祝元志+段紅梅

1895，國(guó)人不能忘記，不能忘記那段屈辱的歷史，不能忘記鄒韜奮等出版前輩的文化救國(guó)義舉;2015，甲子又一甲子后的今天，中華民族已經(jīng)屹立于世界民族之林，九三閱兵的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法看到你們的身影，但我們依然要為你們深深鞠上一躬！今天是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻的年代，既然選擇了出版，選擇了編輯，我們將義無(wú)反顧、不辱使命傳承韜奮精神，繼往開(kāi)來(lái)，引領(lǐng)出版改革和編輯轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)美好未來(lái)！

出版變革

以吾輩淺薄之見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)群魚吃單魚的時(shí)代，是一個(gè)做產(chǎn)品不如做服務(wù)的時(shí)代，是一個(gè)做服務(wù)不如做生態(tài)的時(shí)代，是一個(gè)高度分工、協(xié)同、競(jìng)合的年代。在此背景下，出版與編輯將呈現(xiàn)一些大變革。

單兵作戰(zhàn)向集成作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得傳統(tǒng)的運(yùn)作模式正在或即將被顛覆，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)也概莫能外。然而令人擔(dān)憂的是，國(guó)內(nèi)仍有大量出版社頑固堅(jiān)持幾十年前的個(gè)體戶式的考核和管理模式，而且只考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或者雖有編輯部或編輯室（分社、事業(yè)部）等形式上的團(tuán)隊(duì)建制但每個(gè)編輯仍是散兵游勇，甚至分社之間、編輯之間業(yè)務(wù)重疊、自相殘殺、惡性競(jìng)爭(zhēng)。而要實(shí)現(xiàn)單兵作戰(zhàn)向集成作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，靠編輯個(gè)人覺(jué)悟幾乎無(wú)用，這是一個(gè)總體布局和頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是一項(xiàng)一把手工程。

對(duì)于傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)，出版行業(yè)曾經(jīng)給出了一個(gè)編輯部門的編審、副編審、編輯、助理編輯的人員配比，客觀地講，這樣的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代出版業(yè)出版項(xiàng)目運(yùn)行的需要，令人擔(dān)憂的是有些出版社現(xiàn)行的人才結(jié)構(gòu)既非古典也非現(xiàn)代。但也有積極革新的，中國(guó)少年兒童新聞出版總社等機(jī)構(gòu)在人才優(yōu)化配置和借助信息技術(shù)手段進(jìn)行協(xié)同作業(yè)方面做了有益的嘗試，該社自行研發(fā)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線編輯、排版、審稿、校對(duì)，并與OA無(wú)縫連接。

無(wú)論傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型是否真的缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，有條件的出版社都可以甚至亟須投資或并購(gòu)IT公司和文化公司以借船出海。要想獲得新生，必須自我革命，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)并幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，盤活人才資本才能保證持續(xù)發(fā)展?！笆澜缒敲创?，我想去看看！”……人要懷抱夢(mèng)想（夢(mèng)想不用交稅），萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？為人才提供夢(mèng)想舞臺(tái)是企業(yè)的責(zé)任，為年青人提供指引是老出版人的責(zé)任！

圖書編輯向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變

近十來(lái)年，出版產(chǎn)能的爆炸式釋放再加之互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)浪潮的沖擊，出版業(yè)特別是傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)從藍(lán)海進(jìn)入紅海。出版社和編輯已經(jīng)不能再靠數(shù)量和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，而必須以質(zhì)取勝、以智取勝。2010年以后，出版業(yè)大步邁入項(xiàng)目管理時(shí)代，出版一本書或一套叢書是一個(gè)項(xiàng)目，搞一個(gè)O2O的活動(dòng)是一個(gè)項(xiàng)目，策劃或營(yíng)銷某個(gè)專案也是一個(gè)項(xiàng)目。民營(yíng)出版公司中磨鐵文化公司是轉(zhuǎn)型最早的策劃公司之一，總編輯不叫總編改叫策劃總監(jiān)，編輯成了產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)行被營(yíng)銷取代，變的不僅僅是稱謂而是體制。有些出版公司已經(jīng)在向新型創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)，正在從經(jīng)營(yíng)“事（物）”向經(jīng)營(yíng)“人”轉(zhuǎn)變和融合，形成了企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)委員會(huì)”“發(fā)改委”“創(chuàng)客（夢(mèng)想）實(shí)驗(yàn)室”等組織，實(shí)現(xiàn)了從雇傭向合作的轉(zhuǎn)變、從打工向創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的價(jià)值理念和模式自動(dòng)生發(fā)并瘋狂創(chuàng)造。

