中國互聯網野蠻生長二十年，一直靠免費和低價起家，“得屌絲者得天下”一度被行業(yè)奉為圭臬?；ヂ摼W公司要想獲得流量，就要降低身段投其所好。而到了最近幾年，免費已經無法滿足搶占市場的需要。于是，各種補貼大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

太多所謂的模式創(chuàng)新，本質上還是一堆裹著互聯網外衣的“地推公司”，核心玩法是“融資—推廣—補貼”。事實證明，這一模式往往經不起市場考驗。在互聯網江湖里，用戶數達到千萬級別的公司比比皆是，但多數都深陷無窮盡的價格戰(zhàn)當中，如何盈利仍是問題。

隨著消費升級的到來，建立在“屌絲經濟”上的流量模式或將發(fā)生巨變。有新的數據顯示，到2020年，中國城市中等收入家庭將占全部家庭的45%，中產消費者將成為互聯網經濟的主流用戶。與只迷戀性價比的屌絲消費群體不同，他們理性、有品位，是性能比的追求者。這對于互聯網企業(yè)來說，無疑是最有價值的用戶。

中產階層的崛起滋生出新的需求，大量相關產品開始發(fā)展壯大，并且其轉化率變得更高、抗風險能力變得更強。比如解決中產階層出行難題的打車鼻祖“Uber”、為精英人士提供海外投資移民的“海那邊”、針對女性小資的電商平臺“小紅書”等等。這些公司雖然體量不同，但都受到資本追捧。

除了互聯網，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨著向中產階層過渡的產業(yè)轉型。劉強東曾公開表示：下一個風口可能不是在互聯網行業(yè)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)。未來五年內，快時尚、食品領域將涌現出更好的高品質的中國品牌。

目前，中國本土服裝、鞋帽企業(yè)卻紛紛走向沒落和破產。為什么？原因很簡單，產品不夠好。這不僅是指商品品質不夠好，還包括服務、體驗、運營效率等外延。

與之形成強烈對比的是，西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加超越比爾·蓋茨成為新世界首富；日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正則取代軟銀集團董事長孫正義成為日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，店面開了一家又一家，深受年輕人和中產階層歡迎。

移動互聯網打著顛覆一切的旗號發(fā)展至今，回頭來看，除了新聞資訊、社交、電商、游戲，對其他行業(yè)并沒有出現革命性的改變，最后的推動力還是來自生產效率提升和供應鏈成本下降的變革。

2015年11月底，大陸第一家誠品復合門店在蘇州開業(yè)，主打精品消費和理想主義情結，一時人氣爆棚；星巴克曾經被Costa咖啡等各種主題咖啡館逆襲，但經過全面變革，星巴克推出了更具情懷和更注重體驗的主題店，重新獲得市場認可；明星開的餐廳和零售店也在崛起，比如韓寒的“很高興遇見你”餐廳和“在一起”書店、陳冠希的潮牌“JUICE”，均成為商場重要聚客利器。

據統(tǒng)計，中國擁有全球最龐大的中產階層人口，數量達1.09億，超過9200萬的美國。馬云更是放言，中國在未來10到20年時間內將積累5億中產階級。而隨著屌絲經濟的衰退，一個巨大的市場機會正在誕生。

不管是互聯網產業(yè)還是傳統(tǒng)商業(yè)，從屌絲經濟走向中產經濟已是必然。誰先把握住中產經濟崛起的先機，誰就會占有一席之地。