“中鋁公司的扭虧脫困，不等不靠不埋怨，20萬干部員工用精準管理的思維和方法，逢山開路遇水填橋”，中國鋁業(yè)公司66家成員企業(yè)的管理層深刻地體會到，“精準管理，是我們在困難時刻的避風港，更是實現轉型升級、建設國際一流企業(yè)的助推器?！?/p>

扭虧成績單

2016年1月16日，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱“中鋁公司”）大廈4層多功能會議室，被內部人稱為“中鋁隊長”的葛紅林，代表新一屆領導班子在工作報告中交出了上任一年后的首份成績單——自2008年以來，中鋁首次完成了國資委的考核任務目標，營業(yè)收入躍居全國冶金行業(yè)首位，企業(yè)效益實現了大反轉?！熬珳使芾怼笔沁@份工作報告中出現最多的高頻詞之一，“通過全方位實施精準管理，我們看準了問題、扭住了關鍵、理清了思路、精準了施策，實現扭虧是題中之意”。

1月28日，中鋁公司旗下的中國鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布了業(yè)績預告，2015年公司實現扭虧為盈，預計全年實現利潤2億元，此距去年同期虧損162億元不過300多天。

止“血”良方

2015年伊始，中鋁公司領導班子用了兩個月的時間，對分布國內24個省市自治區(qū)的每一家企業(yè)摸了一次家底，找出了問題的關鍵癥結——不夠精細的管理模式使中鋁無法應對如此激烈殘酷的市場。

中鋁公司組織了多個對標考察團，通過多次赴國內外一流企業(yè)交流考察，更直觀深切地感受到了中鋁在管理上與國際一流企業(yè)的差距，科學提升中鋁公司的管理水平迅速成為上下共識。中鋁公司隨即召開了扭虧脫困、轉型升級動員會，要求全公司實現從粗放型管理到精準型管理轉變，堅決完成提質增效、扭虧脫困的目標。

何為精準管理，如何精細管理，公司在頂層設計上先給出了樣板——以精準的思維重新考量產業(yè)鏈。2015年肇始，中鋁公司就展開了一項稱為“電解鋁合金化”的工程?？梢哉f，“電解鋁合金化”是市場出給中鋁的一道必答題。中鋁內部連開三次合金化工作推進會，制定了合金化達標進度，原來停產的合金化生產線又重新開啟，各企業(yè)負責人帶頭跑到下游企業(yè)對接需求，中鋁圍繞市場“精準制導”，為客戶搞起了“量體裁衣”。一年下來，中鋁各企業(yè)合金化產能超過了80萬噸，僅此一項就增利超過1億元。2016年，中鋁的合金化產能預計將突破100萬噸。

精細化管理帶來的降本增效，像涓涓細流最終匯聚成了巨大的收益。曾經的虧損大戶中鋁，在這次嚴寒里不僅沒有倒下，反倒成了寒冬中的“突擊隊長”，上演了絕地反擊。

事在“人”為

2015年春節(jié)剛過，中鋁公司立即召開干部大會，“有的虧損企業(yè)的裝備并不差，但就是效益上不來，很大程度上是拼搏的精神狀態(tài)缺位了?！┦髽I(yè)’的產生首先是‘僵尸班子’懶政怠政、不思進取、不謀改革?！敝袖X黨組為干部考核定下了調子——讓積極改革的班子吃香。

通過對干部實施精準管理，中鋁公司總結出“不嚴不實”問題的四個表現——習慣性麻木，出現虧損無所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀；習慣性上交，出現問題依賴上級；歸納出“僵尸班子”改革遲滯的四種狀態(tài)——不會改，本領不夠；不敢改，膽識不足；不想改，公心不強；阻礙改，心術不正。

針對四個表現和四種狀態(tài)，中鋁公司對企業(yè)班子隊伍進行重新梳理、培訓、動員、考核、評價和配置。一年之內，中鋁公司先后派出28個工作組開展線索核查和案件查辦，給予276人黨紀政紀處分，給予292人通報批評、誡勉談話等，移送和正在移送司法機關33人，交流調整了11名在同一崗位任職8年以上的黨組管理干部、53名在關鍵崗位任職5年以上的干部。各實體企業(yè)和總部各部門共查找出不嚴不實問題700余條，出臺配套整改措施1000余條。

以往問題千頭萬緒，如今風氣一變人心思齊。曾經連續(xù)虧損的中鋁包頭企業(yè)，通過精細化管理的一系列措施，2015年上半年就實現了噸鋁電耗降低275千瓦時，電流效率提高1.06%，噸鋁成本下降66元，6個月時間僅此一項就降本1800萬元。小改善帶來大變化，中鋁包頭企業(yè)全年經營性利潤增長148%，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，更是成了中鋁新的利潤增長點，競爭力躋身全行業(yè)前25%。

