財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（1）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失；（2）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌措資金等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施；（3）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，確保審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層；（4）建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約。 （彭津?qū)帲?/p>