高翔

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)廣大人民群眾生活方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響和作用。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，我國(guó)政府加快了電力行業(yè)的改革力度。雖然通過(guò)深化市場(chǎng)改革，電力企業(yè)的管理水平有所提升，但是由于諸多方面因素，我國(guó)電力企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著一些問(wèn)題，其中在固定資產(chǎn)精益管理方面問(wèn)題尤為突出，這嚴(yán)重制約了我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章就我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理方面存在著的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行一些淺顯的探討與分析，并提出一些有建設(shè)性的參考意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；精益管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.124

1 引 言

精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。隨著我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)改革的不斷深入，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須要控制好企業(yè)成本，使企業(yè)可以用最少的資源投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以使企業(yè)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這就需要我國(guó)電力企業(yè)具有精益管理思維，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，懂得利用精益思維來(lái)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)可以不斷升值。雖然精益管理在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面具有諸多優(yōu)勢(shì)，但是由于管理、技術(shù)等方面因素的制約，我國(guó)部分電力企業(yè)在固定資產(chǎn)的精益管理方面還存在著很多的問(wèn)題與不足。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的研究顯得尤為重要。

2 我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理方面存在的問(wèn)題分析

由于電力行業(yè)是資金與技術(shù)密集型行業(yè)，固定資產(chǎn)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要了。如何最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與升值、優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及有效利用固定資產(chǎn)是每一個(gè)供電企業(yè)管理者都必須面臨的問(wèn)題與難題。而要實(shí)現(xiàn)上述種種目標(biāo)，就需要供電企業(yè)對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理。但是就現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，我國(guó)很多供電企業(yè)在精益化管理方面還存在著一些問(wèn)題與不足，其主要問(wèn)題有以下幾方面。

2.1 對(duì)精益化管理認(rèn)識(shí)不足

隨著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要控制好發(fā)展成本，使企業(yè)可以取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這就需要電力企業(yè)對(duì)包括固定資產(chǎn)在內(nèi)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理，以便可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。但是在我國(guó)很多供電企業(yè)里，很多的電力企業(yè)管理者并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到精益化管理的重要性。具體而言：一是對(duì)精益化管理認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)電力企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，由于體制、觀念等因素的影響，很多的電力企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)的精益化管理并沒(méi)有引起足夠的重視，只是在口頭上提出對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理，卻沒(méi)有付出行動(dòng)；二是對(duì)精益化管理支持力度不夠。精益化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，其需要財(cái)務(wù)等諸多部門支持與配合，但是我國(guó)很多的電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻僅僅將其看作一個(gè)部門的事情，這就導(dǎo)致精益化管理難以發(fā)揮其作用。

2.2 缺乏有效的信息共享與反饋機(jī)制

精益管理是要對(duì)固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行再造。但是由于多方面因素的制約，目前我國(guó)電力企業(yè)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面還沒(méi)有建立起有效的信息共享機(jī)制與反饋機(jī)制，這無(wú)形中就導(dǎo)致了信息孤島情況的產(chǎn)生，進(jìn)而也影響了精益化管理作用的發(fā)揮，使其難以發(fā)揮出應(yīng)該發(fā)揮的作用。具體而言：一是缺乏有效的信息共享機(jī)制。精益化管理要想在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中得到有效落實(shí)與貫徹，需要諸多部門的協(xié)同與合作。而這就需要做好信息共享工作，使各個(gè)部門可以及時(shí)共享信息，做好及時(shí)調(diào)整、及時(shí)反饋、及時(shí)合作。但是現(xiàn)階段，在我國(guó)電力企業(yè)中，由于固定資產(chǎn)管理涉及財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門以及生產(chǎn)使用維護(hù)部門等多個(gè)部門，由于缺乏相應(yīng)的信息共享機(jī)制，使得固定資產(chǎn)管理的信息很難被各個(gè)部門共享，從而導(dǎo)致各自為戰(zhàn)；二是缺乏有效的反饋機(jī)制。精益化管理要想得到有效落實(shí)，需要各個(gè)部門通力合作，更需要對(duì)精益化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，但是由于缺乏有效的反饋機(jī)制，使得一個(gè)部門出現(xiàn)的問(wèn)題難以反饋到另一個(gè)部門，這就影響了精益化管理的開(kāi)展與實(shí)施。

2.3 缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督體制

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證精益化管理在固定資產(chǎn)管理中得到有效的落實(shí)，就需要構(gòu)建完善的責(zé)任監(jiān)督體制，保證責(zé)任落實(shí)到人，從而保證精益化管理的效果。但是由于諸多方面因素的制約，我國(guó)很多電力企業(yè)都沒(méi)有建立完善的責(zé)任監(jiān)督體制，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位，進(jìn)而導(dǎo)致精益管理效果大打折扣，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。具體而言：一是對(duì)精益化管理在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用缺乏一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使得精益化管理無(wú)法得到有效落實(shí)；二是缺乏一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精益化管理實(shí)施的效果無(wú)法做出全面、有效的評(píng)估與考核，從而制約了精益化管理的進(jìn)一步實(shí)施與落實(shí)。

3 電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理的優(yōu)化

3.1 提高對(duì)固定資產(chǎn)精益管理的認(rèn)識(shí)，積極引入精益管理思想

我國(guó)電力企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)精益化管理勢(shì)在必行。具體而言：一是加強(qiáng)宣傳，提高電力企業(yè)管理者對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)支持精益管理在固定資產(chǎn)管理中可以得到廣泛的運(yùn)用和實(shí)踐；二是積極主動(dòng)地將精益管理思想作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的支點(diǎn)，在企業(yè)日常的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中以精益管理作為工作原則，積極主動(dòng)地將精益思想滲透到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中去；三是為了保證精益管理思想可以在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中得到有效運(yùn)用，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該要明確精益化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，以便可以規(guī)范精益管理在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)精益管理執(zhí)行有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與尺度。

3.2 建立完善的信息共享與反饋機(jī)制

精益化管理對(duì)信息共享與信息反饋提出了更多更高的要求。具體而言：一是要電力企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)固定資產(chǎn)精益化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)固定資產(chǎn)精益化管理的所有事項(xiàng)，從而從管理體系上確保信息可以在各個(gè)部門之間做到共享；二是完善信息共享與反饋機(jī)制。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。為此，為了構(gòu)建完善的信息共享與反饋機(jī)制，電力企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)信息共享與反饋信息平臺(tái)，使所有涉及固定資產(chǎn)精益化管理的部門都可以從這個(gè)信息管理平臺(tái)上發(fā)布與獲取信息。

3.3 全面推進(jìn)管理責(zé)任制建設(shè)

具體而言：一是根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，建完完善的責(zé)任監(jiān)督體制，保證精益化管理的每一個(gè)階段都有可以得到有效的監(jiān)督，從而杜絕管理漏洞的存在。二是將管理職責(zé)細(xì)化到部門與個(gè)人。為了可以保證監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施效果，在全面推進(jìn)管理責(zé)任制的建設(shè)過(guò)程中，要避免責(zé)任制的大而空，而是要將管理職責(zé)細(xì)化到部門與個(gè)人，明確各個(gè)部門和個(gè)人的責(zé)任，這樣出現(xiàn)問(wèn)題，也可以及時(shí)采取措施，也可以及時(shí)追究相關(guān)部門與個(gè)人的責(zé)任。三是完善考核機(jī)制。對(duì)于固定資產(chǎn)精益化管理在各個(gè)部門落實(shí)情況如何，企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)考核機(jī)制，以便可以量化實(shí)施效果，進(jìn)而也可以做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

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