黃聰

房地產(chǎn)開發(fā)、私募股權(quán)投資、醫(yī)療設(shè)備、養(yǎng)老中心、植物工廠、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、網(wǎng)路推廣與代運(yùn)營、國際網(wǎng)路貿(mào)易、商務(wù)中心、LED光電與燈飾製造、汽車零件製造……上述名詞不是簡單毫無意義的列舉，而是龍?zhí)┡d集團(tuán)實(shí)實(shí)在在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)事業(yè)範(fàn)圍如此之廣，所涉及產(chǎn)業(yè)又幾乎毫無關(guān)係，這背後的故事，且聽集團(tuán)董事長盧英明先生娓娓道來。

敢為人先 搭上房車成長契機(jī)

盧英明身上有著臺灣人典型的敢闖能拚的精神。1972年，27歲的盧英明就隨同哥哥們一起北上創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了龍?zhí)┡d集團(tuán)，一開始主要是以房車零件為主要產(chǎn)品。

房車，這個在當(dāng)時的臺灣還是一個比較新穎的名詞，到現(xiàn)在也僅僅只有20餘年的發(fā)展歷史。房車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政府的規(guī)劃，要有場所、電力和水資源供應(yīng)。美國由於幅員遼闊，南北氣候差別大，居民有遷移去避暑過冬或者旅遊的需求，催生了房車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)主要是跟美國汽車廠家合作，通過美國產(chǎn)商將零部件賣給汽車製造商。

上個世紀(jì)80～90年代，正是臺灣經(jīng)濟(jì)上升最快的時期，隨著居民生活水準(zhǔn)的提高，人們在基本生存需求之外，開始重視精神方面的享受，房車產(chǎn)業(yè)也漸漸出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢頭?！冈谂_灣經(jīng)濟(jì)的早期成長階段，只要肯努力就可以慢慢往上爬。臺灣當(dāng)時各個產(chǎn)業(yè)都有很大的空間和市場，失業(yè)率很低，只要你肯動腦筋和挖掘市場，都是有機(jī)會的?！贡R英明表示，近幾年的大陸，也邁出了發(fā)展房車產(chǎn)業(yè)的步伐。

雖然搭上了房車成長契機(jī)，但最重要的是如何吸引客戶，在保質(zhì)保量的同時，盧英明表示：「那時候我們在這個行業(yè)中是很專業(yè)的，不懂的我們會去現(xiàn)場考察拜訪弄清楚；如果客戶有什麼問題，我們也可以及時應(yīng)對。當(dāng)然我們的員工也是盡心盡力，下達(dá)的要求指令都會去完成?！惯@樣的服務(wù)精神加上高品質(zhì)的產(chǎn)品，使盧英明贏得了客戶的信賴，企業(yè)專心做這方面的產(chǎn)業(yè)，跟合作的客戶也建立起了長期的合作關(guān)係，到現(xiàn)在基本上都不用去拓寬客戶市場群體，「一個產(chǎn)品專案做得最長的是40幾年?！贡R英明自豪道。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸 從零開始

但跟大多數(shù)的臺商的經(jīng)歷一樣，上個世紀(jì)90年代初期，逐漸不堪臺灣製造成本的盧英明選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸?！妇拖裨缙诿绹髽I(yè)的工廠轉(zhuǎn)到臺灣去是一樣的道理，不這樣做，成本競爭是很難的。」盧英明說道。

「我們是1992年～1993年來到深圳的，剛開始在大陸發(fā)展，跟臺灣的發(fā)展模式是一樣，也是相當(dāng)艱難的?！贡R英明回憶道，「要建造廠房，要找零配件供應(yīng)商，有些原料還得從臺灣進(jìn)口，甚至要自己人工搬運(yùn)，扛一百多公斤的原料到工廠來?！褂伸赌菚r候盧英明還沒有加入臺商協(xié)會，很多困難就只能自己摸索解決。

之所以選擇將大陸的第一站落址深圳，盧英明則表示當(dāng)時曾經(jīng)在全大陸做過調(diào)研，覺得「深圳是比較新的一個地方，發(fā)展比較快」。事實(shí)證明盧英明的選擇是正確的，公司員工從早期的幾百人發(fā)展到現(xiàn)在接近3000人的規(guī)模，營業(yè)額超過5000萬美元。而隨著大陸的製造成本提高，盧英明並沒有跟隨其他臺商將產(chǎn)業(yè)外流，「有的去了越南、柬埔寨、印度等。我現(xiàn)在還是留在深圳這邊，也有些在東莞，以研發(fā)和內(nèi)貿(mào)為主?！?/p>

如果說從臺灣到大陸，是盧英明迫於臺灣勞力成本的無奈之舉，那麼在大陸辛勤耕耘，打開內(nèi)銷市場，則更多地帶有主動出擊、轉(zhuǎn)型升級的意味。

對於盧英明來說，汽車零件製造產(chǎn)業(yè)是本業(yè)，但是這些汽車零部件的製造，得根據(jù)客戶廠家的需求去做，沒有自由設(shè)計的權(quán)力，更無法形成自己的品牌。為了長遠(yuǎn)發(fā)展，在守住本業(yè)的同時，盧英明開始把目光投向了其他產(chǎn)業(yè)。

