澳門的圖書館發(fā)展至今,早已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理模式,不斷吸收外來的文化與因素,再由內(nèi)部衍生出一套本地管理的模式。隨著社會各方面的不斷進(jìn)步,讀者對圖書館的要求也日劇增加,引入新的管理經(jīng)驗(yàn)並與本地的傳統(tǒng)融合,形成新的圖書館管理模式才是未來圖書館的發(fā)展方向。
在本期的時(shí)事辯論中,澳門圖書館暨資訊管理協(xié)會理事長王國強(qiáng)、澳門科技大學(xué)圖書館館長戴龍基、群力智庫常務(wù)理事陳家良和澳門培正中學(xué)圖書館主任劉慧敏四位受訪者,都對澳門當(dāng)下的圖書館發(fā)表了自己的看法。例如在對澳門現(xiàn)有圖書館的評價(jià)中,澳門圖書館暨資訊管理協(xié)會理事長王國強(qiáng)表示在八十年代,澳門僅有30幾間圖書館,而至今增至近乎300間,圖書館的數(shù)量增加十倍,從業(yè)人員也從60人增加到600人,足以證明澳門圖書館事業(yè)發(fā)展的迅速。澳門科技大學(xué)圖書館館長戴龍基指出澳門的圖書館中類別繁多,有高校圖書館、公共圖書館、研究圖書館、中小學(xué)圖書館和特殊教育圖書館等不同類型,在收集資源、服務(wù)對象、採取的服務(wù)手段、方式等都不同。群力智庫常務(wù)理事陳家良指出澳門圖書館的現(xiàn)狀以及閱讀狀況存在著三個(gè)不足,第一個(gè)是圖書的資源不足,第二個(gè)就是澳門整體居民的閱讀量不足、閱讀能力較差,第三個(gè)就是澳門整體的閱讀風(fēng)氣不太足。澳門培正中學(xué)圖書館主任劉慧敏肯定了近年來政府在推廣圖書館方面所做的努力,尤其是對學(xué)校圖書館,在資金方面給予了很大支持。
那麼澳門需要怎樣的圖書館管理模式呢?王國強(qiáng)認(rèn)為很多市民反映公共圖書館中的圖書太少,空間太小。戴龍基直言不諱:文化局和民署圖書館合併是一個(gè)好事?,F(xiàn)下的圖書館管理的條條框框較多,造成在圖書館發(fā)展過程中產(chǎn)生某些管理上的限制,實(shí)際上是不利於圖書館的整合和發(fā)展。群力智庫常務(wù)理事陳家良提出未來圖書館的發(fā)展方向應(yīng)該是把全澳門的圖書館連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。劉慧敏同樣認(rèn)為澳門的圖書館需要改革了。當(dāng)下的圖書館並沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,甚至連開放時(shí)間都不統(tǒng)一,澳門圖書館要繼續(xù)發(fā)展硬軟件設(shè)施。
至於澳門現(xiàn)下圖書館發(fā)展的數(shù)量是否足夠,四位受訪者一致認(rèn)同,圖書館還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。王國強(qiáng)認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)增加。戴龍基指出,在美國,圖書館協(xié)會就曾規(guī)定一定範(fàn)圍內(nèi),就需要有一個(gè)圖書館或者閱覽區(qū),為市民提供閱讀休閒的方便。陳家良認(rèn)為圖書館必須要做到規(guī)模化,總面積要達(dá)到一定規(guī)模。劉慧敏也提出圖書館需要慢慢增加,且需全面整合資源。
對圖書館未來的發(fā)展,四位受訪者也紛紛建言獻(xiàn)策。王國強(qiáng)希望政府扮演好圖書館發(fā)展過程中的主導(dǎo)角色,除了管理和資金的投入外,也需要關(guān)注圖書館從業(yè)人員的穩(wěn)定性。戴龍基同樣關(guān)注圖書館從業(yè)人員,指出圖書館的空間有機(jī)會擴(kuò)展,故問題不是很大,而人員的問題相對複雜些。陳家良對圖書館提出了發(fā)展願(yuàn)景,第一個(gè)就是要強(qiáng)化圖書館的功能、強(qiáng)化閱讀的風(fēng)氣,真正使得全民有一種終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣;第二個(gè)就是在這個(gè)過程中,推動(dòng)圖書館的建設(shè),建設(shè)一個(gè)智慧型城市。劉慧敏透露很多圖書館的推廣活動(dòng)內(nèi)容並不明確,需要加大推廣力度,不只在圖書館裡面或者網(wǎng)站上宣傳,還要利用各種電子平臺等方式。
澳門大力提倡打造宜居城市和世界旅遊休閒中心,圖書館作為這座城市的文化建設(shè)和文化品位的一重要環(huán)節(jié),已經(jīng)不僅僅是某個(gè)地區(qū)或者某部分人的要求,應(yīng)該成為全社會的共識和追求。本刊認(rèn)為,圖書館作為社會公益性文化服務(wù)機(jī)構(gòu),不僅僅提供閱讀書籍的便利,在對社會文化事業(yè)的構(gòu)建以及個(gè)人文化素質(zhì)的構(gòu)建上正起著日益重要的作用,與時(shí)俱進(jìn)的改革必不可少。