本文從樹(shù)立現(xiàn)代化的物資管理意識(shí)、形成現(xiàn)代化的物資管理組織、形成完善的現(xiàn)代化的物資管理人員機(jī)制、運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理手段、實(shí)現(xiàn)物資管理統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)代化等方面對(duì)物資管理現(xiàn)代化的途徑進(jìn)行了論述。

物資管理指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理現(xiàn)代化是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最少的勞動(dòng)消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理現(xiàn)代化的目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)物資采購(gòu)價(jià)格此起彼伏異?；钴S的今天，物資管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證。本文從樹(shù)立現(xiàn)代化的物資管理意識(shí)是先導(dǎo)、形成現(xiàn)代化的物資管理組織是保證、形成完善的現(xiàn)代化的物資管理人員機(jī)制是關(guān)鍵、運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理手段是條件、實(shí)現(xiàn)物資管理統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)代化是保障等五方面論述了實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的主要途徑。

樹(shù)立現(xiàn)代化的物資管理意識(shí)是先導(dǎo)

樹(shù)立良好的現(xiàn)代物資管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)條件。目前，部分企業(yè)管理層只重視企業(yè)生產(chǎn)，輕視了企業(yè)管理，沒(méi)有對(duì)物資管理現(xiàn)代化工作予以關(guān)注。也有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)還停留在較為膚淺的層面，認(rèn)為物資管理就是對(duì)物資購(gòu)買數(shù)量的計(jì)劃、物資購(gòu)買回來(lái)之后的保管，認(rèn)為物資管理就是采購(gòu)、庫(kù)管的事情，與企業(yè)其他部門沒(méi)有關(guān)系，物資管理不好，也只會(huì)追究這兩方面工作人員的責(zé)任。實(shí)際上，這種物資管理意識(shí)存在嚴(yán)重誤區(qū)。樹(shù)立現(xiàn)代化物資管理意識(shí)首先需要有物資管理的系統(tǒng)意識(shí)。就是要認(rèn)識(shí)到物資管理不是某個(gè)部門某些員工的工作，而是整個(gè)企業(yè)全體員工的共同責(zé)任，要讓物資管理形成一個(gè)有機(jī)整體，要把企業(yè)內(nèi)直接管理物資之外的其他部門也看成是物資管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，要樹(shù)立部分加部分的合力大于整體的意識(shí)。其次在把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的物資管理保證體系的基礎(chǔ)上，樹(shù)立物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，不能走形式、走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。同時(shí)還要重視科學(xué)技術(shù)的作用，樹(shù)立努力把現(xiàn)代化的管理技術(shù)運(yùn)用到物資管理體系中來(lái)的意識(shí)。

形成現(xiàn)代化的物資管理組織是保證

管理組織現(xiàn)代化是指按照合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)并確定管理職責(zé)。企業(yè)物資管理組織現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。在實(shí)際運(yùn)用中，管理組織一般分為矩陣制和直線制兩種類型。直線制組織就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)任務(wù)完成指令，是一種較為簡(jiǎn)單的組織構(gòu)成形式。矩陣制組織就是組織形式由有關(guān)職能部門以及為完成某一項(xiàng)臨時(shí)工作而組成的項(xiàng)目小組交叉組成，矩陣制的優(yōu)點(diǎn)在于組織內(nèi)部的每個(gè)成員都受到橫豎兩道命令的管理，更顯嚴(yán)格精密。在實(shí)際應(yīng)用中，矩陣制更為嚴(yán)密有效。形成現(xiàn)代化物資管理組織的優(yōu)點(diǎn)在于，比過(guò)去傳統(tǒng)的組織管理具有了更強(qiáng)的靈活性，更能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，更有利于加強(qiáng)部門間合作，更有利于提高組織成員的責(zé)任心和工作積極性，更能夠有效發(fā)揮組織成員的個(gè)人能力及作用，更有利于迅速制定對(duì)策,以保證各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展并持續(xù)提高資源管理總體效率。

