陳雪|文

應(yīng)收賬款居高不下已是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的不爭事實。特別在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，由于應(yīng)收賬款不能及時收回，占用了企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力差，資金鏈處于崩斷邊緣，進而增加了經(jīng)營風(fēng)險，制約了建筑企業(yè)發(fā)展。

提升對清欠工作的認識。近些年，因建筑市場經(jīng)濟形勢相對不景氣，從而應(yīng)收賬款制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性才顯現(xiàn)突出。一些施工企業(yè)賬面上的錢不少，但可支配資金不多，千方百計向銀行貸款而不得已支付高額的利息。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)有所認識，即便市場開發(fā)搞得再好，但錢收不回來，資金不能變現(xiàn)，這都是虛假收入，對企業(yè)的潛在危害是巨大的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)清醒地認識到，應(yīng)收賬款是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，施工企業(yè)要將資金回籠作為中心工作來抓，需要真正轉(zhuǎn)變思想認識，切實把清欠工作當(dāng)作企業(yè)的中心工作，算好賬，要好錢，加快資金回籠，盤活資金。

在源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險。作為施工單位，過去光干不算的蠻干做法顯然已不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，所以在源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險是重中之重。為此，筆者有幾點建議。首先，要對涉及的施工領(lǐng)域以及業(yè)主的資金能力進行評估。當(dāng)前建筑施工企業(yè)承接項目難是有目共睹的，但應(yīng)加強投標(biāo)評審和合同評審，敢于主動放棄風(fēng)險較高且經(jīng)過調(diào)研已經(jīng)得知業(yè)主資金緊張的項目投標(biāo)，從源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。其次，應(yīng)堅持“給多少錢、干多少事”的項目建設(shè)原則，并要求所有項目部對經(jīng)營情況進行風(fēng)險評估，主動停止或減緩資金不到位項目的施工。應(yīng)按照合同付款額度組織生產(chǎn)，更不允許超前預(yù)支部分款項。還要加強與業(yè)主溝通，保持良好交往，積極索要工程進度款。

制定切實可行的工作制度及獎罰措施。沒有切合實際的工作制度，難以改變應(yīng)收賬款居高不下的現(xiàn)狀。如何清欠回收資金，筆者認為，企業(yè)應(yīng)對每個債務(wù)人進行清理，按照“誰經(jīng)手，誰負責(zé)，誰形成，誰催討”的原則，將清收任務(wù)下達到具體責(zé)任人；建立陳欠款清收動態(tài)臺賬，每月定期對每個責(zé)任人聯(lián)系核實清收的結(jié)果，遇到問題及時采取措施。對應(yīng)收賬款的業(yè)主進行分類，對可能沒有后續(xù)市場或企業(yè)狀況持續(xù)惡化的業(yè)主在實屬無奈的情況下應(yīng)采取訴訟手段。對將來后續(xù)市場或經(jīng)營狀況可能有好轉(zhuǎn)的業(yè)主，盡量采取積極與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，適當(dāng)發(fā)律師函的形式催要欠款。當(dāng)然，要徹底解決應(yīng)收賬款危機，關(guān)鍵還要調(diào)動和激發(fā)清欠人員的積極性和主動性，只有將企業(yè)利益放在首位的員工，才能把項目的錢當(dāng)成自己的錢。再者，還要建立一定的激勵機制，對于超額完成清欠的員工要實行獎勵，最大限度發(fā)揮他們的主觀能動性。

總之，解決建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題，不是一朝一夕的，需要每個企業(yè)在思想上足夠重視，在過程中全盤考慮，在措施上落實得力，只有這樣，才能真正在經(jīng)濟大潮中有立足之地，更加健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展下去。