張 騰（中國鐵建港航局集團有限公司,山東 膠南 266400）

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淺析房屋建設中的材料成本控制

張 騰
（中國鐵建港航局集團有限公司,山東 膠南 266400）

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，人們對物質生活條件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長、投資大等特點，因此加強房屋建筑的成本控制非常重要，隨著能源的發(fā)展，不可再生資源在減少，房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升，因此要優(yōu)化調整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的經濟效益，本文對房屋建設中的材料成本控制進行研究分析。

關鍵詞：房屋建設；材料成本；控制

在房屋建筑成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種復雜、消耗大等特點，大約占據了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財務人員進行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。

1 房屋建設材料成本控制中存在的問題

1.1 材料采購問題

傳統(tǒng)建筑的成本采購，建筑單位和材料供應商屬于臨時合作關系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長久的合作關系，以保證材料為前提，才能過實現(xiàn)合作共贏。

1.2 信息化管理程度低

現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯，存在著很多的浪費現(xiàn)象。

1.3 材料管理制度問題

建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業(yè)財務的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。

2 加強房屋建設中材料成本控制的建議

2.1 提升成本控制的意識

建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識。對企業(yè)領導和物資采購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。

2.2 材料供應管理

房屋建筑中的材料需要經過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應為基礎，因此企業(yè)需要保證材料供應環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預算，成本預算是成本控制的關鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規(guī)模、功能等進行細致的考察分析，列出材料的需求供應單；材料采購員需要對比材料價格，對于材料的供應商進行合理的把握，收集供應商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照采購計劃執(zhí)行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數(shù)量、供應質量等。

2.3 完善材料的采購環(huán)節(jié)

建筑材料需要從市場上進行采購，因此企業(yè)成本控制的關鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應商的材料信息，相關的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應商保持長期合作關系，采用廠家直銷的方法進行材料采購，這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定采購合同制度，確定最佳的供應商后要簽訂采購合同，保證材料的穩(wěn)定供應，防止材料受市場價格波動出現(xiàn)成本變化，避免市場價格對于成本預算的影響。在合同中要詳細的規(guī)定供應商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。

2.4 加強建筑材料保護

建筑材料采購進入施工工地后，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業(yè)需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據當?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建筑材料要根據材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。

2.5 加強材料使用過程的控制

減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現(xiàn)場施工的的進度制定材料限領制度，因此要加強對建筑施工進度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領取材料需要進行建筑批準，并且結合材料的使用情況進行合理領取，采用領取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。

3 結語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據了建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

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[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).

[3]蓋健.淺析建設項目中對建筑材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).

作者簡介：張騰，男，本科，研究方向：房建-工程造價。

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079