精準管理帶來的新作風，不僅為生產經營掃去陰霾，還為化危為機打下基礎。2015年12月29日，哈爾濱一電纜隧道失火，中鋁東輕公司陷入了建廠63年來最長時間的大面積停電。意外停電打亂的生產節(jié)奏，被精準的緊急應對策略迅速平復，快速搶修線路、緊急向外借電、保障關鍵部門、降低生產損失，把有限的電力負荷統(tǒng)一供配，保障關鍵單位和關鍵環(huán)節(jié)，把經濟損失降到最低，把安全隱患全部撲滅。東輕公司成為在長達29天的停電事故中，所受影響最小、生產恢復最快、應對舉措最為得力的企業(yè)。

改革并非沒有困難，關鍵看決心，主要看人的狀態(tài)?！案母锞褪且环N破舊立新，不可能讓舊的高興，也不可能讓新的十全十美，毫無瑕疵”，葛紅林在述職大會上毫不掩飾中鋁公司領導班子繼續(xù)推進改革的決心，“從目前的結果來看，我們干部狀態(tài)的改變大大助推了扭虧脫困的步伐，因此我們還將繼續(xù)為改革沖鋒陷陣的干部保駕護航?！?/p>

功不唐捐

中鋁大廈早上最忙碌的地方是總調度室。每天早上七點半，公司領導班子在這里開調度會。2015年12月某天早上的調度會，山東一家企業(yè)的發(fā)電廠生產曲線出現了明顯的波動下行，葛紅林要求總調度室立即打電話問詢。因為當地下雪，供應商提供的煤炭被打濕，導致燃燒不穩(wěn)定而降低了發(fā)熱量，造成了損失。原因找到了，這個企業(yè)立即找到供煤單位進行索賠，挽回了經濟損失，更是對于所有發(fā)電單位，在類似問題上起到了有效的預警。

精準管理的核心要義在一年時間里已經深入人心，“精準管理不是教條主義，不是照搬別人的現成套路，是一廠一策、一事一法的管理機制，是不解決不放手、不改進不泄氣的精神狀態(tài)，是不斷調整修正、優(yōu)化完善的工作方法”。中國鋁業(yè)廣西分公司員工蘇元機、覃光陽、韋安華發(fā)明的灰乳撈渣裝置獲得國家發(fā)明使用新型專利，成功解決了氧化鋁生產工序中灰乳純度低、后續(xù)工序效率無法提升的問題，年創(chuàng)效超1500萬元。

中鋁的精準管理不是玩數字游戲，而是針對可以改善的每一個環(huán)節(jié)單獨設立臺賬。2015年，包括煤炭在內的原輔材料價格下降，在降本增效的工作核算中，中鋁要求各企業(yè)把原輔材料價格的下降水平剔除后“撈干貨”，反映企業(yè)真實的降本收益。如果成本下降速度沒有跑贏物料的下降幅度，企業(yè)班子集體問責，而表現優(yōu)異的十個單位獲得了中鋁“總經理特別獎”。

精準管理就是細之又細、實之又實的事。2015年全球鐵礦石價格大降，國內鋼材價格也一路走低，中鋁的電解鋁企業(yè)立即在采購打包用鋼帶上下文章，采購價格同比降低。

小事匯集起來，就是量變到質變的積累。中鋁中州企業(yè)2015年超額完成了生產經營指標，同比增利2億多元；中鋁股份貴州分公司一年前還在考慮關停并轉，而2016年定下了噸鋁降本超過2000元、追趕市場先進競爭力的計劃任務；廣西平果鋁產銷量屢創(chuàng)新高。

“按照物理學中的熵理論，世界上任何事物都有無約束的傾向，約束需要外力。人和企業(yè)也一樣，壞的習慣和粗放的管理模式，是放縱的開始，所需的能壘很低，具有自發(fā)的趨勢。而好的習慣和精準的管理方式，是約束的開始，要翻過較高的能壘，需要施加外界的正能量”，葛紅林希望中鋁公司的2016年能夠更加緊之又緊、實之又實，“決不能指望壞的習慣和管理模式自動退出舞臺，要做好打持久戰(zhàn)的思想準備”。

2016年中鋁公司要求精準管理全面覆蓋生產經營、安全環(huán)保等七大主要方面，滲透到項目、運營、投資、營銷、財務的每一個環(huán)節(jié)，浸染在每一名干部員工的心中，使中鋁的管理水平躍居國內冶金行業(yè)一線，看齊國際一流企業(yè)標準。

盡管路漫漫，但中鋁精準管理啟迪的哲學思考和帶來的顯著收益，昭示著最樸素的道理——治企雖難，但功不唐捐。