張遇

我們通常所說的文博業(yè)主要包括遺產(chǎn)與博物館。習近平總書記曾指出，“要讓收藏在博物館里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字都活起來”，這主要就是對文博事業(yè)的要求，當然這也對文博出版業(yè)指明了更清晰的發(fā)展方向。

熱詞：譯林出版社 文博出版 專業(yè)出版

出版業(yè)，一向強調(diào)內(nèi)容為王。譯林出版社的傳統(tǒng)強項是外國文學，之后又拓展到文教、社科、傳記等各領(lǐng)域。2006年起，緣于與聯(lián)合國教科文組織合作出版《國際博物館》雜志中文版，譯林社涉足博物館與文化遺產(chǎn)領(lǐng)域。作為當事人，筆者也得以“跨界”數(shù)年，從負責一本高端學術(shù)雜志的引進出版，到行業(yè)學術(shù)圖書的翻譯引進，再到文博原創(chuàng)圖書的策劃。在此寫下一點心得，供出版界同仁與博物館界方家批評。

首先強調(diào)傳統(tǒng)出版在與文博行業(yè)跨界交流中，應(yīng)當以行業(yè)發(fā)展服務(wù)為要。原因很簡單，至少到現(xiàn)在為止，文博業(yè)的普遍觀念，是將出版作為實現(xiàn)博物館教育、收藏、研究、傳播職能的手段，而且只是眾多手段之一。與一個博物館的年展覽量、年觀眾量相比，某個品種的出版物是很難在其考量體系中占到很大比重的。這一點從國內(nèi)博物館設(shè)置中幾乎沒有專門的出版部門也可略見。出版往往是博物館各個業(yè)務(wù)部門在完成本部門任務(wù)之后所需要的一個成果體現(xiàn)渠道，像蘇州博物館專門設(shè)有編輯出版部的較為少見，像上海博物館由社會教育部門承擔絕大多數(shù)出版任務(wù)、甚至有選題開發(fā)等功能的，亦屬稀有。南京博物院與譯林出版社合作一家機構(gòu)，可能算是更為特別的理念了。

文博行業(yè)中有足夠的內(nèi)容資源可供出版社發(fā)掘。大致包括考古報告、圖錄、學術(shù)著作與普及讀物四種不同的形式。

考古報告：讀者量雖小，含金量頗高

毫無疑問，考古報告是文博出版物中讀者量最小、同時也最具有學術(shù)含量的一種。國內(nèi)各出版機構(gòu)中，文物出版社、科學出版社考古分社是全國考古報告出版的集中地，其余則散見于地方科技出版社之類。

考古報告的作者，基本上是各地考古所或博物館考古部，對他們而言，一次考古發(fā)掘沒有一份正式出版的、具有學術(shù)價值的考古報告，顯然是有所遺憾的。對出版社而言，考古報告幾乎都可以獲得作者方的資金支持，同時具有獲獎潛質(zhì)。對于讀者群來說，也只有極少數(shù)專業(yè)讀者會對此感興趣，且這部分讀者里文博從業(yè)人員又習慣于通過資料交流而非購買獲得，業(yè)外人士則欲購無門?？梢哉f，在社會化媒體與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展之前，考古報告基本上擺脫不了量少、價高、難買的命運。

考古報告的讀者群與一些學術(shù)著作讀者群類似，有一個重要的特點：相對穩(wěn)定且不斷發(fā)展。這時，社交媒體的出現(xiàn)其實提供了一次難得的機會。人以類聚，當文博專業(yè)人員與喜愛考古的讀者有機會通過社交媒體在同一個社交圈交流時，出版社就可以使這一媒體變成宣傳考古報告的平臺。在新浪微博上比較活躍的認證賬號“考古書店”，據(jù)筆者觀察，他們通過這一平臺在開拓專業(yè)讀者方面肯定是很有收獲的。

