張延陶

“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，干得真棒?！?/p>

公元6世紀——中國隋唐盛世正在南北朝的紛亂中醞釀、羅馬帝國在歐洲大陸消亡、拜占庭帝國蒸蒸日上、瑪雅文明已經(jīng)發(fā)展至頂峰、伊斯蘭教還未正式立教。除此之外，人類文明中還有一項驚人的歷史開始書寫——世界上最古老的企業(yè)“金剛組”在此期間成立。

企業(yè)究竟應該多元化發(fā)展還是應當堅守主業(yè)？對于世界上最長壽的家族企業(yè)金剛組而言，答案顯然是后者，因為他們用1400年的企業(yè)生命詮釋著這一“真諦”。

書寫輝煌

對于金剛組，相信多數(shù)人并不熟知。這家企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務范圍只在日本境內，核心業(yè)務只有一項——建設寺廟。

盡管沒有當代組織公司的大多數(shù)特征，但是金剛組的歷史已經(jīng)書寫了1437年。這一數(shù)字足以令他屹立在人類商業(yè)文明歷史中令人敬仰。

“南朝四百八十寺，多少樓臺煙雨中”，唐朝詩人杜牧用詩句記載著南朝佛教的興旺，同在6世紀，佛教的種子也播撒到了中國的鄰邦日本。

金剛組成立于公元578年，正值佛教在日本剛剛興起的年代。

日本敏達天皇6年，太子為舉辦法事，祈求法神四天王，庇佑佛法及信眾，特意從朝鮮國招請3名匠人興建四天王寺。三名“宮大工”中的其中一位就是金剛組的創(chuàng)始人——柳重光。

四天王寺是金剛組成名的作品，該寺被視為飛鳥時代的代表建筑，期間經(jīng)歷七次破壞，屢被修補，一直保存至今。隨后不久，公元607年，金剛組又授命建造法隆寺，這一建筑被公認為日本木造建筑的高峰。隨著歷史的變遷，法隆寺與四天王寺也成為了日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)。

自此往后，金剛組鎖定了企業(yè)的主營業(yè)務——建造佛寺。

金剛組悠久的企業(yè)歷史與高超的修建技藝，令日本后來重要時代的君王將相們無不為他們的作品傾心。

戰(zhàn)國時代群雄逐鹿，金剛組也再次創(chuàng)造出了不朽的名作。

1583年，豐臣秀吉舉十萬勞工之力，耗3年之時將大阪修建成地勢險要的軍事要塞。金剛家族正是這個浩大工程的實際組織者，他們運用祖?zhèn)鞴に嚺c創(chuàng)新，完成了這座宏偉壯觀的城堡。

在德川幕府時代，金剛家族除了繼續(xù)從事寺廟的建造與維修外，還先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今，這三大名園已被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。

“死”于擴張

金剛組極致的傳世技藝，不僅令他們免受戰(zhàn)亂的侵擾，更是因為滿足了特定階層的利益，而始終擁有“免死金牌”。

直到江戶時代末期，金剛組一直足食豐衣。但是隨著明治維新的開始，日本結束了島國的小格局，一個強大的帝國開始走向國際舞臺。體制上翻天覆地的變化，令金剛家族光彩不復往昔。

19世紀末，“廢佛毀釋”的風潮開始席卷日本，四天王寺所持有的領地被強行收回，金剛家族也隨之失去了俸祿。這也是這個家族企業(yè)迎來的第一次“家族危機”。

但隨之的轉型令家族企業(yè)渡過了經(jīng)營危機，金剛家開始從事商業(yè)建筑的修造與維修，“皇家技藝”的招牌瞬間征服了市場。第二次出現(xiàn)在1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經(jīng)營，家族只好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”，才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰(zhàn)時期，因為戰(zhàn)爭，金剛組差點關門，這家堅韌的公司最終通過制造軍用木箱才熬過戰(zhàn)爭時期。

從金剛組的歷史不難看出，工業(yè)革命后，全世界都進入了瘋狂發(fā)展的通道中，時代的守舊始終抵不過創(chuàng)新的步伐。戰(zhàn)爭過后，人類文明浴火重生，又一輪的高速增長令不少曾經(jīng)堅持自我的企業(yè)迷失了方向，金剛組也未能幸免。

二戰(zhàn)過后，戰(zhàn)敗的日本國百廢待興，1955年金剛組轉型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開始承辦一般建筑，但房地產(chǎn)泡沫的不斷膨脹令金剛組發(fā)展過快，以至于產(chǎn)生了龐大的負債。

上世紀90年代開始的房地產(chǎn)泡沫崩盤最終令這個千年公司無力回天，終于在2006年宣布清盤，資產(chǎn)由高松建設2005年11月創(chuàng)建的同名子公司“金剛組”接管，金剛組重回老本行，專做寺廟建筑。

盡管公司重組，家族式管理不復存在。但是金剛組的經(jīng)營制度卻已經(jīng)完好的留存下來。

長壽密碼

是怎樣的秘訣，讓金剛組能穿越歷史，始終活躍在日本建筑行業(yè)的舞臺上？

首先，內部競爭機制令金剛組始終保持活力。項目承接后，總部會經(jīng)過評估各造寺工匠小組能力后分派工作。金剛組內的各小組會保持各自的獨立性，相互競爭，同時又會集中改良固有技術，共同支撐金剛組，各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。其次，金剛組對世界范圍內的優(yōu)秀技術均學習改良。

曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，干得真棒。”

最后，也是金剛組獨樹一幟的組織結構——緊張關系。金剛組在漫長的歷史中，培養(yǎng)了與建筑工匠之間既信任又緊張的特殊關系。

公司每個月都會舉行“名義人”會議——即所有有資格使用“金剛組”名義的各建筑工匠小組的代表，來自共計11個小組的名義人將聚集在公司總部，圍繞現(xiàn)階段的工程進度、業(yè)界情況、成本消耗，以及各小組的內部狀況、市場行情、報價等相互間進行嚴格的商議。

在相互間的磋商議論中，各建筑工匠小組之間的競爭關系因此培養(yǎng)，緊張感也就由此而生。