如果沒(méi)有這樣的變革，編輯和發(fā)行對(duì)圖書銷售不利還會(huì)相互推諉;如果沒(méi)有這樣的變革，編輯的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力將難以打造，眾包、眾籌等新式武器都無(wú)法放手去玩;如果沒(méi)有這樣的變革，出版家和編輯將無(wú)法融入時(shí)代并不斷成長(zhǎng)?？上驳氖?，北京師范大學(xué)出版集團(tuán)等機(jī)構(gòu)在分社公司化和編輯經(jīng)理化方面已經(jīng)取得很多成功經(jīng)驗(yàn)。

碼洋考核向用戶考核轉(zhuǎn)變

出版業(yè)流行一句話，好編輯以書為證。但很多出版公司實(shí)際盛行另一句話，好編輯用碼洋說(shuō)話。按理來(lái)說(shuō)，出版社改制成企業(yè)以后，更注重品牌和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但實(shí)際考核上卻過(guò)于看重短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然這與機(jī)制有關(guān)也與一些出版經(jīng)理人的素質(zhì)境界和價(jià)值取向有關(guān)。一些傳統(tǒng)出版社一直在追求短期的現(xiàn)金流，而互聯(lián)網(wǎng)公司卻在從源頭打劫你的用戶，你賣產(chǎn)品是做一錘子的買賣，人家黏住用戶是要賺消費(fèi)者一輩子的錢?？嗪o(wú)邊回頭是岸。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。你可以建平臺(tái)，可以開(kāi)發(fā)微信、APP或客戶端，可以搞O2O模式，更可以直接收購(gòu)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)出版公司。出版社想今天能活著，就向編輯要碼洋;要想明天還活著或活得更好，請(qǐng)向編輯要用戶量。粉絲哪里來(lái)？萬(wàn)能的淘寶買來(lái)的多是僵尸粉。燒錢搞活動(dòng)也未必能黏住用戶。老編輯不得不虛心向后生學(xué)習(xí)吸粉大法和互聯(lián)網(wǎng)思維及新的商業(yè)模式。

此外，紙質(zhì)出版向復(fù)合出版轉(zhuǎn)變、線性生產(chǎn)向按需訂制轉(zhuǎn)變也是必然趨勢(shì)。不久前，以O(shè)2O模式成功眾籌并用二維碼復(fù)合出版的《風(fēng)口》等暢銷書就是實(shí)證。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

時(shí)勢(shì)造英雄，或者說(shuō)英雄造時(shí)勢(shì)。當(dāng)人人高喊大眾創(chuàng)業(yè)，國(guó)有出版社才剛剛改制;當(dāng)國(guó)有出版社啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工程，無(wú)數(shù)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)出版公司已經(jīng)上市;當(dāng)國(guó)有出版社不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死徘徊之際，大量的民營(yíng)公司還希望直接獲得刊號(hào)、書號(hào)資源。這是一個(gè)比團(tuán)隊(duì)、比氣場(chǎng)、比格局、比價(jià)值觀、比生態(tài)圈的年代，吾輩以為，這個(gè)時(shí)代編輯需要五種擔(dān)當(dāng)。

與時(shí)俱進(jìn)讓薪火相傳

出版強(qiáng)則文化強(qiáng)，文化強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)?？平膛d國(guó)，責(zé)任在于教師、在于科學(xué)家，也在于出版、在于編輯。作者和編輯是文化知識(shí)的生產(chǎn)者和傳播者，是人類靈魂的工程師。哪怕是進(jìn)入自媒體時(shí)代，哪怕出版真的免費(fèi)，編輯都是不能缺位的。你可以在網(wǎng)絡(luò)上搞怪，但你絕不可以故意教唆小朋友寫錯(cuò)別字;你可以玩自拍、曬照片，但你絕不可以散布色情;你可以評(píng)論他人，但你絕不可以造謠?；ヂ?lián)網(wǎng)是歷史潮流，無(wú)法阻擋，但大浪之中泥沙俱下，精華與毒瘤同在，誰(shuí)來(lái)分揀金子、砂子和爛泥？圖書出版不景氣，編輯必定失業(yè)嗎？