形成完善的現(xiàn)代化物資管理人員機(jī)制是關(guān)鍵

實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化是目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中介是人，因此對(duì)人的管理加強(qiáng)了，企業(yè)物資才有可能管理好。員工在企業(yè)日常工作中的行為都將直接或間接地影響著企業(yè)物資管理的效果，所以現(xiàn)代化的人力資源管理是現(xiàn)代化的物資管理體系中的重要一環(huán)，必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用。形成完善的現(xiàn)代化物資管理人員機(jī)制不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資管理工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)物資管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力使物資管理人員熟悉各種物資的性價(jià)比，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉ERP系統(tǒng)軟件程序和信息技術(shù)交流，掌握電子商務(wù)技術(shù)，全面提高物資管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。同時(shí)要重視激勵(lì)制度的應(yīng)用，包括展示正確的行為導(dǎo)向、正確的行為幅度規(guī)范、正確的時(shí)間空間制約以及確定對(duì)員工真正具有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。形成現(xiàn)代化的物資管理人員機(jī)制有利于人力資源管理得到落實(shí)，有利于為實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理手段是條件

管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)物資管理中逐步采用現(xiàn)代化的管理手段,提高物資管理的速度和水平,使物資管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。實(shí)際運(yùn)用中包括以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)企業(yè)物資管理的特點(diǎn)，制訂出符合客觀實(shí)際、行之有效的科學(xué)管理原則；同時(shí)根據(jù)物資流通規(guī)律，建立起科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。二是在物資計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、ABC分析法、線性規(guī)劃等手段，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行現(xiàn)代化物資管理。三是積極推廣，普及使用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)軟件建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、流通、消費(fèi)者的聯(lián)系，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。四是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制。計(jì)算機(jī)能根據(jù)外部的信息變化發(fā)生相應(yīng)的修正指令，做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)，并在最小庫(kù)存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動(dòng)態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。五是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展綜合研究，主要包括物資的節(jié)約利用及綜合利用，物資儲(chǔ)備定額、消耗定額的研究，倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化、自動(dòng)化，有限資金的科學(xué)運(yùn)用，產(chǎn)品和材料等的研究。此外，還可以把社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科有益的成果移植過(guò)來(lái)，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)現(xiàn)代化物資管理的需要。

實(shí)現(xiàn)物資管理統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)代化是保障

統(tǒng)計(jì)分析在深化現(xiàn)代化物資管理中發(fā)揮著重要作用。從統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)的全過(guò)程來(lái)看，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查和初步整理所取得的統(tǒng)計(jì)資料，可以對(duì)客觀現(xiàn)象總體的部分特征取得一定的認(rèn)識(shí)，但這些認(rèn)識(shí)卻只是初步的、表層的，只有對(duì)這些進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析研究，才能掌握事物的本質(zhì)特征、內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，使統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步的深化。例如，充分利用ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理統(tǒng)計(jì)分析中的重要作用。一是利用ERP系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)值分析。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一是適用于大批量的數(shù)值計(jì)算，高速運(yùn)算的特點(diǎn)進(jìn)行物資管理數(shù)值統(tǒng)計(jì)分析?？梢怨?jié)省大量時(shí)間、人力和物力，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理提供有利條件。二是利用ERP計(jì)算機(jī)程序?qū)ξ镔Y管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析、加工整理，如物資進(jìn)、銷、存的金額數(shù)量及各種物資的型號(hào)，規(guī)格等，隨著物資實(shí)體的移動(dòng)，還會(huì)產(chǎn)生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時(shí)準(zhǔn)確而用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速、準(zhǔn)確，有效地提高工作效率。

結(jié)論

物資管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面是有機(jī)結(jié)合、相輔相成的，其中樹(shù)立現(xiàn)代化的物資管理意識(shí)是先導(dǎo)，形成現(xiàn)代化的物資管理組織是保證，形成完善的現(xiàn)代化物資管理人員機(jī)制是關(guān)鍵，運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理手段是條件，實(shí)現(xiàn)物資管理統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)代化是保障。只有這幾個(gè)方面都做好了，才更有助于物資管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。