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        提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究

        2016-01-19 12:52王文博
        財(cái)經(jīng)界 2016年1期
        關(guān)鍵詞:物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

        王文博

        摘要:物流作為較先進(jìn)的組織方式與管理技術(shù),在全球范圍內(nèi)得到了廣泛運(yùn)用?,F(xiàn)代物流有利于降低資源浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。因此,為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)步增長(zhǎng),加快物流企業(yè)的發(fā)展,提高物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重大的意義。本文將簡(jiǎn)要分析物流企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題,在結(jié)合石油企業(yè)的物流工作基礎(chǔ)上,探討、分析提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑,以供相關(guān)人士參考。

        關(guān)鍵詞:物流企業(yè) ?競(jìng)爭(zhēng)力 ?提升 ?對(duì)策

        一、物流企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流企業(yè)出現(xiàn)不斷向前進(jìn)步的趨勢(shì),為我國(guó)物流行業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力。但從我國(guó)的物流企業(yè)現(xiàn)狀分析,其存在諸多問(wèn)題。

        (1)缺乏核心價(jià)值觀的指導(dǎo),未形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

        (2)難以正確定位,存在定位困難等問(wèn)題。

        (3)信息化水平有待提高。

        (4)缺乏專業(yè)的高技術(shù)物流人才。

        (5)資金支持較匱乏。

        二、研究提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策

        (一)在信息技術(shù)的指導(dǎo)下,完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

        隨著科學(xué)進(jìn)步,時(shí)代發(fā)展,物流工作已成為信息溝通的過(guò)程,信息溝通的快慢直接影響著物流工作的效率。電子商務(wù)的發(fā)展,更是要求物流工作以信息技術(shù)為基礎(chǔ),信息化程度的高低已成為衡量現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)力高低的重要依據(jù)。因此,作為發(fā)展較迅速,實(shí)力較強(qiáng)大的石油企業(yè),更應(yīng)跟隨時(shí)代的步伐,不斷更新信息技術(shù),完善石油企業(yè)物流工作程序,保障物流工作質(zhì)量有所提高,搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),在WTO形式的影響下,石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,在與相關(guān)企業(yè)合作的前提下,將自建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)與共建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)采用集約化經(jīng)營(yíng)模式,增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

        據(jù)調(diào)查顯示,相關(guān)企業(yè)在選擇物流企業(yè)時(shí)最看重的是物流企業(yè)的滿足能力以及物流企業(yè)的工作質(zhì)量。面對(duì)國(guó)外物流企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為在市場(chǎng)占有一席之地,石油企業(yè)必須在順應(yīng)時(shí)代要求的同時(shí),不斷創(chuàng)新,合理利用集約化經(jīng)營(yíng)模式,增加石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,保障物流工作順利、有序開(kāi)展,增加石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)加大科技投入,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)高的物流人才

        人力資源是各行各業(yè)不斷發(fā)展的第一資源,石油企業(yè)絕不例外。因此,為保證石油企業(yè)物流工作效率得到提高,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須在加大科技投入的同時(shí),培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)高的物流人才,為物流工作順利高效開(kāi)展提供保障。例如,石油企業(yè)針對(duì)在職物流工作人員,可進(jìn)行定期或不定期的講座培訓(xùn),幫助物流工作人員了解石油企業(yè)的運(yùn)行狀況、相關(guān)理論知識(shí)以及高科技運(yùn)用,具有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo),提高物流工作人員的專業(yè)技術(shù)能力,從而提高物流工作質(zhì)量,促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),在引進(jìn)新人才時(shí),需從引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)出發(fā),優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)較高的人才,實(shí)現(xiàn)為石油企業(yè)高效服務(wù)的目的。

        (四)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,挖掘潛在物流需求

        物流營(yíng)銷與其他產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷存在相同點(diǎn),同時(shí)也存在差異。因此,物流企業(yè)應(yīng)明確物流營(yíng)銷與一般產(chǎn)品營(yíng)銷存在的差異,為更好的進(jìn)行物流營(yíng)銷打下基礎(chǔ)。作為石油企業(yè),首先,必須了解、分析并研究石油相關(guān)消費(fèi)者的需求,從客戶的角度出發(fā),制定相應(yīng)的石油物流營(yíng)銷策略。其次,通過(guò)與客戶的交流、溝通,在石油企業(yè)的物流服務(wù)和客戶的物流需求基礎(chǔ)上,將兩者有機(jī)整合,達(dá)到兩者利益的最大化,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的物流服務(wù)。最后,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行有效分析,合理預(yù)測(cè)物流行業(yè)發(fā)展方向,挖掘潛在的物流消費(fèi)者,從而提高石油企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (五)提高物流企業(yè)的信息化程度

        現(xiàn)代物流企業(yè)廣泛運(yùn)用通信技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù),作為實(shí)力雄厚的石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,提高企業(yè)物流工作的信息化程度,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        1、管理信息化

        管理信息化,即優(yōu)化、改造企業(yè)內(nèi)部的管理特征,重組管理層面,完善企業(yè)信息管理體系。在Internet技術(shù)的指導(dǎo)下,融合各部門,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高資源利用率,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        2、運(yùn)營(yíng)方式信息化

        石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā),選擇合適的電子商務(wù)系統(tǒng)。電子數(shù)據(jù)交換是通過(guò)電子手段,達(dá)到信息交流的目的,是物流企業(yè)重要的信息交換手段之一,也是石油企業(yè)運(yùn)用較廣泛的方法之一。GPS技術(shù)的運(yùn)用則是信息技術(shù)運(yùn)用于運(yùn)輸?shù)牡湫褪吕?。除此之外,?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、條形碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)使清理庫(kù)存等問(wèn)題更加方便,有助于管理者合理分配貨物,從而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存,減少成本的效果。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,物流企業(yè)逐年增長(zhǎng),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。石油企業(yè)作為實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè),應(yīng)不斷發(fā)展自身,采取有效手段,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證石油企業(yè)的市場(chǎng)地位,促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

        參考文獻(xiàn):

        [1]辛廣茜.第三方物流企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009,10:144-145

        [2]張羽琴.提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,17:131-132

        [3]張幸.我國(guó)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2008,15:56

        [4]秦華容,王任祥.寧波市物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究[J].企業(yè)活力,2010,09:16-19

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