其實(shí)，換到互聯(lián)網(wǎng)出版這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)編輯將大有作為。當(dāng)然，一直兩耳不聞窗外事、一心只審紙版書的傳統(tǒng)圖書編輯不是全部都愿意轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)出版，因?yàn)樗麄儗?duì)圖文加工、視頻處理、網(wǎng)站更新、專題制作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等心生恐懼，好不容易奔到編輯、編審又要重新歸零，不愿放下架子向小輩請(qǐng)教。然而，數(shù)字出版正在或即將成為主流，江山代有才人出，你不干，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)干;你不轉(zhuǎn)型，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)轉(zhuǎn)型。借用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的一句話，他殺革命淘汰，自殺革命重生！圖書編輯不僅要主動(dòng)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，而且要快速轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)民營(yíng)出版和網(wǎng)絡(luò)出版一同轉(zhuǎn)型，共生、共存、共贏！筆者認(rèn)識(shí)一位大咖聶葦，她曾經(jīng)是某中央大報(bào)的知名記者、編輯，如今轉(zhuǎn)到騰訊公司做新媒體總監(jiān)，出版行業(yè)經(jīng)常請(qǐng)她為國(guó)有出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，這是個(gè)人和社會(huì)共贏的一個(gè)實(shí)例。合適的人放到合適的平臺(tái)再加上好的機(jī)制，一定會(huì)大放光彩。

出版社的文化就是出版家的個(gè)性，新的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)和出版事業(yè)平臺(tái)由大家共同創(chuàng)建，老編輯與新編輯、出版人與社會(huì)人、領(lǐng)袖與大眾，平等共生、互為貴人，甚至互為師友！唯其如此，才能墨香不斷，長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)！

跌宕中堅(jiān)守文化價(jià)值

社會(huì)的發(fā)展是螺旋式上升的，任何事情都很難一帆風(fēng)順。在當(dāng)下不免有些浮躁和功利的風(fēng)氣下，有多少編輯可以耐得住寂寞、守得住清貧？我們對(duì)逃離出版圈的名人，不是羨慕嫉妒恨就是說(shuō)三道四。其實(shí)，生活在北上廣一線城市的很多人，瓦無(wú)一片、居無(wú)定所，披星戴月跨省上下班，我們要求每一個(gè)人安貧樂(lè)道確實(shí)太苛刻了。但是，就像醫(yī)生救死扶傷、教師教書育人、律師維護(hù)正義一樣，總要有那么一些編輯，不論艱難困頓，至死不渝，堅(jiān)守職責(zé)。一些做傳統(tǒng)圖書的編輯對(duì)數(shù)字出版編輯羨慕不已，但數(shù)字出版編輯也有一肚子苦水，職稱評(píng)不上去，收入與“硅谷”（中關(guān)村）不接軌，工作壓力大多還要背負(fù)“燒錢”之名。誰(shuí)都不容易，相互多一點(diǎn)正能量吧！這個(gè)世界是公平的，付出就會(huì)有回報(bào)，就怕半途而廢，你再多挖一下就能看到鉆石放光。想做一個(gè)成功的人，你需要口袋很富有;想做一個(gè)偉大的人，你需要腦袋很富有。因?yàn)?，金銀財(cái)寶生不帶來(lái)、死不帶走，唯有文化和思想可以流芳百世。未必每個(gè)編輯都能像韜奮先生一樣名垂青史，但我們必須忠于我們的職業(yè)和事業(yè)，專注做好一項(xiàng)事業(yè)，將智慧聚焦在自己有感覺(jué)的一個(gè)點(diǎn)上爆發(fā)，你就是NO1！“少壯不努力，老大當(dāng)編輯，出書窮三代，壓力比山大”，盡管QQ群里有這樣的調(diào)侃，但仍然擋不住無(wú)數(shù)博士投奔出版編輯這個(gè)行當(dāng)。為什么？大家就好這口！腹有詩(shī)書氣自華，這就是寫書、編書、讀書給人的最大福報(bào)！

