王文君　李松晨　朱云貴

摘要：目前，萊蕪地區(qū)已接入配電線路245條，實(shí)現(xiàn)了智能配網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率100%。在配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中，調(diào)控中心加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、主站系統(tǒng)邏輯分析以及配網(wǎng)故障研判，提出配網(wǎng)運(yùn)行中的不利因素。文章通過對這些缺陷的討論分析提出對應(yīng)的整改措施，并監(jiān)督措施的實(shí)施，形成了“時(shí)分析、日協(xié)調(diào)、周匯報(bào)、月總結(jié)”的深化管理模式。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化；調(diào)控管理；智能電網(wǎng)；專業(yè)管理；深化管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM76 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.02.023

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

今年，配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)將配網(wǎng)調(diào)控管理提升為中心重點(diǎn)工作。確保配網(wǎng)自動(dòng)化的可靠運(yùn)行，真正減少故障處理時(shí)間，提高供電可靠性，成為調(diào)控中心管理的主要目標(biāo)。在配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中，組織相關(guān)專業(yè)力量，組成配網(wǎng)工作小組，通過加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、主站系統(tǒng)邏輯分析以及配網(wǎng)故障研判，提出配網(wǎng)運(yùn)行中的不利因素。先后發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)各類缺陷，針對這些缺陷，利用晚調(diào)會(huì)、停電計(jì)劃時(shí)刻跟蹤處理情況，并及時(shí)分析總結(jié)，形成了“時(shí)分析、日協(xié)調(diào)、周匯報(bào)、月總結(jié)”的深化管理模式。確保配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)更加優(yōu)化、運(yùn)行更加安全可靠。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1 專業(yè)管理的范圍。

配網(wǎng)管轄設(shè)備：（1）公司所屬10（6）kV配電線路；（2）配網(wǎng)內(nèi)地方電廠；（3）與一次設(shè)備相對應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、配電自動(dòng)化、通訊設(shè)備；（4）分界開關(guān)及以上設(shè)備。

配網(wǎng)管理內(nèi)容：配網(wǎng)自動(dòng)化主站、運(yùn)行設(shè)備監(jiān)視、缺陷記錄及管理、配網(wǎng)資料管理、開關(guān)定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 專業(yè)管理的目標(biāo)。（1）制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司配網(wǎng)調(diào)度工作；（2）故障缺陷實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)消除，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；（3）相間、接地故障自動(dòng)隔離，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)線路自愈功能；（4）加強(qiáng)異常、故障分析，不斷提升配網(wǎng)運(yùn)行水平。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配調(diào)班加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯總，變電運(yùn)維人員和設(shè)備管理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)配調(diào)班。

2.1.2 配調(diào)班根據(jù)缺陷進(jìn)行分類，填報(bào)缺陷流程。

2.1.3 調(diào)控中心保護(hù)組、自動(dòng)化組以及設(shè)備管理單位對缺陷流程及時(shí)進(jìn)行處理，對本專業(yè)缺陷處理完成后完成流程填寫并報(bào)配調(diào)班驗(yàn)收，對配調(diào)班匯報(bào)的配網(wǎng)故障及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行分析。

2.1.4 配調(diào)班對缺陷處理情況進(jìn)行驗(yàn)收、匯總。

2.1.5 配調(diào)班對未處理缺陷及時(shí)匯總并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)班組。

2.1.6 將缺陷處理情況進(jìn)行討論匯總，并結(jié)合停電計(jì)劃安排處理。

2.1.7 方式組按照停電計(jì)劃組織召開晚調(diào)會(huì)，對次日配網(wǎng)停電工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

2.1.8 組織停電設(shè)備管理單位和運(yùn)維單位在內(nèi)的各專業(yè)參加晚調(diào)。分專業(yè)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析到位。為未處理的缺陷討論是否結(jié)合停電工作進(jìn)行處理。

2.1.9 設(shè)備管理單位結(jié)合停電對配網(wǎng)存在的缺陷進(jìn)行處理，完成后匯報(bào)配調(diào)班。自動(dòng)做好系統(tǒng)配合工作，配調(diào)班結(jié)合停電做好開關(guān)遙控驗(yàn)收。

2.1.10 配調(diào)班根據(jù)停電線路缺陷處理情況及時(shí)進(jìn)行歸檔。

2.1.11 每周對缺陷情況進(jìn)行再梳理再匯總，組織各專業(yè)開展缺陷匯報(bào)會(huì)，進(jìn)一步梳理缺陷及運(yùn)行中存在的問題。

2.1.12 每月組織配網(wǎng)工作月度例會(huì)，總結(jié)分析本月存在問題，強(qiáng)調(diào)下月重點(diǎn)工作。

2.1.13 根據(jù)月度例會(huì)內(nèi)容下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，針對未處理的缺陷要求設(shè)備單位列入下月工作，形成閉環(huán)

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 調(diào)控中心對每次配網(wǎng)線路故障或者主網(wǎng)故障影響配網(wǎng)運(yùn)行的情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，對不利于配網(wǎng)運(yùn)行的情況及時(shí)提出整改建議，不斷促進(jìn)配網(wǎng)管理水平的提升，形成配網(wǎng)管理“時(shí)分析”制度。

保護(hù)組根據(jù)職責(zé)分工熟悉分段、分界開關(guān)原理，編制《蕪供電公司配電自動(dòng)化及保護(hù)裝置定值整定管理規(guī)定（試行）》，指導(dǎo)配網(wǎng)分段、分界開關(guān)的定值整定，使各開關(guān)協(xié)調(diào)配合。針對運(yùn)行中線路無故障而頻發(fā)相間動(dòng)作的情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改建議，下達(dá)定值修改建議書。