順應(yīng)時勢 打造功能燈飾品牌

龍?zhí)┡d集團(tuán)的很多產(chǎn)業(yè)以投資為主，盧英明透露，「做品牌的只是節(jié)能護(hù)眼（燈飾）方面。」

燈的發(fā)展史是人類文明發(fā)展的見證。伴隨著經(jīng)濟(jì)與社會的迅速發(fā)展，人們對燈的功能提出更高的要求。尤其是當(dāng)人們環(huán)境保護(hù)的意識逐步提高，節(jié)能減排、低碳環(huán)保已經(jīng)成為人與自然和諧發(fā)展的生存目標(biāo)，政府乃至企業(yè)也開始參與到節(jié)能減排的隊(duì)伍中來，其中，使用LED燈具就是其中最容易實(shí)現(xiàn)、效果最好的節(jié)能方法之一。

由此可見，龍?zhí)┡d集團(tuán)開拓?zé)麸棶a(chǎn)業(yè)，也是順應(yīng)時勢、與時俱進(jìn)的大膽舉措，「最早是從白熾燈開始做起的，慢慢演變成日光燈，石英燈泡，到現(xiàn)在的LED?！贡R英明介紹道。

除了節(jié)能環(huán)保功能，人們也開始注意日常用品的健康隱患，護(hù)眼燈飾產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)LED與高級工作燈飾製造業(yè)務(wù)的永曜電機(jī)看凖商機(jī)，跟國外的技術(shù)合作，發(fā)展製造臺燈、落地?zé)舻缺Ｗo(hù)眼睛的燈飾，推出「愛德華醫(yī)生護(hù)眼燈」等品牌燈飾。

在採訪過程中，記者了解到市面上一般的護(hù)眼燈飾也不過是百元人民幣左右，而愛德華醫(yī)生護(hù)眼燈卻定價千元，市場能接受這樣的高價麼？記者的疑惑，盧英明給予了詳細(xì)解答：銷售確實(shí)是沒那麼容易，但是主要還是以做品質(zhì)取勝，結(jié)合市場和客戶的需求，將燈光的強(qiáng)度色差、色溫等都能調(diào)到適合不同年齡階層舒服使用，也會結(jié)合使用時間長短會自動調(diào)整亮度等智能的方式去幫助客戶保護(hù)眼睛。「生產(chǎn)初期的市場反饋還是很不錯的?！贡R英明笑道，「現(xiàn)在剛開始成長，主要就是通過網(wǎng)路銷售渠道內(nèi)銷?！?/p>

獨(dú)特的人才戰(zhàn)略開拓新藍(lán)海

除了汽車零件製造、LED光電與燈飾製造，龍?zhí)┡d集團(tuán)旗下還有其他九個產(chǎn)業(yè)，包括商務(wù)中心、國際網(wǎng)路貿(mào)易、網(wǎng)路推廣與代運(yùn)營、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、植物工廠、養(yǎng)老中心、醫(yī)療設(shè)備、私募股權(quán)投資和房地產(chǎn)開發(fā)等，讓人不禁好奇，發(fā)展這麼多看似毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，是出於一種什麼樣的考慮？

盧英明並沒有直接回答記者的問題，而是話鋒一轉(zhuǎn)，「我們做企業(yè)是有我們的職業(yè)道德的，比如像員工，我們會去考慮員工的職業(yè)規(guī)劃?！顾忉尩溃?zhí)┡d集團(tuán)非常注重對員工的能力提升。員工發(fā)展到一定程度，除了升職、得到公司股份獎勵之外，當(dāng)所在行業(yè)已經(jīng)不足以發(fā)揮員工的才能時，會被調(diào)到其他行業(yè)發(fā)展，集團(tuán)甚至?xí)竿顿Y員工，讓他自己去發(fā)展」。

正是因?yàn)辇執(zhí)┡d集團(tuán)對員工職業(yè)發(fā)展的大膽嘗試，鼓勵員工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，才有了足夠的人才儲備和底氣去延伸更多的有發(fā)展?jié)摿Φ男滦袠I(yè)。而不同行業(yè)的投資，集團(tuán)會視投資金額來設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，也會視行業(yè)的發(fā)展前景去選擇投資的規(guī)模。對此，盧英明如數(shù)家珍：「房地產(chǎn)投資這一塊選擇在美國、印度、新加坡等其他國家；私募股權(quán)就是投資證券公司；醫(yī)療設(shè)備跟LED有一點(diǎn)掛鉤，主要是在臺灣研究一些醫(yī)療儀器；養(yǎng)老中心計畫是在大陸發(fā)展建設(shè)；植物工廠純粹屬於投資，發(fā)展一種價值理念，譬如占地面積不大的一片土地，通過發(fā)展層高去擴(kuò)大種植面積，結(jié)合植物需要的養(yǎng)分營養(yǎng)去合理分配種植品種，運(yùn)用完全環(huán)保科學(xué)的種植方式，種植有機(jī)蔬菜；文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模暫時還沒做起來；商務(wù)中心就是不同行業(yè)和企業(yè)一同合作的辦公中心……」

自1972年創(chuàng)立以來，龍?zhí)┡d集團(tuán)將近半個世紀(jì)的發(fā)展，盧英明從未停止轉(zhuǎn)型升級的腳步，敢為人先、與時俱進(jìn)是他的標(biāo)籤。也許就是憑著這種危機(jī)意識、前瞻意識和創(chuàng)新意識，龍?zhí)┡d集團(tuán)才能在瞬息萬變的競爭洪流中屹立不倒。