革故鼎新激流中勇進(jìn)

我們提出，出版面臨大變革。這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。你不變革，民營(yíng)公司特別是民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司在加速變革。你認(rèn)為發(fā)展要找市長(zhǎng)，結(jié)果市場(chǎng)不認(rèn)，市長(zhǎng)最后也不認(rèn);人家發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)認(rèn)可了市長(zhǎng)也不得不認(rèn)。所謂改革，所謂連續(xù)創(chuàng)業(yè)，就是自我革命。就是拿刀的要學(xué)會(huì)開(kāi)炮，領(lǐng)導(dǎo)和英雄要退后服務(wù)好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要服務(wù)好用戶，一個(gè)企業(yè)要真正服務(wù)社會(huì)，對(duì)社會(huì)價(jià)值最大化。改革需要成本，不改革則會(huì)丟本。改革是免于流血的革命。選拔新骨干則意味著一批老人退后，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)則意味著試錯(cuò)與擔(dān)責(zé)。靜靜停在避風(fēng)港可以得到片刻的安寧，但那決不是我們?cè)旌侥傅哪康模ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌就是要讓我們遠(yuǎn)航。只要我們用心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越有成就的企業(yè)越有危機(jī)感，改革越超前;越落后的企業(yè)越不敢改革、越改不起，最后越來(lái)越落后。幾年前，海爾的總裁張瑞敏一個(gè)人直接管理幾十家公司就夠扁平化了，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)在搞工業(yè)4.0和創(chuàng)客平臺(tái)，全員創(chuàng)客化，依據(jù)用戶需求組成N個(gè)大小不等創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，利用信息平臺(tái)創(chuàng)客與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外直接交互。小米公司的研發(fā)空間更是仿佛回到了生產(chǎn)隊(duì)，幾個(gè)事業(yè)部近千名員工同在一間辦公室工作，一個(gè)副總可以線上線下與所有人直接交互。

樂(lè)于奉獻(xiàn)甘為他人梯

編輯就是為他人做嫁衣，不僅是為作者做嫁衣，也為同事或同行做嫁衣。編輯的價(jià)值不在于愿不愿為他人做嫁衣而是為他人做的嫁衣是否有價(jià)值。這跟教師的價(jià)值是一樣的，不在于自己多么有成就，而是培養(yǎng)了多少有成就的學(xué)生。現(xiàn)代出版越來(lái)越多以項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，在一個(gè)具體項(xiàng)目中，總會(huì)有分工，總會(huì)有相對(duì)的主角和配角，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要我們有這樣的心胸和格局，把自己最擅長(zhǎng)的貢獻(xiàn)出來(lái)以成就他人、成就團(tuán)隊(duì)。力的作用是相互的，幫他人就是幫自己。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步了，隊(duì)友進(jìn)步了，你一定進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，你會(huì)更有力量。你默默將眾人托起，眾人一定會(huì)把你托起。如果誰(shuí)也不愿當(dāng)別人的梯子，很可能誰(shuí)也上不去。

知行合一做時(shí)代楷模

內(nèi)化于心，外化于行，知行合一是社會(huì)賦予傳媒人和出版人的基本要求。試想，如果作為發(fā)掘作者和作品的伯樂(lè)，編輯都缺乏文化底蘊(yùn)又如何吸引文化大家和學(xué)術(shù)名家？作為公共知識(shí)分子的文化人，如果言行不一，缺乏修養(yǎng)、不學(xué)無(wú)術(shù)，心術(shù)不正、行為不端，缺乏社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又如何引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展？編輯一定要爭(zhēng)做時(shí)代楷模，要為人師表。作為一名合格的編輯更要敬天愛(ài)人，編輯的行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)一定要更高。無(wú)論你是學(xué)什么專業(yè)的，你都要很好地傳承民族文化;無(wú)論你職業(yè)到達(dá)什么造詣，你都不可以停止學(xué)習(xí);不論你處于什么境遇，你都要保持文人的風(fēng)骨。知識(shí)分子就應(yīng)該為天地立心、為生靈立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬(wàn)世開(kāi)太平。

（作者單位系知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社）