百年的壟斷行業(yè)為何在“共享經(jīng)濟(jì)”的浪潮中被輕易摧毀？這種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)如何一步步吞噬巨大的市場份額？一場人人共享的資源革命順勢而來，“共享經(jīng)濟(jì)”改變了人類的經(jīng)營方式、消費方式，使閑置和過剩的資源得到了最大的優(yōu)化利用，使人人共享成為現(xiàn)實，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)時代的又一波經(jīng)濟(jì)浪潮。

據(jù)統(tǒng)計，目前在共享經(jīng)濟(jì)中大約活躍著10000多家公司。Uber旗下沒有一輛車，卻做著全球最大的出租車生意，Airbnb名下沒有一間房，卻打造了龐大的房屋租賃帝國，用戶數(shù)量遍布167個國家近8000多個城市。與此同時，國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的興起，也是在一定程度上顛覆著從交通、旅游到金融的廣大領(lǐng)域。

共享經(jīng)濟(jì)整合了個人和企業(yè)的最佳能力，其實質(zhì)就是高效利用每種資源和每個利益相關(guān)者。“組織”能帶來行業(yè)的優(yōu)勢（較大的規(guī)模和大量資源）。“個人”能帶來個體的優(yōu)勢（本地化、專業(yè)化和定制化）。當(dāng)組織和個人都在努力做到最好，為對方解決困難、惱人或是難以攻克的難題時，最終雙方的合作就會產(chǎn)生出人意料的結(jié)果，甚至是奇跡。通過利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和流程等，這些組織可以實現(xiàn)指數(shù)級成長。人人共享重新定義了我們對于資產(chǎn)的理解：它是專屬于個人的還是群體的；是私有的還是公有的；是商用的還是個人的。共享經(jīng)濟(jì)也讓我們對監(jiān)管、保險和管理有了新的思索。

創(chuàng)造力、創(chuàng)新、復(fù)原力和信息冗余是每一個人人共享組織的本質(zhì)特征。這是現(xiàn)在這個時代所需要的結(jié)構(gòu)：我們可以在這樣的平臺上快速地試驗、試錯、迭代和進(jìn)化。我們能以更節(jié)省成本、更快速的方式來解決問題，能將全球化的問題通過本地化來解決。共享經(jīng)濟(jì)將為不斷消失的工作崗位、不斷加大的貧富差距以及日益嚴(yán)重的資源稀缺問題給出答案。我們現(xiàn)在所做的一切會對我們的未來形成深刻而持續(xù)的影響。