趙杰昌

85后大學(xué)生李文強是個地地道道的城里人，但他說：“我的未來在農(nóng)村！”李文強大學(xué)學(xué)的專業(yè)，與農(nóng)業(yè)毫不相干。但大學(xué)畢業(yè)后，他卻認準了農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)，放棄當(dāng)時在銀行工作和出國工作的機會，毅然選擇投資農(nóng)場搞農(nóng)業(yè)，到鄉(xiāng)下流轉(zhuǎn)土地種起了有機蔬菜，在蔬菜地里逐漸實現(xiàn)著一個都市男孩的農(nóng)業(yè)夢想。

今年27歲的李文強2010年從重慶大學(xué)畢業(yè)后，曾在外資銀行和地產(chǎn)等行業(yè)從事過營銷工作。工作干得得心應(yīng)手，待遇也不錯，但不甘于過平凡生活的他，心中一直裝著一個創(chuàng)業(yè)夢。在國外考察時，李文強發(fā)現(xiàn)，隨著社會的發(fā)展，國家對“三農(nóng)”及食品安全問題會越來越重視，同時，如今房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型也將給農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇，從事農(nóng)業(yè)開發(fā)將會有很大的市場潛力和前景。于是，創(chuàng)業(yè)的想法如種子般在他心中破土而出。

與同窗校友合伙辦起微企

因為有著在大學(xué)實習(xí)的經(jīng)歷，李文強對自己創(chuàng)業(yè)信心滿滿，再加上重慶大學(xué)對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力支持，2011年初，李文強帶著幾名同窗校友合伙辦起了微型企業(yè)——重慶大學(xué)禮澳農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。

但任何事情都不是一帆風(fēng)順的。創(chuàng)業(yè)的開端無比艱辛。起初，李文強為了給公司的發(fā)展打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就積極學(xué)習(xí)臺灣精致農(nóng)業(yè)的品牌理念，他將公司業(yè)務(wù)定位為重慶本土區(qū)縣種植大戶合作社進行農(nóng)產(chǎn)品營銷開發(fā)，包裝推廣，特色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造等。

“由于我們是剛出校門的大學(xué)生，沒有農(nóng)村經(jīng)歷，很多農(nóng)戶根本不認同我們的服務(wù)，業(yè)務(wù)開展困難重重?！崩钗膹姼嬖V筆者，盡管他和他的創(chuàng)業(yè)團隊夜以繼日奔走在城口、萬州、武隆、長壽等地鄉(xiāng)村的田野上，但一年下來，業(yè)務(wù)量仍沒有多大起色。

2012年，李文強經(jīng)過考察，投入20多萬元，在曾家鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)了農(nóng)民的幾十畝土地，引進技術(shù)和種苗與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶合作，建起了草莓基地和果園，種植了優(yōu)質(zhì)日韓梨、桃等果樹。土壤脫毒、肥料制作等步驟，李文強都親力親為。但因果樹的生長周期比較長，再加上受氣候的影響，投入大量資金后卻遲遲得不到回報，使他幾度想要放棄創(chuàng)業(yè)。

引進日本“森林農(nóng)法”種植蔬菜

在創(chuàng)業(yè)陷入停頓和迷茫的時候，李文強再一次產(chǎn)生了到外面去看看和學(xué)習(xí)的想法，在臺灣考察的旅途中，他偶然接觸到了一種起源于日本的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展理念：CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)）。受這種農(nóng)業(yè)模式的啟發(fā)，回到重慶之后，他在朋友的介紹下，來到了長壽區(qū)洪湖鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)睾献魃缂胺N植戶開始了CSA新農(nóng)業(yè)試驗。

創(chuàng)業(yè)過程中，李文強引進了日本的“森林農(nóng)法”有機種植技術(shù)，并結(jié)合香港嘉道理農(nóng)場的管理模式，搞起了生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)。他一邊學(xué)一邊干，在實踐中摸索前行。2013年下半年，經(jīng)歷了前期近一年的土質(zhì)轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)籌備，李文強在長壽區(qū)創(chuàng)辦的有機農(nóng)耕試驗場開始了對外運營，并接受消費者的預(yù)訂，種植健康蔬菜。2013年年底，首批蔬菜被配送到每個客戶手中，受到了消費者的歡迎。

在學(xué)校老師的推薦下，李文強又將客戶群拓展到了高校的教職工群體中，后來發(fā)展到上百個大學(xué)教師在他們的生態(tài)農(nóng)場預(yù)訂蔬菜，市場前景相當(dāng)可觀。

