)鍵看各個(gè)部門的管理者的態(tài)度和措施，節(jié)約沒用盡頭，只要認(rèn)真去做，就一定能夠取得成果。

狠抓修舊利廢 力爭廢舊再利用

節(jié)能降耗、修舊利廢一直是公司倡導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，其目的就是節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)廢舊物品的再利用。動(dòng)力分廠對廢舊電機(jī)、廢舊物料做好分類整理，把能夠回收再用的盡量回收再利用，尤其是一些廢舊電機(jī)、電焊機(jī)、電器設(shè)備等，通過拆解、匹配、再組裝，就可以變廢為寶，重新應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中去，節(jié)約大量采購成本。在捕金分廠同樣有很多可以節(jié)約的地方，行車上替換下來的廢舊油絲繩，可以應(yīng)用到底吹車間卷揚(yáng)設(shè)備上；設(shè)備上使用過的廢舊潤滑油，也可以應(yīng)用到各種油絲繩上面，起潤滑作用。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對一次性堆包袋的使用，總廠領(lǐng)導(dǎo)提出要求：盡最大努力節(jié)約用袋，使用過程中，一是要裝滿，達(dá)到最滿狀態(tài)；二是分好類，對不存儲(chǔ)的煙灰，使用可替代的煙灰罐運(yùn)輸；三是技術(shù)處制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)節(jié)約用袋；四是改進(jìn)堆包袋，采購綁口式堆包袋，可反復(fù)多次利用。節(jié)約工作是今年管理工作的重點(diǎn)，各單位務(wù)必高度重視，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，把節(jié)約工作落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，力爭取得實(shí)質(zhì)性成效。

自己動(dòng)手 勇于承擔(dān)檢修重任

從前年大修開始，以動(dòng)力分廠維修班為骨干的檢修隊(duì)伍，開始逐步深入到捕金等分廠承擔(dān)起部分檢修任務(wù)，檢修工作干得有聲有色，甚至比外協(xié)隊(duì)伍的工作效率還高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，這說明很多檢修方面的工作，完全可以“自己動(dòng)手”。去年承擔(dān)捕金分廠余熱收塵車間檢修任務(wù)，對余熱鍋爐10個(gè)脈沖罐進(jìn)行切割、清理，對22個(gè)煙道人孔門拆開，待清灰人員清理積灰后，再負(fù)責(zé)安裝。實(shí)際工作當(dāng)中，職工干比施工隊(duì)干還要快，不僅提前干完，而且質(zhì)量非常好。動(dòng)力分廠將由點(diǎn)及面，逐步承擔(dān)其它分廠檢修任務(wù)，這是很大的進(jìn)步。通過這些檢修、維修的工作，既鍛煉了自己的隊(duì)伍，又能在公司節(jié)能降耗工作上做出一份貢獻(xiàn)。后來，動(dòng)力35T鍋爐也是自己檢修，而且檢修的既快又好，成績非常突出。不僅僅是動(dòng)力分廠，魯方車隊(duì)也早有行動(dòng)，在原大冶魏師傅的帶領(lǐng)下，自建維修隊(duì)伍，自行返修、保養(yǎng)車輛，每年都能為公司節(jié)約大量資金。

節(jié)約沒有止境，細(xì)節(jié)決定成敗。關(guān)鍵靠大家行動(dòng)起來，從每一度電、每一張紙、每一滴水開始，日積月累、積少成多，使職工養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣，提升各項(xiàng)管理水平，為企業(yè)自身營造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。