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        淺析新會計制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

        2016-01-19 12:43陳雪君
        財經(jīng)界 2016年1期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理新會計制度醫(yī)院

        陳雪君

        摘要:醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作關(guān)系到醫(yī)院的有序發(fā)展與正常運作,在新會計制度下,積極融入會計理念與發(fā)展理念,實施科學(xué)管理模式,是現(xiàn)階段醫(yī)院固定資源管理的重要依據(jù)。本文主要分析新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,并針對性的提出相應(yīng)的管理策略,對加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理而言具有十分重要的推動作用。

        關(guān)鍵詞:新會計制度 ?醫(yī)院 ?固定資產(chǎn)管理

        醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動、科研項目、教學(xué)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)與核心保障,也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo),如何對固定資產(chǎn)工作進(jìn)行管理,如何實現(xiàn)資產(chǎn)的增值是現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容。此外,在新一輪會計制度改革風(fēng)潮來臨下,傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求,因此,積極尋找高效且快捷的管理模式是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

        一、新會計制度下我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的變化

        在新會計制度下,我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理得到了改革與創(chuàng)新,最為主要的變化主要表現(xiàn)在三方面。一是醫(yī)院固定資產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)得到提高,從單位價值500元、專用設(shè)備價值從800元上升到1000元,使用期限保持在一年以上;二是醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊之中增加了會計科目,并且將“累計折扣”作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的備抵項目,將醫(yī)院資產(chǎn)價值進(jìn)行展現(xiàn);三是對固定資產(chǎn)的披露,在新會計制度中要求要對報表的內(nèi)容以及相關(guān)的附注內(nèi)容進(jìn)行披露,其中主要包括的內(nèi)容有固定資產(chǎn)的使用壽命、固定資產(chǎn)的折舊方式等。

        二、新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題

        (一)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善

        現(xiàn)如今很多醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度,這在一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。并且醫(yī)院缺乏對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,一般情況下財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理、總務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理等。這種分工方式會導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性與無序性,并且無法在整個管理之中落實權(quán)責(zé),相關(guān)固定資產(chǎn)也沒有進(jìn)行記錄與整理,很多醫(yī)院已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)也沒有進(jìn)行銷毀記錄,這邊會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

        (二)醫(yī)院固定資產(chǎn)購置過于盲目

        目前,諸多醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目購置是醫(yī)院管理所面臨的主要難題之一,在當(dāng)今社會快速發(fā)展之余,醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度比較快,并且部分固定資產(chǎn)在投入使用之后便進(jìn)行集中管理,很多固定資產(chǎn)的使用會受到限制,另外,醫(yī)院在對設(shè)備進(jìn)行購買的時候出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象,這在一定程度上會造成不必要的浪費。

        (三)醫(yī)院固定資產(chǎn)得到流失

        現(xiàn)如今我國醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)會計賬實不符的現(xiàn)象,并且在醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及過讓渡的時候會導(dǎo)致大量資金的流失。除此之外,醫(yī)院在對固定資產(chǎn)進(jìn)行移交的時候不規(guī)范,資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重,醫(yī)院各個科室內(nèi)的人員無論是調(diào)動還是離職都沒有做好離職工作與手續(xù),導(dǎo)致人員流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

        (四)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率過低

        在社會的發(fā)展中,科技的進(jìn)步帶動了醫(yī)療設(shè)備的更新,醫(yī)院通過購置大量的醫(yī)療設(shè)備不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益,并且也提高了社會效益,但是在設(shè)備的采購之中,很多醫(yī)院過分重視資產(chǎn)采購,并沒有經(jīng)過嚴(yán)格考察與深思熟慮,往往是臨床中所提出的便進(jìn)行一次購買,對醫(yī)院的財務(wù)工作產(chǎn)生影響。除此之外,各類設(shè)備的閑置會導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低,還會出現(xiàn)管理不便的現(xiàn)象。

        三、新會計制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

        (一)積極健全固定資產(chǎn)管理制度

        全面的管理制度是保證固定資產(chǎn)管理工作有序運行的基礎(chǔ),要想完善固定資產(chǎn)管理,需要構(gòu)建有效的資產(chǎn)管理機(jī)制,由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類比較多,所涉及到的部門比較繁雜,并且相應(yīng)的價值差別也比較大,醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)象,實施“三賬一卡”模式,真正促使固定資產(chǎn)有序可循,有章可循。

        (二)實施固定資產(chǎn)的會計核算

        為了從根本上將固定資產(chǎn)所帶來的資產(chǎn)價值進(jìn)行反映,需要對固定資產(chǎn)實施計提折舊的策略,這樣可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值與實物的形態(tài)管理有所統(tǒng)一,但是在近幾年我國醫(yī)療水平不斷提高,醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度加快,在折舊方法上可以針對性的采取加速折舊法,這樣才能真正反映出醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值,才能真正提高會計信念的整體質(zhì)量。

        (三)實施固定資產(chǎn)管理專門化與責(zé)任問責(zé)制度

        醫(yī)院要想實施資產(chǎn)管理專門化需要真正做到專人管理,根據(jù)新會計制度相關(guān)要求可以得知,對于不同來源的資金需要實施專人專管,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一核算與統(tǒng)一管理,避免醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作過于分散。比如在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)期間,醫(yī)院技術(shù)部門需提供技術(shù)保障、財務(wù)部門需加強(qiáng)分類核算、采購部門需對設(shè)備進(jìn)行采購,只有如此才能積極構(gòu)建起固定資產(chǎn)管理的良好框架。此外,醫(yī)院實施責(zé)任問責(zé)制度,可以從分級制度角度出發(fā),比如最低級是由醫(yī)院的基層科室所負(fù)責(zé),建立固定資產(chǎn)卡片;其次中級是由醫(yī)院的信息科、總務(wù)科所負(fù)責(zé),對固定資產(chǎn)的使用情況、外借、歸還情況進(jìn)行統(tǒng)計;然后由醫(yī)院的財務(wù)科對固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行管理,保證資產(chǎn)不流失;最高級則是由院長、專家所組成的管理部門,實現(xiàn)對整個醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[4]。

        (四)積極構(gòu)建切實有效的考核制度

        醫(yī)院需將固定資產(chǎn)管理工作列入考核范圍之中,資產(chǎn)使用部門需要將資產(chǎn)管理積極落實到相應(yīng)的部門與個人,并開展定期與不定期考核,對于管理效果顯著的人員進(jìn)行表彰,相反則需要進(jìn)行批評,只有如此才能進(jìn)一步提高全員職工資產(chǎn)管理的基本意識,才能清楚的對新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有所了解。

        四、結(jié)束語

        醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是保證醫(yī)院有序發(fā)展的基礎(chǔ),在新會計制度下,積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式,提高固定資產(chǎn)的使用效率,降低醫(yī)院的各項成本,提高其經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳曉芳.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)[J].中國管理信息化,2012,20:17-18

        [2]李艷秀.新醫(yī)改形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].中國外資,2012,19:67+69

        [3]楊洪杰.試論新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)[J].企業(yè)研究,2013,04:106

        [4]張少萍,康云鳳,李風(fēng)芹.新制度下如何做好固定資產(chǎn)的核算和管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2013,03:256-257

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