對電網(wǎng)新投、基建、網(wǎng)改等情況加強(qiáng)管理，編制下發(fā)《關(guān)于規(guī)范配網(wǎng)線路資及資料報(bào)送的通知》，對配網(wǎng)所有資料進(jìn)行存檔管理，及時(shí)監(jiān)督配網(wǎng)異動(dòng)管理，確保配網(wǎng)運(yùn)行資料與實(shí)際一致，為配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。近年來隨著分布式電源的不斷并網(wǎng)，為防止線路故障后重合損壞并網(wǎng)小機(jī)組，從而將有并網(wǎng)小機(jī)組的配網(wǎng)線路重合閘停用，這樣無形中降低了供電可靠性。因此，調(diào)控中心加強(qiáng)并網(wǎng)小電廠調(diào)研，監(jiān)督小電廠側(cè)投入低頻低壓解列裝置，同時(shí)分界開關(guān)的投入為小機(jī)組的解列又增加了一道保護(hù)屏障，通過優(yōu)化保護(hù)定值投入并網(wǎng)線路重合閘，確保配網(wǎng)線路在迎峰度夏期間的可靠性供電。

自動(dòng)化組結(jié)合日常運(yùn)行及時(shí)處理配網(wǎng)自動(dòng)化缺陷，和保護(hù)組共同完成配網(wǎng)資料完善工作，對配網(wǎng)異動(dòng)情況及時(shí)修改配網(wǎng)接線圖，確保接線圖與現(xiàn)場的一致性。同時(shí)對現(xiàn)場缺陷消除情況進(jìn)行跟蹤配合，及時(shí)消除遙控缺陷，提升遙控成功率。

相繼研發(fā)并投入使用了《配網(wǎng)線路故障測距系統(tǒng)》和《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，《配網(wǎng)線路故障測距系統(tǒng)》可根據(jù)輸入的簡單故障信息得到精準(zhǔn)線路定位，在配網(wǎng)故障隔離的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的故障定位，指導(dǎo)配網(wǎng)線路的故障巡線，縮短停電時(shí)間，提高用戶供電的可靠性?！杜渚W(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》可實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)合環(huán)模擬計(jì)算，幫助配調(diào)人員實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)安全合環(huán)，此項(xiàng)目已獲得國家軟件著作權(quán)，并被公司推薦參加山東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.2.2 晚調(diào)會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管控的有力措施，結(jié)合晚調(diào)會(huì)組織討論次日工作重點(diǎn)內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合，做到調(diào)控人員、操作人員、現(xiàn)場工作人員熟悉工作內(nèi)容、流程和注意事項(xiàng)，有效提高配網(wǎng)安全運(yùn)行水平，形成配網(wǎng)管理“日協(xié)調(diào)”制度。

2.2.3 每周組織中心各專業(yè)開展配網(wǎng)工作周匯報(bào)。分析缺陷處理情況和本周配網(wǎng)故障分段、分界開關(guān)動(dòng)作情況，確保各開關(guān)配合邏輯正確，形成配網(wǎng)管理“周匯報(bào)”制度。

2.2.4 每月組織召開配網(wǎng)工作月度例會(huì)，總結(jié)分析本月存在問題，強(qiáng)調(diào)下月重點(diǎn)工作。本月未完成的缺陷要求設(shè)備管理單位列入下月停電計(jì)劃，確保缺陷消缺的閉環(huán)管理，形成配網(wǎng)管理“月總結(jié)”制度。

3 評估與改進(jìn)

3.1 充分發(fā)揮智能開關(guān)自愈能力

通過對配網(wǎng)線路故障分析發(fā)現(xiàn)，線路故障老式開關(guān)動(dòng)作分閘，當(dāng)變電站開關(guān)合閘時(shí)老式開關(guān)的斷開，影響了智能開關(guān)的動(dòng)作邏輯，減弱智能開關(guān)作用，因此調(diào)控中心已開展并完成組織設(shè)備單位積極拆除老式開關(guān)，大大提高了配網(wǎng)線路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準(zhǔn)確率

在配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行中，分段、分界開關(guān)安裝位置不合理造成故障定位不準(zhǔn)確，擴(kuò)大了故障區(qū)域，造成巡線時(shí)間延長。為此，調(diào)控中心提出優(yōu)化方案，避免分界開關(guān)串聯(lián)、分段開關(guān)并聯(lián)的安裝方式。

3.3 理順主網(wǎng)故障及母線出口故障對分段開關(guān)的影響

當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)及時(shí)開展主、配網(wǎng)動(dòng)作行為分析，梳理分段、分界開關(guān)故障隔離情況，編制分析報(bào)告。對現(xiàn)場設(shè)備問題及時(shí)組織設(shè)備管理單位進(jìn)行討論，并將討論情況及時(shí)下發(fā)進(jìn)行整改。

3.4 進(jìn)一步提升配網(wǎng)供電可靠性

為提高配網(wǎng)線路故障情況下轉(zhuǎn)供能力，積極指導(dǎo)開展拉手線路改造，截止目前共安裝拉手開關(guān)115臺(tái)。

3.5 開展主網(wǎng)、配網(wǎng)、監(jiān)控分類遙控課題研究

根據(jù)班組分工，開展主網(wǎng)、配網(wǎng)、監(jiān)控分類遙控課題研究，根據(jù)當(dāng)前圖形用戶所屬分組和遙控關(guān)系表中該設(shè)備所屬遙控組信息進(jìn)行匹配，開放相應(yīng)遙控權(quán)限，確保職責(zé)明確，界面清晰。同時(shí)配網(wǎng)系統(tǒng)滿足N-1要求，將OPEN3000作為配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障時(shí)，擴(kuò)大事故范圍。

（責(zé)任編輯：陳 潔）