精益管理是一種先進的管理理念，其精髓是以最小的投入獲得最大的收益率，消除一切浪費，不斷改善，不斷提高生產(chǎn)效率，不斷進行自我超越，推動企業(yè)的進步，推動社會的進步。

消除人的浪費。精益思想提出的“七大浪費”之外，還存在著第八種浪費，而且是最大的一種浪費，那就是員工智慧的浪費，即人力資源的浪費。在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。因此，開展合理化建議不僅是消除員工智慧浪費的一項必要途徑，也是將無形的人力資源轉(zhuǎn)化為有型生產(chǎn)力的有效過程，企業(yè)管理過程歸根到底是“人”的自我管理過程。

管理中心下移。身處生產(chǎn)一線的員工最了解和熟悉自己使用的設(shè)備、生產(chǎn)流程的每個細節(jié)、各類管理問題的癥結(jié)和改進之處，自己提出的改善方法也可以節(jié)省材料、提高效率。因此，將管理重心下移的變革性領(lǐng)導方式，能充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，讓員工成為企業(yè)的主人，主動發(fā)現(xiàn)管理中存在的各個薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施加以解決，從而起到員工補充企業(yè)管理的作用，實現(xiàn)全員管理意識上提，工作重心向基層下移，“人人改進，天天進步”的管理方式。

提升人的素質(zhì)。合理化建議活動是發(fā)揮員工主觀能動性，提升整體素質(zhì)來參與企業(yè)精益改善的有效途徑。在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，它潛移默化地培養(yǎng)著員工的精益思維，并約束自己在崗操作做到精益求精。其次，它能幫助員工樹立持續(xù)改進的習慣，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃。

搭建最佳實踐分享平臺。開展合理化建議活動給員工搭建了一個參與企業(yè)管理、展示智慧、體現(xiàn)能力的展示交流平臺。通過搭建合理化建議的展示平臺，可以調(diào)動更多員工的積極性和創(chuàng)造性參與到精益管理中，促進企業(yè)管理提升。