市場雖然打開了，而當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴卻在發(fā)展方向和利益分配上產(chǎn)生了內(nèi)部分歧和矛盾，但李文強淡定地把它當(dāng)做創(chuàng)業(yè)路上必然要經(jīng)歷的又一道難關(guān)。

面對第二次農(nóng)村創(chuàng)業(yè)失敗，李文強沒有就此放棄，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了學(xué)校對健康農(nóng)產(chǎn)品旺盛的消費需求和對田園鄉(xiāng)村自然生態(tài)的生活向往，于是，他萌生了打造一個屬于自己母校“重慶大學(xué)虎溪農(nóng)場”西南地區(qū)首個校園品牌農(nóng)場的想法。隨后，李文強發(fā)起和創(chuàng)辦了“重慶大學(xué)青年學(xué)生農(nóng)會”，致力于培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的大學(xué)生在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域開展創(chuàng)業(yè)實踐，并在學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺上，整合技術(shù)資源，搭建了“社區(qū)支農(nóng)在線”農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)眾籌公益平臺。

該平臺定位于市民參與、學(xué)生創(chuàng)業(yè)、公益開發(fā)的發(fā)展理念，目前已在巴南、江津、銅梁、璧山和南川等區(qū)縣初步建立了扶貧開發(fā)眾籌項目點，并運用他們團隊所掌握的一套兼顧生態(tài)價值和商業(yè)價值的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)模式，成功實現(xiàn)了異地項目復(fù)制，為重慶農(nóng)村地區(qū)特色效益農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)樹立了新的模式和標桿。

“企業(yè)要發(fā)展，就要形成自己的核心競爭力。”據(jù)李文強介紹，2015年6月，他又在巴南區(qū)承包了50畝地的家庭農(nóng)場進行實驗性開發(fā)?！胺N植戶只出土地和人力，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、品牌包裝和營銷全由我們負責(zé)。”李文強表示，其實農(nóng)村很多農(nóng)民不會種菜，同樣的蔬菜品種，如果技術(shù)不一樣，種出的蔬菜質(zhì)量也就會不同。

“我們是用秸稈、牛糞、草木灰等作生態(tài)肥，而且肥料要進行消毒殺菌，堆肥的配比和時間也很講究?！崩钗膹姳硎?，他的團隊成員都是學(xué)校相關(guān)專業(yè)的校友，對蔬菜種植技術(shù)比較了解。他們在蔬菜種植過程中，還直接引進了國外的成熟技術(shù)項目，配合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的種植經(jīng)驗實施，使得蔬菜的質(zhì)量得到明顯提高。比如，同樣是種植黃瓜，一般夏天只能收獲兩季，但李文強采用國外引進的種植方法進行生態(tài)改良后，一年收獲了四季，黃瓜的品質(zhì)口感也大大提升。

打造品牌農(nóng)場和農(nóng)業(yè)綜合體

李文強坦言，經(jīng)過幾年的艱辛發(fā)展，目前公司已逐步走上了正軌，公司團隊由起初的幾個人發(fā)展到目前的20多人?！扒皫啄甑耐度胱尮灸壳斑€沒有賺到什么錢，或者剛好實現(xiàn)微利，但我們收獲了難得的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！闭劦焦疚磥淼陌l(fā)展時，李文強告訴筆者，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)將迎來新的爆發(fā)增長期，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在走集約化規(guī)模化的同時，還將與更多的產(chǎn)業(yè)進行融合發(fā)展。他透露，自己已經(jīng)架構(gòu)好農(nóng)業(yè)開發(fā)的盈利模型，下一步將著力于品牌農(nóng)場和農(nóng)業(yè)綜合體開發(fā)，積極引入戰(zhàn)略投資者，以龍湖和萬達為標桿，致力于把公司打造成一家專業(yè)化的農(nóng)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司。

“因為我不是一個安于現(xiàn)狀、追求穩(wěn)定的人。因為年輕，我想去追逐自己真正的夢想?！辈稍L結(jié)束時，李文強表示：“青春最大的風(fēng)險就是不冒風(fēng)險。青春，就是折騰?！彼判氖愕馗嬖V筆者，將會全力以赴地投入到這份自己喜歡而又充滿希望與挑戰(zhàn)的事業(yè)中去，讓自己的創(chuàng)業(yè)激情肆意綻放。同時，他還提醒想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生朋友，在創(chuàng)業(yè)遇到困難時千萬不要氣餒，要增強信心，認真分析問題的原因，然后整合資源，尋求解決問題的辦法，只要沿著自己的目標一步一個腳印堅實地走下去，創(chuàng)業(yè)成功就會離我們越來越近。