郝淑杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路行業(yè)也在逐漸的成長(zhǎng)壯大中，鐵路行業(yè)作為交通運(yùn)輸行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)提高國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。要想提高鐵路運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就必須做好鐵路財(cái)務(wù)管理方面的工作，找出鐵路內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)提高鐵路行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作起到非常關(guān)鍵性的作用。

關(guān)鍵詞：鐵路 ?財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題 ?措施

隨著鐵路行業(yè)的飛速發(fā)展，鐵路系統(tǒng)在鐵路運(yùn)輸行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，做好鐵路財(cái)務(wù)管理工作對(duì)鐵路行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。鐵路財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的分析和控制，提高鐵路內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，進(jìn)而提高鐵路工作的管理水平。本文主要從鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以期提高鐵路財(cái)務(wù)管理工作。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施的難點(diǎn)

（一）鐵路企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。企業(yè)預(yù)算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

但目前國(guó)內(nèi)的鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡(jiǎn)單的編制預(yù)算，沒(méi)有根據(jù)企鐵路業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定預(yù)算管理。此外，也有一部分鐵路部門(mén)所制定的預(yù)算管理比較隨意，經(jīng)常會(huì)造成預(yù)算超支的情況發(fā)生，并沒(méi)有從鐵路部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

（二）鐵路建設(shè)項(xiàng)目的成本意識(shí)低

大部分鐵路企業(yè)都缺乏一定的成本意識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面經(jīng)常存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，常常會(huì)引起一些違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。還有部分鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)支出缺乏計(jì)劃，沒(méi)有向財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)支付情況，導(dǎo)致費(fèi)用的增加，打亂了原先的財(cái)務(wù)預(yù)算支出安排，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)成本控制工作的難度。

（三）鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

目前，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度較大，并且任務(wù)比較繁重，但大部分財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員素質(zhì)偏低。首先，很多有工作經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)鐵路企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都比較熟悉，但缺乏計(jì)算機(jī)操作方面的知識(shí)，對(duì)新型的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不熟悉，很難滿足信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。

其次，鐵路部門(mén)招聘的很多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作，大部分畢業(yè)生對(duì)財(cái)務(wù)核算的軟件比較熟悉，學(xué)習(xí)的能力也較強(qiáng)，但缺乏一定的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)部門(mén)的核算業(yè)務(wù)不熟，在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算工作中，存在很大的問(wèn)題。最后，也有小部分的財(cái)務(wù)工作人員缺乏職業(yè)道德，容易受到利益的誘惑，經(jīng)常進(jìn)行做假賬、偷稅、漏稅等違規(guī)的財(cái)務(wù)管理操作。

二、加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善鐵路財(cái)務(wù)管理制度

鐵路部門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，主要包含國(guó)家和鐵路部們統(tǒng)一制定的規(guī)章管理制度。相關(guān)的鐵路部門(mén)應(yīng)該關(guān)注單位內(nèi)部的成本控制、資金利用、收入來(lái)源等相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，以及鐵路部門(mén)的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的管理制度。在實(shí)施執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的原則，又要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用。此外，鐵路部門(mén)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)產(chǎn)以及物資的管理，針對(duì)鐵路部門(mén)中出現(xiàn)的物資發(fā)放與清查工作，也要制定相關(guān)的制度來(lái)規(guī)劃鐵路單位的管理。

（二）提高鐵路部門(mén)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，鐵路部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。職業(yè)道德規(guī)范是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)行為的首要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員在具體的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須要嚴(yán)格地遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只有具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能，才能有效的完成鐵路企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。此外，會(huì)計(jì)核算人員要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。

（三）加強(qiáng)鐵路部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

鐵路部門(mén)要想增強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。鐵路部門(mén)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場(chǎng)上發(fā)展的實(shí)際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，鐵路部門(mén)在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。第三，鐵路部門(mén)在執(zhí)行完財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并找到超出預(yù)算的原因，制定科學(xué)合理的解決措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立健全的鐵路財(cái)務(wù)管理制度，是增強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高鐵路單位經(jīng)濟(jì)效益的有效保障?？茖W(xué)、合理的鐵路財(cái)務(wù)管理制度，必須要貫穿到鐵路部門(mén)的經(jīng)營(yíng)與管理的全過(guò)程，只有這樣才可以有效的提高鐵路部門(mén)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)鐵路部門(mén)在市場(chǎng)上持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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