方影

目前我國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)150-160萬億元，到2020年將達(dá)到227萬億元。在諾遠(yuǎn)資產(chǎn)北方區(qū)域的核心高管李慧看來，財(cái)富管理行業(yè)正在進(jìn)入黃金發(fā)展期，能客觀分析客戶需求，提供綜合性理財(cái)規(guī)劃服務(wù)，是市場(chǎng)的終極目標(biāo)，也是第三方資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值。

李慧對(duì)記者表示“大多數(shù)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，其實(shí)是一種推銷產(chǎn)品式的服務(wù)。諾遠(yuǎn)正在做的，則是以第三方的身份為不同需求的客戶提供可以一攬子的金融服務(wù)，不是推銷產(chǎn)品?！?/p>

以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài) 重新起飛

說到財(cái)富管理，李慧可以說是十足的“內(nèi)行”。2008年進(jìn)入建設(shè)銀行山東分行工作，之后投身于資產(chǎn)管理行業(yè)。作為一名資深從業(yè)者，李慧曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)某知名財(cái)富公司供職多年，并創(chuàng)下了不俗的業(yè)績(jī)。但讓許多人驚訝的是，2015年，她選擇了逆風(fēng)而行，在今年毅然加入了年輕的諾遠(yuǎn)資產(chǎn)，負(fù)責(zé)開拓我國(guó)北方區(qū)域龐大的個(gè)人財(cái)富市場(chǎng)。

對(duì)于別人投來的問號(hào)，她的解釋是，“一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中很少有機(jī)會(huì)見證一個(gè)企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)過程，從某種意義上來說，甚至可以參與書寫行業(yè)發(fā)展的歷史。”

記者了解到，截至目前，諾遠(yuǎn)資產(chǎn)已經(jīng)在全國(guó)90余個(gè)城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全國(guó)絕大部分主要區(qū)域的一、二線城市，擁有5500名資深理財(cái)顧問。尤其今年以來，諾遠(yuǎn)資產(chǎn)加速了財(cái)富管理版圖的布局，連續(xù)開設(shè)數(shù)百家分支機(jī)構(gòu)，完成了線上互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的搭建。

那么傳統(tǒng)的線下金融服務(wù)是否還那么不可替代呢？李慧認(rèn)為，首先，從用戶體驗(yàn)上來講，線下模式的優(yōu)勢(shì)在于客戶，尤其是高端客戶可以享受到面對(duì)面的尊貴服務(wù)；其次，對(duì)于許多年齡段較高的客戶群體而言，互聯(lián)網(wǎng)化的投資理財(cái)行為顯然具有一定的操作難度；

長(zhǎng)德行 好學(xué)習(xí) 愛團(tuán)隊(duì)

李慧用“長(zhǎng)德行，好學(xué)習(xí)，愛團(tuán)隊(duì)”九個(gè)字詮釋過去十年的管理思路。她認(rèn)為：

第一，建立學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)。第二：尋找共同的奮斗目標(biāo)。第三：愛團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要懂得尊重別人，無論在思想上，行為上，團(tuán)隊(duì)士氣提高的滿足，利益價(jià)值，歸屬地位，榮譽(yù)業(yè)績(jī)。第四：培養(yǎng)人才就是給團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)，給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，給成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給發(fā)展的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才；第五：留住人才也必須營(yíng)造4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感。只有擁有了這四點(diǎn)，才可以讓大家愛上工作，只有這樣員工才能夠心甘情愿的留在團(tuán)隊(duì)盡力做出貢獻(xiàn)，并形成戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。