譯林社至今尚未出版過一本真正意義上的考古報告。作為文博圖書主要策劃者，我社并非對考古報告不重視，而是權(quán)衡了編輯力量后給自己的定位。一是因為考古報告的專業(yè)性太強，若沒有合適的學術(shù)編輯，很難把握質(zhì)量關(guān)。二是考古成果與考古報告的出版往往時隔很久，某個重要考古發(fā)現(xiàn)之后，需要考古人員大量、長期的研究工作，一二十年后出版考古報告的現(xiàn)象相當普遍。三是因為有文物出版社與科學出版社這兩個更專業(yè)、更合適的出版機構(gòu)在前，因此，相對學術(shù)譯作、圖錄等品種而言，考古報告非我社強項。

圖錄：印數(shù)少、定價高、流通窄、有出版資助

中國博物館每年舉辦的展覽越來越多，據(jù)《中國博物館重要陳列展覽年度記錄2011-2012》，該書收錄年度全國舉辦的重要展覽陳列至少有363個，一個展覽一本圖錄幾乎已成慣例（本處所提及的圖錄，其主體是博物館行業(yè)，而非其他社會力量編寫的收藏鑒賞類圖錄）。加上每個博物館都有幾類圖錄，如博物館全館介紹圖錄，專題藏品圖錄，常設(shè)展覽圖錄，臨時展覽圖錄，圖錄在博物館出版物中占了極大的比重。其形式特點為：印數(shù)少，定價高，流通窄，以及有出版資助。國內(nèi)博物館圖錄出版的主要力量，無疑是文物出版社，其余則散見于各地美術(shù)專業(yè)出版社。出版這一環(huán)節(jié)在圖錄生產(chǎn)與流通過程中，多半扮演的也是“加工廠”角色。

其實，出版社在處理此類選題時，如果能做到前期介入，參與策劃，還是可以更多發(fā)揮主動性。2013年，南京博物院策劃了“藏·天下——龐萊臣虛齋名畫合璧展”。該展集北京故宮博物院、上海博物館與南京博物院三館館藏精品，引起相當大的反響。在策劃展覽同名圖錄時，相關(guān)編輯從展品選擇時便開始介入，大到展覽部題確定，小到展品標簽，以及英文翻譯、攝影及圖片處理等各個環(huán)節(jié)，編輯與博物館策展人員一直并肩工作。好的展覽促成了優(yōu)秀的圖錄，反之好的圖錄策劃，不僅可以提升展覽的品質(zhì)，還擴大了展覽的影響。以此書680元的定價，首印1500冊在展覽還未結(jié)束時幾乎售罄，其中博物館書店在兩個月展覽期間即售出近800冊，我社網(wǎng)店亦有近百冊銷售，以至很快又加印1000冊。

學術(shù)著作：要求編輯“內(nèi)外兼修”的“重頭戲”

學術(shù)出版是譯林文博產(chǎn)品線的另一個方面。從選題策劃來說，此類書策劃的基礎(chǔ)是編輯的“內(nèi)外兼修”?！皟?nèi)”是指對國內(nèi)本類圖書閱讀市場的了解與判斷，“外”則是對國外行業(yè)學術(shù)動向與學術(shù)專著出版的了解。譯林社最早為中國博物館協(xié)會翻譯引進《經(jīng)營博物館》一書。此書原編者為國際博物館協(xié)會，該書的引進使國內(nèi)博物館經(jīng)營管理者可以從中了解國際博協(xié)在博物館經(jīng)營管理上的新方法與新思路。之后數(shù)年，譯林社還與國家文物局合作，翻譯引進了一系列關(guān)于探討文化遺產(chǎn)返還的法律與案例的圖書，滿足了行業(yè)主管部門了解國外追索流失文物狀況的需求。2014年由湖南省博物館主編、譯林社出版的《博物館變遷：博物館歷史與功能讀本》更在文博行業(yè)形成良好的口碑，并獲得當年“全國十大文化遺產(chǎn)優(yōu)秀圖書”稱號。

學術(shù)類出版物的選題策劃需要與行業(yè)建立密切的關(guān)系，從某種意義上來說，策劃者本身要打入文博學術(shù)圈子，熟悉這個行業(yè)的學術(shù)帶頭人，這樣才能有對話的空間和眼光，發(fā)現(xiàn)具有學術(shù)價值的選題?！蹲哌^關(guān)鍵十年：當代文化遺產(chǎn)保護的中國經(jīng)驗》的源起，正是譯林社社長顧愛彬先生對作者單霽翔先生學術(shù)領(lǐng)域的了解，以及對中國文化遺產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的敏感。這套書最終成功申請到國家出版基金扶持并被列為“國家十二五重點出版規(guī)劃”項目，且在國家出版基金績效考評時被評為優(yōu)秀。

普及讀物：挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性極強的產(chǎn)品

對編輯而言，真正面向大眾圖書市場的文博普及類讀物可能是最具有挑戰(zhàn)性、最能體現(xiàn)創(chuàng)造性的產(chǎn)品。一個博物館，一個展覽，在策劃該類出版物時應(yīng)當有層次感，且這種層次感可以從內(nèi)容、形式、定價、銷售渠道等各方面得到體現(xiàn)。不過，因為博物館自身對文博普及類讀物的定位與部門分工問題，出版社應(yīng)當更多地扮演策劃與顧問的角色。例如配合展覽策劃的選題，除面向?qū)I(yè)讀者的圖錄，還可以考慮內(nèi)容較為大眾、印制與定價相對普及，以到博物館參觀的觀眾為銷售對象的普及讀物，同時也可以考慮形式更為活潑通俗、專門面向中小學生的教育普及本。除圖錄之外，大眾版或少兒版的出版物，其銷售渠道就可以不限于博物館書店，而是擴展到整個圖書市場。

以譯林社出版、上海博物館策劃的《博物館之友》系列為例。最初我們與上海博物館社教部共同商討時，就定下這套書的基調(diào)為普及版文博讀物，以區(qū)別于傳統(tǒng)的展覽圖錄。在內(nèi)容與體例的策劃里，每一本的核心仍然是某個臨時展覽，如《行走俄羅斯》的核心是法貝熱珠寶展，《和風漢韻——日本書道之美》的核心為同名展覽。但是，在這一核心之外，編者更希望通過展出的文物及展覽本身，給讀者提供更多衍生的文化內(nèi)容。

譯林出版社引進的《讓木乃伊跳舞》，則是普及讀物的一次嘗試。此書作者是美國大都會博物館的前任館長霍文，書中記述了他接手這個世界著名博物館后的種種經(jīng)歷，不但具有學術(shù)價值，同時作為傳記，也有相當?shù)目勺x性。此書在譯者主動推薦之后，譯林社迅速聯(lián)系到版權(quán)，并通過新浪微博這一新的媒體平臺進行營銷，僅通過微博產(chǎn)生的有效訂購就達數(shù)百本，甚至有博物館和高校相關(guān)專業(yè)學生以團購形式購買，并將之作為員工、師生的必讀圖書。

不可否認，作為以外國文學出版為主業(yè)的譯林社，在面對普及類文博出版物時也面臨著新的問題。例如，編輯對該類圖書市場的把握存在磨合期，宣傳方式主要借助于微博平臺、比較單一，原有營銷渠道對該類產(chǎn)品而言未必合適等等。目前，從該項目運營團隊及出版社均已意識到發(fā)展的瓶頸，也在尋找新的運營方式。

從文博行業(yè)，尤其是博物館的角度思考，面向大眾市場的普及類讀物同樣也是最難策劃的，但恰恰這也是博物館借出版物發(fā)揮其社會功能的重要方面。面對動輒百萬的年觀眾量，博物館如果不能為他們提供合適的出版物，便談不上資源的合理有效利用，也談不到發(fā)揮其社會教育功能。遺憾的是，因為博物館自身的事業(yè)單位屬性及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的限制，往往社教部門的出版選題需求很難放在博物館優(yōu)先考慮之列，相反，以陳列展覽部門為主體的圖錄或以研究保管部門為主體的學術(shù)著作更易于在館內(nèi)立項。這是目前博物館行業(yè)出版的現(xiàn)狀，同時也是出版業(yè)的機會。如果能夠發(fā)揮出版社在選題策劃、編輯、營銷、發(fā)行等方面的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合博物館擁有的文物、展覽、遺產(chǎn)資源，只要有一兩個成功的出版策劃案例，相信也可以促成兩個行業(yè)雙贏并同時滿足讀者需要、擴大出版市場的局面。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（作者單位系譯林出版社）